企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)用推進(jìn)手冊(cè)

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1、*************************公司5S活動(dòng)推進(jìn)手冊(cè)編制：審核：批準(zhǔn)：*********部發(fā)布2017年1of31目錄序言一何謂5S二5S的定義與目的三5S的效用四5S推進(jìn)步驟及計(jì)劃五5S推進(jìn)要領(lǐng)六要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)七公司級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任八5S的檢查要點(diǎn)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九5S的檢查要點(diǎn)-辦公室十開(kāi)展五分鐘/十分鐘5S活動(dòng)十一5S推進(jìn)手法（一）定點(diǎn)攝影（二）目視板作戰(zhàn)（三）目視管理（四）定置管理（五）識(shí)別管理（六）標(biāo)準(zhǔn)化十二西安5S推進(jìn)方法（一）5S責(zé)任區(qū)域劃分（二）5S綜合評(píng)比（三）5S示范工位評(píng)比1of31序言人，都

2、是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部組織編寫(xiě)并發(fā)行《5S推進(jìn)方案》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。30of31一、何謂5S

3、5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。二、5S的定義與目的1S----整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2S----整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。30of313S----清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。4S----清

4、潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S----素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人員素質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究、認(rèn)真。三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：1．5S是最佳推銷員（Sales）?會(huì)被顧客稱贊為干凈的工廠、樂(lè)于下訂單。?由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。30of31?清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2．5S是節(jié)約家（Saving）?降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)。?降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。?5S也是時(shí)間的守護(hù)

5、神（TimeKeeper），能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。3．5S對(duì)安全有保障（Safety）?寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。?遵守堆積限制。?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4．5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）?大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。?建立全能工作的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，即可展開(kāi)作業(yè)。?程序穩(wěn)定，品質(zhì)也可靠，成本也穩(wěn)定。5．5S形成令人滿意的工作場(chǎng)所（Satisfaction）?明亮、清潔的工作環(huán)境。?員工動(dòng)手做改善、有示范作用，可激發(fā)意愿。?能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

6、四、5S推進(jìn)步驟及計(jì)劃步驟一：成立公司5S推進(jìn)組織1、成立5S推進(jìn)組織——成立“5S工作小組”，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展。30of312、生產(chǎn)管理部5S工作辦公室作為5S管理部門(mén)，主持日常工作。3、公司各部門(mén)（或車間）必須指派一位員工為5S現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推進(jìn)5S活動(dòng)，依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。西安金龍5S總方針：?全員參與5S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，每年或

7、每月需設(shè)定目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。西安金龍5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：?現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定位、定容、定量目標(biāo)：對(duì)內(nèi)與對(duì)外對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司步驟三：擬定推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施辦法（示例，車間可單獨(dú)列）1、5S活動(dòng)推進(jìn)總計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃備注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1組建調(diào)整5S30of31工作小組2各部門(mén)5S管理員培訓(xùn)35S全員教育培訓(xùn)4“要”與“不要”活動(dòng)5建立巡視、評(píng)比機(jī)制6目視化管理75S現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)85-10分鐘5S活動(dòng)95S示范工位推進(jìn)及

8、評(píng)比10評(píng)比表彰總結(jié)2、2017年5S推進(jìn)計(jì)劃月份項(xiàng)目工作內(nèi)容備注月第一周編制修訂《5S管理規(guī)定》。1、調(diào)整5S工作小組、5S辦公室成員名單；2、編制<5S考核細(xì)則>、<5S廠區(qū)總圖>；3、編