愛家家居室外工程施工方案

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1、愛家家居室外加固改造工程施工方案北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司編制人：張濤江編制日期：2012年7月01日35（一）工程概況本工程為北京市四元橋愛家酒店改造工程，位于北京市朝陽區(qū)，施工場地,交通便利,可滿足貨車運(yùn)輸要求，但由于是室內(nèi)改造工程，大型機(jī)械無法安裝，形不成流水作業(yè)，施工期間必須保證商場的正常營業(yè)，這就給工程造成了很多不利因素，并且本工程施工部位也比較繁多、分散，更是加大了施工難度。本工程所有安全文明措施均由總包提供，具體做法按照總包施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，我分包單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，區(qū)域施工方案該施工方案已經(jīng)考慮。1.2結(jié)構(gòu)工程概況新增通道為板式滿堂紅基礎(chǔ)，板厚300m

2、m，混凝土強(qiáng)度等級C30，配筋雙層雙向，橫向16@200，縱向（平板）14@200、縱向（斜板）12@200；混凝土擋土墻:墻厚300，強(qiáng)度等級C30，配筋雙層雙向，豎向14@200（有頂板部分）、14@200（無頂板部分），水平12@200；混凝土頂板：板厚300，強(qiáng)度等級C30，配筋14@200雙層雙向；墻洞剔鑿部分為C35CGM灌漿料；混凝土墻洞拆除采用靜力拆。1.3工程重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程場地狹小，緊鄰商場與繁華街道，又不能影響商戶正常營業(yè)，施工和組織管理難度大。本工程施工期為雨季，施工的質(zhì)量控制是本工程的難點(diǎn)，質(zhì)量、工期控制是關(guān)鍵?？紤]辦公，生活用房考慮租房，生活區(qū)

3、與現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，組織施工與工人管理是難點(diǎn)。施工中的重點(diǎn)為施工組織和現(xiàn)場布置，主要反映在以下幾方面：由于現(xiàn)場狹小及地理位置特殊，材料運(yùn)輸車輛進(jìn)出場時(shí)間及材料加工、采購，現(xiàn)場布置、管理等需精心組織安排。35（二）施工組織部署一、施工組織管理機(jī)構(gòu)：1、首期啟動施工區(qū)域內(nèi)工程，我公司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成該工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。2、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員。3、主要施工管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3．1項(xiàng)目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量

4、方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。3．2參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部匯報(bào)提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后執(zhí)行工作。3．3組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃。3．4根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作者名冊。3．5按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)進(jìn)行三級教育。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3．1對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。3．2編制項(xiàng)目

5、質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。3．3組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計(jì)更改，對重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)部門處理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3．4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問題。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評定。353．5負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門審核和存檔。施工員職責(zé)

6、3．1對項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。3．2制定施工過程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。3．3負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。3．4認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。3．5參加工程質(zhì)量檢查的質(zhì)量審核及分析會。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施預(yù)防措施。材料員質(zhì)量職責(zé)3．1對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．2負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。3．3依

7、據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司材料部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。3．4負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3．5協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識記錄。3．6按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。3．7參加或接受質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格，制定或落實(shí)有