績(jī)效管理體系方案

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1、江蘇四菱染料集團(tuán)公司—績(jī)效管理方案北京財(cái)智縱橫管理系統(tǒng)有限公司績(jī)效管理體系建議方案徐州開達(dá)精細(xì)化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是由原江蘇四菱染料集團(tuán)公司經(jīng)破產(chǎn)重組、改制后，由管理層和職工共同投資組建的有限公司。公司將致力于還原染料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)基本處于空白，全公司除對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，對(duì)其他業(yè)務(wù)單元和各崗位人員基本沒有考核。而現(xiàn)有的部分考核還存在著與戰(zhàn)略脫節(jié)，無法正確引導(dǎo)員工向正確的戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)以及、公平性、激勵(lì)性差等嚴(yán)重弊端，已影響和制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)目前和未來的挑戰(zhàn)，公司委托財(cái)智縱橫管理系統(tǒng)公司（簡(jiǎn)

2、稱“我們”）為其設(shè)計(jì)一套新的績(jī)效管理與考核體系，其目的是建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，以牽引、激勵(lì)員工協(xié)助公司達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)。我們?yōu)殚_達(dá)公司設(shè)計(jì)的這套績(jī)效管理體系是以任職資格體系為基礎(chǔ)，以KPI為導(dǎo)向，對(duì)公司員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)，并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。具體包括包括以下內(nèi)容：■以KPI為核心的績(jī)效考核體系■以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系■以經(jīng)營(yíng)檢討和中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)體系■以提升管理責(zé)任和工作技能為中心的績(jī)效管理循環(huán)體系--------------------------------------

3、----------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第117頁(yè)江蘇四菱染料集團(tuán)公司—績(jī)效管理方案北京財(cái)智縱橫管理系統(tǒng)有限公司第一部分：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想與原則績(jī)效管理體系是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的中樞和關(guān)鍵。企業(yè)中員工的績(jī)效一般表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的

4、其他貢獻(xiàn)等。績(jī)效考核就是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對(duì)員工的行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。建立和完善企業(yè)員工績(jī)效考核管理體系，其目的在于使員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，提高員工的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)開達(dá)公司未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想：1、根據(jù)開達(dá)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依據(jù)一定的程序與方法，對(duì)全體員工進(jìn)行制度性的規(guī)范化管理；2、通過績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)管理（MBO），保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的整體運(yùn)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、通過績(jī)效管理幫助員工提高工作績(jī)效與

5、崗位勝任能力，建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍；4、在績(jī)效考核管理的過程中，促進(jìn)各級(jí)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二、基本原則1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesyst

6、ems,Allrightsreserved.第117頁(yè)江蘇四菱染料集團(tuán)公司—績(jī)效管理方案北京財(cái)智縱橫管理系統(tǒng)有限公司通過績(jī)效管理與考核，激勵(lì)公司全體員工不斷提高自己的工作績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、公開性原則：在績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，考核者要對(duì)被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理與考核具有透明度；3、客觀性原則：在績(jī)效考核過程，考核者對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；4、開放性原則：考核者要向被被考核者開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效溝通與交流?？荚u(píng)結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者，

7、要肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通；5、差別性原則：對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)?shù)睦_差距，不搞平均主義；6、常規(guī)性原則：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容；7、定期修訂原則：在績(jī)效管理體系中，考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，原則上，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求一年修訂一次。三、績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)管理中居于重要地位，影響和決定著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（如下圖）-

8、-------------------------------------------------------------