黃沙河涌改造工程施組設(shè)計

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1、目錄第1卷編制說明2第2卷概述2第3卷組織機構(gòu)7第4卷本工程的重點難點及對策26第5卷施工準備27第6卷施工總平面圖布置及臨時工程31第7卷施工方法34第8卷施工進度計劃55第9卷工期、質(zhì)量、安全等保證措施6177編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1廣州某鎮(zhèn)汽配工業(yè)園內(nèi)河涌改道工程施工招標文件。1.1.2現(xiàn)行國家及行業(yè)的有關(guān)施工驗收規(guī)范。1.1.3現(xiàn)場勘查的具體環(huán)境條件。1.1.4投標答疑。1.1.5本地區(qū)的交通情況及常規(guī)氣候、地質(zhì)、水文條件。1.1.6建設(shè)單位擬定的工期。1.1.7本企業(yè)的綜合實力及施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等

2、諸方面的要求。1.2.2充分響應(yīng)招標文件要求。1.2.3機械設(shè)備、試驗檢測設(shè)備、人員的投入充足、合理、先進。1.2.4施工方案切實可行，可操作性強，施工過程中積極推廣運用新技術(shù)。1.2.5以展現(xiàn)一流的管理、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的隊伍為目的，對業(yè)主和社會高度負責。第1卷概述2.1工程概況2.1.1項目名稱：某某某工程77項目業(yè)主：某某公司項目建設(shè)管理單位：某某公司2.1.2施工地點：某地2.1.3工程規(guī)模：本工程段分新海涌和西涌兩段，總長度約為2005米，其中新海涌長約1278米，西涌長約927米，主要結(jié)構(gòu)形式為攪拌樁基礎(chǔ)和斜坡式河涌。2.1.4施工工期總體工期

3、90日歷天。2.1.5工程簡況：新海涌和西涌改道共長約2005m,內(nèi)河涌堤防堤頂高程在1.3m左右，堤頂寬約4m。2.2施工環(huán)境條件2.2.1水文、氣象特征工程地處亞熱帶季風氣候區(qū)，屬亞熱帶季風海洋氣候，氣候溫和潮濕，具有溫暖多雨、光熱充足、溫差較小、夏季長、霜期短等氣候特征。2.2.2徑流特征西、北江來水經(jīng)思賢滘溝通調(diào)節(jié)后，分別由西江馬口站、北江三水站進入三角洲網(wǎng)河區(qū)，馬口站多年平均徑流量為2322億m3，多年平均流量為7360m3/s，三水多年平均徑流量為450.8億m3，多年平均流量為1430m3/s；西江馬口站豐、枯比值為2.59，北江77三水站豐枯比為9.8

4、7；西江馬口站汛期多年平均徑流量占年徑流量的比例為76.9%，北江三水站為84.8%。騮崗涌承泄上游來水，占珠江年徑流總量2.3%左右，經(jīng)蕉門注入伶仃洋。2.2.3洪水工程附近河道的洪水主要來自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制約，具有明顯的流域特征。2.2.4潮汐特性（1）潮汐特性潮汐屬不規(guī)則半日潮，即在一個太陰日里（約24小時50分），出現(xiàn)兩次高潮兩次低潮，日潮不等現(xiàn)象顯著。（2）風暴期珠江口沿岸是我國風暴潮多發(fā)地區(qū)和風暴潮災(zāi)害嚴重地區(qū)之一。1949年～2000年的52年中，從臺山到深圳之間登陸影響廣州的熱帶氣旋約有46次。（3）設(shè)計潮位南沙站200年一遇設(shè)

5、計潮位為2.83m，5年一遇潮位2.08m，大虎站200年一遇潮位2.66m，5年一遇潮位2.05m。2.2.5雨洪潮遭遇77西、北、東江發(fā)生較大洪水時，常遇到珠江河口是大潮期，大潮與暴雨遭遇的機會較大。2.3工程地質(zhì)該區(qū)地面高程基本為0高程（珠基），上層為厚1～1.3m厚的耕作層，其下為深12m～19m的淤泥。2.4施工環(huán)境本工程地處位置在重要地段，水、電接駁比較容易，交通運輸比較方便，水利、排灌均在總?cè)?guī)劃之中，施工外部條件良好。2.5施工材料組織工程材料，由于交通方便，市場發(fā)達，材料采購比較方便，施工所有材料均有合格品供應(yīng)。工程中所需填沙可以直接供應(yīng)到現(xiàn)場。77

6、77第1卷組織機構(gòu)3.1機構(gòu)形式我公司將本工程質(zhì)量目標制訂為優(yōu)良,為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)和全面履行對業(yè)主的承諾。我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部，同時由公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副經(jīng)理直接指導本工程的施工管理,并設(shè)總工程師負責技術(shù)的全面工作。本公司一旦中標,將按照招標文件要求的指令立即組建施工隊伍，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定,都要做出相應(yīng)和布置，保證按業(yè)主計劃的進度、質(zhì)量、安全、文明施工要求進行施工,確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制。項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理

7、一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的情況。對工程全面負責。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理一名、項目總工程師一名，協(xié)助項目經(jīng)理工作。77項目管理部下設(shè)施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、安全質(zhì)量部、總務(wù)部、材料部、設(shè)備部等七個質(zhì)量管理小組進行監(jiān)控。各管理部門均設(shè)專職人員做專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞動力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責任，因