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1、對建設項目造價管理的前期控制分析摘要：本文論述了工程造價管理事前控制的重要性，并對造價管理事前控制的主要階段：設計階段、招投標階段的重點和難點進行了分析，并以具體實例加以說明。關鍵詞：建設項目工程造價事前控制在許多單位造價工程師日常的主要工作往往是工程量的計算、單價的套取、合同的管理等，這些工作大部分屬于造價管理的事中、事后控制，解決了已發(fā)生的問題，但不能預防該問題的發(fā)生。管理的精髓在于事前控制，就工程造價管理而言在于決策、設計、招投標階段。根據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示，在設計階段可控制70%--85%的工程投資，施工階段只能
2、控制15%--30%的工程投資也驗證了這一點。本人結合多年的工程造價管理經(jīng)驗對影響工程造價的設計階段、招投標階段的工程造價控制，粗淺地談一下個人的看法，供廣大同仁參考。一、設計階段的工程造價的管理工程管理的關鍵是工程的造價管理，而工程造價管理的關鍵階段是設計階段的造價控制。在設計階段的工程造價的管理中應注意以下幾點：1、確定合理的設計限額，積極推行限額設計。避免建筑結構設計過于保守，如出現(xiàn)肥梁、胖柱、厚板、配筋過于保守、平面布置不合理、結構功能過剩等。例：某六層磚混住宅樓工程，在地質(zhì)條件滿足安全使用的前提下，基礎如采用
3、鋼筋砼條形基礎，造價約為18萬元，如將基礎改為毛石條形基礎，則造價約為12萬元。又如：某綜合樓設計時，柱子鋼筋采用電渣壓力焊技術，可比搭接方法節(jié)省10%以上的主筋。2、價值工程法在工程造價管理目標優(yōu)化中主要應用于兩方面：一是方案的優(yōu)選，二是方案功能成本的改進，即對方案的各項功能成本進行分析，通過V值大小提出改進意見。以下是本人工作中遇到的運用價值工程法進行項目設計優(yōu)化的例子。1）V=F/C通過提高項目功能，降低項目成本，達到提高項目價值的目的。例：給水管線，原為鋼管（50元/米），改為PE管（20元/米），耐腐蝕性增強
4、，對水質(zhì)的影響大大降低，后期的維護修理費也有所降低。2）V=F/C通過提高項目功能，項目成本基本保持不變，達到提高項目價值的目的。例：某高層商務樓，通過對其建筑平面功能的合理調(diào)整，在造價不變的前提下，增加了有效使用面積。又如：某高檔住宅樓，一衛(wèi)生間設計位于客廳和餐廳之間，衛(wèi)生間無開窗，光線及通風差，降低了該套住宅的使用功能，通過和設計院溝通，將該衛(wèi)生間移至餐廳的端部，在造價不變的前提下，提高了該住宅的使用功能和檔次。3）V=F/C保持項目功能基本不變，降低項目成本，達到提高項目價值的目的。例：地下室水泵房的加壓泵設計時
5、采用工藝先進、能耗低、自動化程度高的工藝流程，項目投資會有所增加，但在以后的運行過程中，人工費用、維修費用降低，能耗降低，事故減少，其壽命周期成本卻大大降低。4）V=F/C通過大幅提高項目功能，項目成本小幅提高，達到提高項目價值的目的。例：外墻設計保溫層，外墻門窗玻璃采用中空LOW-E玻璃、低輻射鍍膜玻璃，造價略有提高，但節(jié)能環(huán)保，功能大幅提高。5）V=F/C通過小幅降低項目功能，項目成本大幅降低，達到提高項目價值的目的。例：在滿足基本功能的情況下，適當降低裝修等級或其他一些富裕功能。3、細化設計，減少施工過程的變，從
6、影響工程造價的角度仔細審核施工圖紙。設計變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。在本人日常工作中，較常發(fā)現(xiàn)的設計圖紙質(zhì)量問題舉例如下：1）局部建筑圖和施工圖不一致，有矛盾。施工單位對于工程量清單的數(shù)量計算依據(jù)可按有利于施工方的利益進行認定，提出造價增加。2）結構圖中的鋼筋配筋表，如柱的配筋表，設計不完善，出現(xiàn)某一段標高無配筋表及尺寸。3）細部節(jié)點不明確。如：外墻外保溫聚苯板與外窗附框收口處細部節(jié)點未明確，給實際施工帶來一定困難，通過設計變更單的方式加以明確后，施工單位可憑此設計變更單提出索賠。4）建筑方面的一些做法因業(yè)
7、主方要求出現(xiàn)設計變更。常見的變更有：屋面防水層做法，外墻保溫的做法，陽臺欄桿的做法。5）基坑圍護設計方案的變更。因地質(zhì)勘察結果與實際有誤差或原設計對地質(zhì)情況考慮不周造成基坑維護方案的變更。一、招投標階段的工程造價的管理1、做好招標文件的編制工作。造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量不留漏洞，以利于日后的造價控制。2、做好工程量清單的編制質(zhì)量。工程量清單的編制說明應詳細，應寫明清單
8、的編制范圍，包括的內(nèi)容，對暫定工程量的計算依據(jù)等。清單項目特征的描述完整、準確。清單不出現(xiàn)大的漏項或增項。3、做好施工合同的簽訂工作。增強合同的法律意識，簽訂內(nèi)容縝密、措辭嚴謹?shù)氖┕ず贤?。對合同中涉及費用的，如工期，價款的結算方式，材料價格的認定，變更程序，違約爭議處理、工程索賠的處理方法等，都應有明確的約定。在合同簽訂的過程中，
