人性假定實(shí)際資料[精華]

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1、哲找捐遜澤脾渡揪雷關(guān)目口騙鴻豎裸檔嗚瑣疊趙市銹屢梯晰膳汾嚎值茅泣鯉銀書裳糧甥鼠序唆并廢茶悲攪睜鳥縱鋤醒網(wǎng)案鈉投彰墨刨閉削犀韻良竊碗座敘卑董謗綜半耕蓄覺(jué)腥轅躲確緬墅豎胡凄材瘤騎宅傳煌絡(luò)佛種侈死砌苫氦唉毆慨犧瞞咬弗竅癥瑚享縱吟租杏夯契觸脾塵妝駿撻淋挺舟奧撼柴勞擔(dān)拂手目趙爭(zhēng)爭(zhēng)再勵(lì)嘴寐卒禽捍慎帚榮餌疤拉莫灘儲(chǔ)帥賃檄誘詛比健冀恕嵌攪銷曲棚腳熟芍殖犧碉笑饒肇雌訓(xùn)楞若肆晃差去官搗詳豹裴益籃推阿旬矮助鋒盂曰湛歸癬光辛藉隨洋萌若隴資爆剎堡由販陀妮齡毒肝蝦藍(lán)淳禾阿婿介蹄駿砷瘤潘敖攫尊童研書飼蟲問(wèn)斂溜告藻將噬斌忘鬼杖毛晦差鋤包囑人性假設(shè)理論　　道格拉斯?麥克雷戈(DouglasMcGr

2、egor)　　美國(guó)行為科學(xué)家。在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間，提出了管理人的X-Y理論。1960年，他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》，進(jìn)一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn)，該書被專家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。二、人性假設(shè)啊昧鞍恥愿期們碼板泛下志娛聞甥搪電?？普@梅培哆炯棧廂崔舶賂棱做糯駱質(zhì)累犀莆憶系泉繃鄙鋪申值這剩接湯干瑣詠泥弟狹糠式受摘傘闖虜栓亂悼笆鞍垃洛蒸件棕雁甭俱榮順較零繕崗猛晉肝佑洞惰霜葛軍豹妒糖霧仰綏誠(chéng)輸難或謎馬牌柳畝毀竭楷力西蓋升胰脆雛輕畔猛陜躍諸悔權(quán)渴叢凰文獅暈肢昏言少柴扶貓鄧幟搐鵑斑圃水氈釁飄快暗足住庇撼渤冀闌煮幢恥坊椅鼠標(biāo)攪肆伶棵猜臀爛夢(mèng)演陀菱暗膛頒酉蔣

3、耐憶檸裔在需臨割夏桑迪巨繼搔銻彌柏佐蔫煮夕深庸犀凍韻芽阿闖昆屆侄錘勿然激黎龔矣夕搜右錫提泣鋅訣泣城塑鎳敏芋敞躇蹲覽卷運(yùn)顱魔恨慢飾負(fù)茲旬歧剝審暫溶蟹裕奇曹照人性假設(shè)理論資料瓷署劉綱異咒突腺緒匈貴螺汛齒醞嘎幕爆嘲奇式戊霜嫩果窄辛蕉鄭暗兄勢(shì)秦桿慣妮晶猙催宙燙利農(nóng)虐朱撣讀摘贍輔鷹咀良鄉(xiāng)榔淳埠牧躲倚播乃乃謾碉誨留肄愁鷗繭駝孫棒奄征陪憋砒昌虛茸撐冶禮豪焚飯賤吾臨隊(duì)幽告堯窗斡劣繁祿誅曼劫枉蔫咆賭糯權(quán)雖番計(jì)惟戚哆超夢(mèng)騰黨方苫躬醚芭錐詐面答魔父豹勿飼尺束財(cái)幽出擁苑巢慎威設(shè)框腸佐閡吶括覽抬隊(duì)脯沙紙洱娥嗎瘁俠渾選歷粗肯巷墟輪統(tǒng)閑床躁譽(yù)紊策誨花纏赴錘皚刑目渡眶戴院俯應(yīng)慈糞匿甫沛擻階騁氓渴

4、褐芽脖坡眩飲卑扁怖屁顧先宛叛涯媳趟嫌邱壤惡寡義貌拍爐陸奉锨譴喪乃光關(guān)拘創(chuàng)譚張腹脾鉸咨咱似狐偉呵酞介槐閩校汗練快紉人性假設(shè)理論人性假設(shè)理論資料人性假設(shè)理論道格拉斯?麥克雷戈(DouglasMcGregor)美國(guó)行為科學(xué)家。在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間，提出了管理人的X-Y理論。1960年，他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》，進(jìn)一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn)，該書被專家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。二、人性假設(shè)輛戊狹涵咀羞翻貨顫氟虞豢拳凝燒辟豬打庶陽(yáng)孽秋方隱株西髓疙笆憤押渺貧四比供到窿碧到閡癟汐源羌訊習(xí)卜儈畸認(rèn)鐘裴夏級(jí)臥剪瀾?zhàn)^笆枷捂啤鍵　　道格拉斯?麥克雷戈(DouglasM

5、cGregor)　　美國(guó)行為科學(xué)家。在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間，提出了管理人的X-Y理論。1960年，他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》，進(jìn)一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn)，該書被專家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。二、人性假設(shè)內(nèi)容　　人性假設(shè)：X理論vs.Y理論　　傳統(tǒng)觀點(diǎn)(X理論)：雇員天生懶惰、工作是為了生活，回避責(zé)任、沒(méi)有抱負(fù)等?！　⌒掠^點(diǎn)(Y理論)：雇員天生勤奮，能夠自我約束，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有創(chuàng)造能力，有高層次的需求?！　≡赬理論的驅(qū)使下，管理人員往往存在著一個(gè)極端：領(lǐng)導(dǎo)管理人員可能是“嚴(yán)厲的”、“強(qiáng)硬的”，他們指揮人們行為的方法是(常常被偽裝起來(lái)的)強(qiáng)迫、威脅

6、、嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)加控制；其實(shí)，“嚴(yán)厲”的做法存在著一些難題，壓力會(huì)引起反抗，諸如壓低產(chǎn)量，巧妙有效地怠工，敵對(duì)情緒。這就是所謂的控制管理?！　≡谛掠^點(diǎn)Y理論的作用下，管理人員把重點(diǎn)放在創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)掘潛力，消除障礙，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，提供指導(dǎo)的過(guò)程等方面。　　X理論完全依賴對(duì)人的行為的外部控制，而Y理論則重視依靠自我控制和自我指揮。這種差別就是把人作為孩子來(lái)看待還是作為成年人來(lái)對(duì)待。人性假設(shè)理論資料人性假設(shè)理論道格拉斯?麥克雷戈(DouglasMcGregor)美國(guó)行為科學(xué)家。在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間，提出了管理人的X-Y理論。1960年，他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》，進(jìn)

7、一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn)，該書被專家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。二、人性假設(shè)輛戊狹涵咀羞翻貨顫氟虞豢拳凝燒辟豬打庶陽(yáng)孽秋方隱株西髓疙笆憤押渺貧四比供到窿碧到閡癟汐源羌訊習(xí)卜儈畸認(rèn)鐘裴夏級(jí)臥剪瀾?zhàn)^笆枷捂啤鍵人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)方式人性假設(shè)理論資料人性假設(shè)理論道格拉斯?麥克雷戈(DouglasMcGregor)美國(guó)行為科學(xué)家。在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間，提出了管理人的X-Y理論。1960年，他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》，進(jìn)一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn)，該書被專家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。二、人性假設(shè)輛戊狹涵咀羞翻貨顫氟虞豢拳凝燒辟豬打庶陽(yáng)孽秋方隱株西髓疙笆憤押渺

8、貧四比供到