swot定制國內(nèi)油企國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

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1、SWOT定制國內(nèi)油企國際化經(jīng)營戰(zhàn)略口中國石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院趙志敏SWOT分析法是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)常用的一種分析方法.其中S(strengths)是指企業(yè)的優(yōu)勢(shì);W(weaknesses)是指企業(yè)的弱點(diǎn)或劣熱O(opportunties)是指環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)會(huì);T(threats)是企業(yè)可能面臨的威脅.通過SWOT分析,企業(yè)能清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),發(fā)現(xiàn)環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅,從而發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),克服自身的劣勢(shì),把握環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)會(huì),消除企業(yè)可能面臨的威脅.我國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營已有十幾年的時(shí)間,并取得了豐碩的成果.但中國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境完全不

2、同.因此,我國石油企業(yè)需要進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,從而制定切實(shí)可行的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略.中國石油企業(yè)具有有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國能源外交有利于中國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營中國與多數(shù)第三世界產(chǎn)油國保持了良好的外交關(guān)系和經(jīng)貿(mào)往來,國家也高度重視與這些國家開展經(jīng)濟(jì)c…14外交尤其是石油外交.自2004年以來,從非洲到南美,從中亞到中東……中國"能源之旅"席卷全球,宣告了中國大國能源外交時(shí)代的到來.油企國際化經(jīng)營已具規(guī)模實(shí)力經(jīng)過多年的發(fā)展,目前,中國石油天然氣集團(tuán)公司,中國石油化工集團(tuán)公司在國內(nèi)石油和化工部分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到了一定程度,如油氣勘探開采,原油煉制和深加工,油氣田技術(shù)服務(wù)等,并培養(yǎng)出一批有較

3、高技術(shù)水平,較強(qiáng)經(jīng)營管理能力,有良好人才儲(chǔ)備,基本完成從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的企業(yè).這些企業(yè)擁有了足以在國際市場(chǎng)上搏擊的實(shí)力,具備了大規(guī)模走出去的條件.與產(chǎn)油國政府良好的關(guān)系有利于中國企業(yè)開展經(jīng)營中國所需油氣資源大多集中在亞非拉發(fā)展中國家,這些國家普遍重視對(duì)華關(guān)系,希望同我國合作,良好的合作背景和意愿為我國石油企業(yè)海外投資打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).-[不能忽視存在的某些劣勢(shì)]中國油企規(guī)模,資金及管理經(jīng)驗(yàn)等均難與大型石油跨國公司相比中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營總體來說處于初級(jí)階段,無論是在企業(yè)規(guī)模,市場(chǎng)融資,營銷渠道,市場(chǎng)拓展,管理經(jīng)驗(yàn)和國際化人才方面,還是在企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力方面,尚與世界大型石油跨國公司有著差

4、距.一方面,目前全球油氣資源的政治陛博弈和控制權(quán)爭(zhēng)奪愈演愈烈,中國石油企業(yè)對(duì)全球石油資源的占有率只有5%左右,世界排名前20家大石油公司壟斷了全球4/5以上的已探明優(yōu)質(zhì)石油儲(chǔ)量,中國在國際市場(chǎng)上進(jìn)行油氣資源勘探開發(fā)的有利空間可能被擠壓.另一方面,跨國石油公司在全球化經(jīng)營的資源配置中,將憑借規(guī)模,資金以及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),通過直接投資和擴(kuò)大進(jìn)口等方式加快占領(lǐng)全球新興市場(chǎng)的步伐.缺乏整體海外石油戰(zhàn)略規(guī)劃上世紀(jì)90年代以來,我國石油國際化已從單純的"引進(jìn)來"發(fā)展到"走出去",石油領(lǐng)域整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)有著豐富的實(shí)踐積淀,相對(duì)第三世界國家存在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì).但由于石油公司在整體上未形成一個(gè)協(xié)調(diào)合作共同出擊

5、的模式,國內(nèi)石油企業(yè)在海外市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng),給外國公司造成可乘之機(jī),既損害單個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也攤薄了中國石油公司在市場(chǎng)上應(yīng)得的總體利益.中國石油企業(yè)應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃,盡快制定海外石油戰(zhàn)略規(guī)劃."中國石油威脅論"抬頭,制約了油企向外發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)近十年的飛速增長,石油需求量不斷加大,推動(dòng)中國石油企業(yè)不斷尋求海外油氣資源.然而中國公平合理參與全球油氣資源的競(jìng)爭(zhēng)受到少數(shù)大國的誤解,"中國石油威脅論"有所抬頭.近年來美,Et,俄等國在國際石油市場(chǎng)上有意無意地干擾,排擠中國石油企業(yè)對(duì)海外石油開發(fā)權(quán)公平競(jìng)爭(zhēng).2002年12月中石油投標(biāo)前一天放棄俄羅斯"斯拉夫石油公司"的股權(quán)拍賣;2006年6月中海油

6、收購美國第九大石油公司優(yōu)尼科石油公司的失敗,均是各國政府干擾的明證.在機(jī)遇面前,中國油企欲借勢(shì)高飛中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,外匯儲(chǔ)備不斷提高中國的經(jīng)濟(jì)總量,進(jìn)出口總量,外匯儲(chǔ)備水平經(jīng)過多年的改革開放都已居世界前列,特別是外匯儲(chǔ)備的不斷增加,為中國利用國際油氣資源創(chuàng)造了條件.中國能源外交和加入WTO提供了有利的國際環(huán)境中國實(shí)行積極地能源外交,與多數(shù)第三世界產(chǎn)油國保持良好的外交關(guān)系和經(jīng)貿(mào)往來,使我國石油企業(yè)獲取海外油氣資源的領(lǐng)域不斷擴(kuò)太同時(shí),加入WTO以及相繼成立國家間合作組織,使中國石油企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)國家的壁壘逐漸減少,石油和化工企業(yè)獲得了全面進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證,144個(gè)WTO成員國和其他非成員國

7、全面對(duì)我國開放,逐步為中國石油企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)造了良好的國際環(huán)境.世界石油資源充足,勘探開發(fā)市15cnousm_lxclusive■_llI獨(dú)家策劃】場(chǎng)空間廣闊據(jù)有關(guān)資料介紹,目前,世界石油采儲(chǔ)比為40.5,石油資源充足.而世界石油剩余探明儲(chǔ)量主要分布在中東(61.5%),非洲(9.7%),南美(8.6%)和中亞一俄羅斯(10%)等地區(qū),其中多為發(fā)展中國家,它們迫切希望能夠吸引國外投資商勘探開發(fā)石油資源,因而