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《淺析項目成本管理在房地產(chǎn)項目中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺析項目成本管理在房地產(chǎn)項目中的運用傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量看作是唯一的成本動因，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素撇開不論。按照這一成本動因思想，企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類?；谶@個認識，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費用管理中的具體應(yīng)用。這些觀點有一定的理論基礎(chǔ)，但是，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。按照庫珀和卡普蘭的成本動因理論。成本動因可歸納為五類，數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。從這個觀點出發(fā)，應(yīng)在分析有關(guān)成本動因的基礎(chǔ)上，
2、開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為有業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本如直接材料、直接人工等和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本?；诖朔N認識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效的控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。成本的系統(tǒng)管理觀念受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)能樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。
3、將企業(yè)的成本管理工作視為一道系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。
4、與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)環(huán)也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。最后，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、編輯成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。二、項目成本管理理論的簡要回顧成本意識現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受成本無法再降低的傳統(tǒng)思維定式的束
5、縛。充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。以JIT和成本企劃為代表的日本成本管理實踐不同于西方的一個重要特點是：與其設(shè)定合理的目標，不如設(shè)定理想的目標。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門。形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的組織化成本意識二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略性成本意
6、識。成本效益成本效益是價值工程思想的一種體現(xiàn)。當(dāng)代社會，作為企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)著眼于市場需求，向市場提供質(zhì)量盡可能高，功能盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們提高生活水平的要求。為了實現(xiàn)這一目的，往往要增加一部分成本，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值。從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)。這里，盡可能少的成本支出與降低成本在概念上是有區(qū)別的，盡可能少的成本支出不一定有著降低成本的結(jié)果。這就是成本效益理論。成本抑減與成本避免又稱成本節(jié)省，即以一種改造的眼光對現(xiàn)存的企業(yè)環(huán)境從整體上和微
7、觀中都進行細致、深入的考察，力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。成本抑減的結(jié)果是樹立更新的標準。常用的抑減手段有工作方法的改進、產(chǎn)品設(shè)計及品質(zhì)的改良、價值分析法的運用、配件來源向外采購或自行制造的選擇、全面質(zhì)量控制、最經(jīng)濟采購、現(xiàn)型規(guī)劃技巧、及時存貨管理方法的使用等。系統(tǒng)的說，成本抑減表現(xiàn)為成本維持和成本改善兩種執(zhí)行形式：節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設(shè)備，屬于成本維持的初級形式;現(xiàn)代適時生產(chǎn)系統(tǒng)則將成本維持提高到了新的高度，它以零庫存形式節(jié)約了幾乎全額的
8、庫存成本;以擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則不同于成本維持。它有著更為積極的改善態(tài)勢，當(dāng)然也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟學(xué)的質(zhì)樸且粗劣的改善方式：現(xiàn)代的作業(yè)成本分析及其相配合的業(yè)績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善方法，其成效在歐美實務(wù)界有目共睹。全生命周期成本控制在傳統(tǒng)成本控制思想指導(dǎo)下形成的各種控制手段如標準成本控制法、預(yù)算控制法等固然服務(wù)于降低成本的目標。但充其量只是較早期的成本維持，它以達成及維持目前標準
