P3軟件在臺山電廠工程施工中的應(yīng)用.doc

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1、P3軟件在臺山電廠工程施工中的應(yīng)用摘要：P3軟件是針對項(xiàng)目工程管理而設(shè)計(jì)的世界頂級管理軟件。它是目前我局用于施工計(jì)劃編制和施工進(jìn)度控制最可靠和最優(yōu)秀的軟件。本文主要介紹我局在臺山電廠工程項(xiàng)目中，如何運(yùn)用P3軟件來管理施工計(jì)劃和控制施工進(jìn)度。關(guān)鍵詞：P3軟件管理模式工程組計(jì)劃盤點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)　　臺山電廠規(guī)劃8X600MW機(jī)組，是目前國內(nèi)在建電廠中規(guī)劃最大的電廠。分兩期建成，目前在建的是一期首兩臺600MW機(jī)組工程。業(yè)主通過全國招標(biāo)，#1機(jī)組土建安裝由我局和廣東火電合作中標(biāo)。我局主要負(fù)責(zé)#1機(jī)土建和化水、循環(huán)水進(jìn)水土建的施

2、工，在該項(xiàng)目業(yè)主非常重視P3軟件和MIS系統(tǒng)的使用，為我們在該項(xiàng)目用好P3軟件提供了外部保證條件。本文就我局在臺山電廠工程項(xiàng)目如何運(yùn)用P3軟件來管理施工計(jì)劃和控制施工進(jìn)度作一實(shí)際介紹。至于P3的資源、費(fèi)用加載在此暫不多述?！　?、工程項(xiàng)目管理模式　　在該項(xiàng)目管理中我局采用了項(xiàng)目部下設(shè)分公司的管理模式。分別設(shè)置了主廠房、化水項(xiàng)目一分公司，集控樓、爐后項(xiàng)目二分公司，循環(huán)水進(jìn)水項(xiàng)目三分公司，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝四分公司，止水帷幕項(xiàng)目五分公司。各分公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部分包合同，在經(jīng)濟(jì)上相對獨(dú)立。這樣在工程管理上項(xiàng)目部必須采取一

3、種更科學(xué)、更有效的手段才能保證各分公司的進(jìn)度、質(zhì)量、安全完全在項(xiàng)目部的控制中。P3軟件的使用使項(xiàng)目部完全掌握了分公司的施工進(jìn)度，使項(xiàng)目部更有效地管理施工計(jì)劃。實(shí)踐證明，這種項(xiàng)目管理模式使用P3軟件來控制施工進(jìn)度是比較有成效的。　　2、P3總體計(jì)劃的編制　　P3總體計(jì)劃的編制由項(xiàng)目部總工來組織，由項(xiàng)目部計(jì)劃主管帶領(lǐng)各分公司計(jì)劃專職（由各分公司現(xiàn)場技術(shù)主管擔(dān)任）統(tǒng)一完成。P3作業(yè)代碼采用7位，如作業(yè)：#1機(jī)A列柱#4~#6軸基礎(chǔ)，其作業(yè)代碼用1AAB005來表示。第1位"1"代表#1機(jī)組，"2"代表#2機(jī)組，"9"代表

4、外圍系統(tǒng)；第2位"A"代表建筑工程，"B"代表安裝工程；第3位"A"代表主廠房土建工程，"B"代表鍋爐房土建工程，依次類推；第4位"B"代表主廠房地下結(jié)構(gòu)，"C"代表主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu)，依次類推。WBS碼結(jié)構(gòu)及編碼規(guī)則如下圖示?！　≡诳傮wP3計(jì)劃編制時，各分公司計(jì)劃專職根據(jù)項(xiàng)目部要求，先進(jìn)行項(xiàng)目分解，完成后由項(xiàng)目部總工審核其項(xiàng)目分解和分解條目工期的合理性。項(xiàng)目部計(jì)劃主管根據(jù)業(yè)主要求先建立P3總體計(jì)劃的主/子工程（工程組），我們建立工程組TSAC代表臺電一期首兩臺A標(biāo)段工程，再分別建立各分公司負(fù)責(zé)的子工程，如1CV

5、LA標(biāo)主廠房土建工程，9WTR2A標(biāo)化水系統(tǒng)工程等等。然后由各分公司計(jì)劃專職把項(xiàng)目分解分別導(dǎo)入各自負(fù)責(zé)的子工程，連接作業(yè)邏輯關(guān)系即可完成。總體P3計(jì)劃工程組TSAC完成后，由項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目部各部門及各分公司施工員以上的技術(shù)人員共同審核。經(jīng)過分析調(diào)整基本達(dá)成一致意見后，建立目標(biāo)工程TSMB，并報(bào)業(yè)主審批?！?、P3計(jì)劃的定期盤點(diǎn)和周計(jì)劃的發(fā)放　　施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度在變化中，現(xiàn)行計(jì)劃亦要隨之而動態(tài)變化。這就需要定期對現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行更新、調(diào)整和盤點(diǎn)，以始終保持現(xiàn)行計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性和指導(dǎo)性。P3計(jì)劃的定期盤點(diǎn)就是定期對現(xiàn)行計(jì)

6、劃輸入工程進(jìn)度信息，預(yù)測正在進(jìn)行中作業(yè)可能的進(jìn)展情況，更新數(shù)據(jù)日期然后進(jìn)度計(jì)算。數(shù)據(jù)日期線往前移動后，計(jì)劃執(zhí)行情況隨之反映出來。計(jì)劃的執(zhí)行過程關(guān)鍵路線也會隨進(jìn)度而變化，這是我們應(yīng)特別關(guān)注之一。對于由于進(jìn)度拖后而產(chǎn)生負(fù)總浮時的路線，我們要認(rèn)真分析計(jì)劃拖后的原因，以及調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行的措施。在臺山電廠項(xiàng)目，每周二上午由項(xiàng)目部計(jì)劃主管召集各分公司計(jì)劃專職共同進(jìn)行P3計(jì)劃的盤點(diǎn)，做好計(jì)劃盤點(diǎn)記錄。計(jì)劃盤點(diǎn)調(diào)整完后，對現(xiàn)行計(jì)劃過濾下周P3計(jì)劃（P3周計(jì)劃采用幕布的辦法表示，見下圖）。P3周計(jì)劃由項(xiàng)目部總工簽發(fā)項(xiàng)目部調(diào)度、項(xiàng)目部部

7、位主管、各分公司經(jīng)理、施工員、班組長，做到周計(jì)劃層層落實(shí)?！　?、P3周計(jì)劃的檢查落實(shí)　　在臺山電廠項(xiàng)目，項(xiàng)目部定期每周二下午召開以計(jì)劃為主線的工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，項(xiàng)目部對照上周P3周計(jì)劃逐條檢查計(jì)劃完成情況，對于未完成作業(yè)條目，分公司要說明原因和分析采取的措施。項(xiàng)目部計(jì)劃主管要對本周P3計(jì)劃盤點(diǎn)調(diào)整情況，和P3盤點(diǎn)后現(xiàn)行計(jì)劃變化情況作出盤點(diǎn)報(bào)告，分析下周P3計(jì)劃可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡力確保下周P3周計(jì)劃的落實(shí)?！　?、P3軟件使用的效果　　由于P3總體計(jì)劃的盤點(diǎn)、調(diào)整和檢查落實(shí)以一周為周期循環(huán)進(jìn)行（即PDCA

8、循環(huán)），確保了P3計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性和指導(dǎo)性。在臺山電廠#1汽機(jī)座施工中，由于一分公司內(nèi)部存在材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，和汽機(jī)座施工與汽機(jī)間鋼結(jié)構(gòu)吊裝交差施工致使汽機(jī)座施工材料垂直運(yùn)輸有困難這些因素，汽機(jī)座施工進(jìn)度較慢。通過P3計(jì)劃的盤點(diǎn)，兩周后便暴露了問題。P3計(jì)劃執(zhí)行四周后，汽機(jī)座施工成了關(guān)鍵路線。為確保汽機(jī)座按時澆筑到頂，項(xiàng)目部強(qiáng)制一分公司盡快調(diào)整施工技術(shù)人員，租賃