運用qc方法確保無框玻璃門安裝質(zhì)量112

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1、一、小組概況隨著建筑業(yè)的不斷改革和深入發(fā)展,建筑企業(yè)都面臨著日趨激烈的競爭,欣苑綜合樓項目部QC小組始終貫徹“科學管理,創(chuàng)精品工程,信守承諾,讓用戶滿意”的質(zhì)量方針,解決及攻關了一個又一個質(zhì)量技術難關,QC活動的開展使我們的工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益不斷提高,為企業(yè)贏得了良好的社會信譽。小組名稱山東寧建建設集團有限公司濟寧建工欣苑綜合樓項目部QC小組攻關課題運用QC方法確保無框玻璃門安裝質(zhì)量姓名文化程度職務組內(nèi)職務職責范圍大專項目經(jīng)理組長負責本小組活動中專技術負責人成員技術交底、對策制定高中技術員成員質(zhì)量

2、跟蹤、質(zhì)量檢查大專技術員成員記錄原始資料大專材料負責人成員材料質(zhì)量,進場核查二、選題理由:欣苑綜合樓工程建筑面積9200m2,框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上四層,是創(chuàng)優(yōu)良工程的重點工程,無框玻璃門的安裝質(zhì)量是工程創(chuàng)優(yōu)的重要因素之一,為確保該工程質(zhì)量驗收一次成優(yōu),我們選擇無框玻璃門安裝這一課題進行攻關,克服安裝過程中的質(zhì)量通病。三、預期目標1、消除無框玻璃門安裝過程中的質(zhì)量通?。?、爭創(chuàng)運河杯工程;3、整理出一套可行的操作工藝;四、活動經(jīng)過(一)第一次循環(huán)1、現(xiàn)狀分析:7為了發(fā)現(xiàn)影響無框玻璃門質(zhì)量的主要問

3、題,我們對已竣工的工程和其它在建工程進行調(diào)查分析,對四個分項的數(shù)據(jù)進行了搜集整理,調(diào)查表如下:序號檢查項目檢查點缺陷點缺陷點頻率(%)缺陷點累計頻率(%)1無框玻璃門密封不嚴密401050502無框玻璃門對角線長度差40630803門窗框正側(cè)面垂直度40315954門窗框的水平度40151005合計160201002、排列分析根據(jù)以上四個分項出現(xiàn)的頻率,強制成如下排列圖:(圖1)從排列原因可以看出影響安裝質(zhì)量的主要因素是密封質(zhì)量,對造成它的原因我們通過因果圖來分析。3、因果分析7通過困果分析圖,制

4、定如下對策,并逐條落實到人:4、對策表:項目產(chǎn)生原因采取措施執(zhí)行人時間人的因素責任心差、未按標準職工進行業(yè)務培訓張汝海施工前材料因素原材料進場無名格證加強原材料管理劉洪施工前附件不標準選用配套附件劉洪施工中工藝因素制作偏差大制定獎罰措施杜雪民施工前安裝邊框加固點少嚴格按規(guī)范標準杜雪民施工中管理因素檢查不及時,責任不明確責任落實到人實行掛牌制孟祥禮施工中(二)第二次循環(huán):1、現(xiàn)狀分析:我們在綜合樓南樓做樣板門,嚴格按照對策表中規(guī)定執(zhí)行,并進行了細致的檢查,對以上四個分項再次做調(diào)查分析,如下:序號檢查

5、項目檢查點缺陷點缺陷點頻率%缺陷點累計頻率(%)71、對角線長度差40650502門窗框正側(cè)面垂直度40325753門窗框的水平度40216914密封不嚴密40191005合計16012100從頭上調(diào)查表可以看出,影響質(zhì)量的主要因素無框玻璃門密封不嚴密已得到很好的控制。2、根據(jù)調(diào)查表,強制出如下列圖:由排列圖可以看出,無框門密封不嚴得到解決以后,無框門對角線長度差問題已成為影響的重要因素,因此,QC小組對遺留問題進行因果分析。3、因果分析74、根據(jù)因果圖中分析的原因,制定出對策表:項目產(chǎn)生原因采取

6、措施執(zhí)行人時間人的因素工作不認真操作不細致對職工進行職業(yè)道德教育張汝海施工中材料因不比原材料進場無合格證加強原材料管理便用合格產(chǎn)品劉洪施工中工藝因素固定方法不正確嚴格按照規(guī)范要求施工杜雪民施工中工序不正確嚴格按照工序操作王飛施工中管理因素檢查不及時責任不明確責任落實到人,實行掛牌制孟祥禮施工中(三)第三次循環(huán)根據(jù)第二循環(huán)得出的結(jié)論,對前兩次循環(huán)的可行性對策逐條落實對綜合樓北樓進行測試,得出下以數(shù)據(jù)。序號檢查項目檢查點缺陷點缺陷點頻率(%)缺陷點累計頻率(%)1門窗框正側(cè)正垂直度40266662門窗

7、框的水平度4013410073無框玻璃門密封不嚴密4004無框玻璃門對角線長度差4005合計1603100五、PDCA循環(huán)圖通過三次PDCA循環(huán),解決了無框玻璃門安裝過程中的影響質(zhì)量的各種因素,檢查點合格率達98%,達到預期目標。六、鞏固措施1、加強施工質(zhì)量管理,健全質(zhì)量保證體系。2、加強對工人的技術培訓,提高工人質(zhì)量意識,努力提高QC小組質(zhì)量管理水平。3、把QC成果存檔,保證QC小組反應靈活,隨進根據(jù)實行際調(diào)整工藝,并不斷充實。七、今后打算在各級領導的關懷下,我們QC小組在工程施工中積極開展活動

8、7,達到了預期目標,但也存在不足之處,我們將在今后的施工中逐步加以解決。今后我們將繼續(xù)積極開展QC活動,不斷提高工程質(zhì)理,增強自身素質(zhì),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7

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