《企業(yè)家語錄》10000

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1、產(chǎn)品構(gòu)想格調(diào)就是具有相當(dāng)教養(yǎng)相當(dāng)美感前提下的物質(zhì)豐饋，裝飾本能是格調(diào)存在的基礎(chǔ)。——彭鴻斌（圣象公司總裁）葉茂中《圣象品牌整合策劃紀(jì)實》第291頁中國三峽出版社2000年3月成功當(dāng)我的未來可以計算出來的時候，我就渴望去走另一條更能表現(xiàn)自己的路了。既然出來不會很差，那起碼會覺得比留著更好。——彭鴻斌（圣象公司總裁）葉茂中《圣象品牌整合策劃紀(jì)實》第37頁中國三峽出版社2000年3月既然想尋找新的商機(jī)，我就必須找出一個能發(fā)展成一個行業(yè)一個產(chǎn)業(yè)的項目，讓你一介入進(jìn)去能成為老大?！希?9頁在以角逐為本能的商業(yè)社會，堅強(qiáng)、堅硬

2、、無堅不摧的外殼似乎是一個成功商人必備的要素，類似只有偏執(zhí)狂才能生存的話語比比皆是。我認(rèn)為，僅僅以一種強(qiáng)悍的挑戰(zhàn)風(fēng)格很難構(gòu)成真正的競爭優(yōu)勢。好的企業(yè)家必須強(qiáng)調(diào)合作觀點(diǎn)，摒棄排異意識?！系?93頁“給我一個支點(diǎn)，就能把地球撬起來”，關(guān)鍵是必須找到這個支點(diǎn)?！獎⒐馄穑ㄩL城飯店前任經(jīng)理，北京光起管理模式設(shè)計有限責(zé)任公司首席設(shè)計師）劉光起《A管理模式》封面企業(yè)管理出版社1997年9月信任是好的，管理是更好的。（Trustisgood,controlisbetter.）——同上第8頁沒有一個對手能打垮我們，但我們自己會把自己

3、打垮。——王世平（御龍閣首飾有限公司總經(jīng)理）王世榮《民營企業(yè)家的成功之道》第16頁地震出版社2000年1月第一，是要有機(jī)遇，要能抓住機(jī)遇，這就是我們俗話說的運(yùn)氣好。第二，干事要有韌性，要腳踏實地，一步一個腳印，人都是先學(xué)會走，再學(xué)會跑，一定要根據(jù)自己的能力做事，要敢于承擔(dān)風(fēng)險，總之，務(wù)實、踏實是非常重要的一點(diǎn)。第三，在工作中要有人情味，對同事、部下要善于把握一個“度”。松了，樹立不了應(yīng)有的威信和尊嚴(yán)，容易散漫、懈怠；緊了，與下屬易有隔閡，不易溝通?！莒o（百野電器公司總經(jīng)理）同上，第98頁腦袋就是我的資源。——楊仲偉（北

4、京揚(yáng)威同盟貿(mào)易有限責(zé)任公司董事長）同上，第130頁本地的知識是打開本地大門的鑰匙?！系?40頁成功的公司不能創(chuàng)新的傾向無非是一種傾向而已。如果你過于把精力集中于當(dāng)前的業(yè)務(wù)上，就很難變革和刻意創(chuàng)新。——比爾?蓋茨（微軟公司總裁）同上，第152頁失敗的隊里沒有贏家?！锖蹋ū本┢瘴鐾ㄓ脙x器有限責(zé)任公司總經(jīng)理）同上，第169頁沒有一個成功企業(yè)的管理者是一個平庸的領(lǐng)頭人。領(lǐng)頭人的思想有時會決定企業(yè)的命運(yùn)，一人素質(zhì)關(guān)系企業(yè)興衰?！系?72頁我喜歡讀書，尤其是哲學(xué)類的書，它是做人的功底，書給了我許多靈感?！系?74

5、頁高級管理人員要敢于拼搏，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提供多樣優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，永遠(yuǎn)不要為自己設(shè)限，永遠(yuǎn)對自己不滿意，才能永葆成功?！系?74頁做生意也是做人。——祝維沙（金裕興電子公司董事長）同上，第6頁絕大部分落后地區(qū)的廣大農(nóng)民，最缺的不是錢，而是一種新的觀念和思路。只有幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，幫助他們找到一條致富路，才能使他們真正地擺脫貧困與落后，走向富裕和文明?！嘬姡ū本┕蓉S行農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理）同上，第187頁要生如夏花之絢爛，死如秋楓之壯美。——范文杰（北京龍洋房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理）同上，第250

6、頁中國的民營企業(yè)家若想有成功，必須要有三個積累。第一，要有知識和經(jīng)驗的積累，知識包括書本知識和書本以外的知識（如社會知識），書本知識相對來講容易獲得，而社會知識的積累是要親身感受。第二，要進(jìn)行資金積累，資金問題是任何企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會遇到的難題，企業(yè)家要在不同時期，完成不同的資本積累。第三，要有社會關(guān)系積累，任何企業(yè)家的成功要有支持幫助你的社會群體，這樣才能做好事情?！踅▏ê氵h(yuǎn)建筑有限責(zé)任公司董事長）同上，第325頁人才與用人之道我一直希望自己有著如同強(qiáng)化地板一樣的個性——堅強(qiáng)而溫柔，可以承受很多重壓，同時，為

7、人們的生活帶來溫馨?！眸櫛螅ㄊハ蠊究偛茫┤~茂中《圣象品牌整合策劃紀(jì)實》第45頁中國三峽出版社2000年3月管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)?！獎⒐馄穑ㄩL城飯店前任經(jīng)理，北京光起管理模式設(shè)計有限責(zé)任公司首席設(shè)計師）劉光起《A管理模式》封面企業(yè)管理出版社1997年9月對人的激勵是個永遠(yuǎn)談不完的話題，最有力的激勵，來源于時代和我們采用的管理模式本身。時代在前進(jìn)，“管理”是時代的課題，也要永遠(yuǎn)前進(jìn)?！?，第569頁爭天下者必先爭人，取市場者必先取人?！跏榔剑ㄓ堥w首飾有限公司總經(jīng)理）王世榮《民營企業(yè)家的成功之道》第32

8、頁地震出版社2000年1月人才興則企業(yè)興，人才衰則企業(yè)亡?！系?2頁育人比賺錢更重要?！系?2頁照顧好你的員工，那么市場會對你倍加照顧?！頃粤郑ū本╅L天計算機(jī)系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理）同上，第71頁無論什么職位的在工作中需要有三個條件必須保證：1.寬松的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中人才能充分發(fā)揮作用