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《企業(yè)兼并重組案例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)并購案例企業(yè)間的重組兼并正成為中國市場經(jīng)濟中一個越來越突出的亮點。從去年開始,光大集團、青島啤酒、海南航空、萬科房地產(chǎn)、達能集團等眾多企業(yè)頻頻成為新聞熱點,動輒上億元的兼并案屢見不鮮。 早在幾年前,中國的冶金、化工等行業(yè)也曾進行過大范圍的兼并重組,但是效果并不理想。究其原因,無外乎是行政色彩過于濃厚,有拉郎配之嫌?! 《?000年以來企業(yè)兼并重組開始出現(xiàn)了一些變化:市場無形之手的作用逐漸加強,政府有形之手正悄然淡出。這是市場經(jīng)濟中企業(yè)自發(fā)、自覺起來進行的重組,具有不一般的意義:一是企業(yè)開始利用市場的手段,也就是積極利用并購方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
2、。二是運用資本市場融資的能力有了顯著的增強,直接融資比例顯著上升。三是一些如航空、電信、電力、鐵路等壟斷行業(yè)紛紛開始重組?! ∵x擇以下幾個例子的主要原因在于他們在各自領(lǐng)域都非常具有代表性,并且能從不同角度反映當(dāng)前中國企業(yè)兼并重組的一些時代特點。從這些例子中可以發(fā)現(xiàn),市場的力量正在增強,企業(yè)的行為來自這兩方面的壓力也越來越大,這當(dāng)然都是做為一個成熟、理性企業(yè)的必經(jīng)歷程?! 、民航宣布整體重組—跑道上跳出黑駿馬企業(yè)并購案例企業(yè)間的重組兼并正成為中國市場經(jīng)濟中一個越來越突出的亮點。從去年開始,光大集團、青島啤酒、海南航空、萬科房地產(chǎn)、達能集團等眾多企業(yè)頻頻成為新聞
3、熱點,動輒上億元的兼并案屢見不鮮?! ≡缭趲啄昵?,中國的冶金、化工等行業(yè)也曾進行過大范圍的兼并重組,但是效果并不理想。究其原因,無外乎是行政色彩過于濃厚,有拉郎配之嫌?! 《?000年以來企業(yè)兼并重組開始出現(xiàn)了一些變化:市場無形之手的作用逐漸加強,政府有形之手正悄然淡出。這是市場經(jīng)濟中企業(yè)自發(fā)、自覺起來進行的重組,具有不一般的意義:一是企業(yè)開始利用市場的手段,也就是積極利用并購方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。二是運用資本市場融資的能力有了顯著的增強,直接融資比例顯著上升。三是一些如航空、電信、電力、鐵路等壟斷行業(yè)紛紛開始重組。 選擇以下幾個例子的主要原因在
4、于他們在各自領(lǐng)域都非常具有代表性,并且能從不同角度反映當(dāng)前中國企業(yè)兼并重組的一些時代特點。從這些例子中可以發(fā)現(xiàn),市場的力量正在增強,企業(yè)的行為來自這兩方面的壓力也越來越大,這當(dāng)然都是做為一個成熟、理性企業(yè)的必經(jīng)歷程?! 、民航宣布整體重組—跑道上跳出黑駿馬企業(yè)并購案例企業(yè)間的重組兼并正成為中國市場經(jīng)濟中一個越來越突出的亮點。從去年開始,光大集團、青島啤酒、海南航空、萬科房地產(chǎn)、達能集團等眾多企業(yè)頻頻成為新聞熱點,動輒上億元的兼并案屢見不鮮?! ≡缭趲啄昵埃袊囊苯?、化工等行業(yè)也曾進行過大范圍的兼并重組,但是效果并不理想。究其原因,無外乎是行政色彩過于濃厚,
5、有拉郎配之嫌?! 《?000年以來企業(yè)兼并重組開始出現(xiàn)了一些變化:市場無形之手的作用逐漸加強,政府有形之手正悄然淡出。這是市場經(jīng)濟中企業(yè)自發(fā)、自覺起來進行的重組,具有不一般的意義:一是企業(yè)開始利用市場的手段,也就是積極利用并購方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。二是運用資本市場融資的能力有了顯著的增強,直接融資比例顯著上升。三是一些如航空、電信、電力、鐵路等壟斷行業(yè)紛紛開始重組。 選擇以下幾個例子的主要原因在于他們在各自領(lǐng)域都非常具有代表性,并且能從不同角度反映當(dāng)前中國企業(yè)兼并重組的一些時代特點。從這些例子中可以發(fā)現(xiàn),市場的力量正在增強,企業(yè)的行為來自這兩方面
6、的壓力也越來越大,這當(dāng)然都是做為一個成熟、理性企業(yè)的必經(jīng)歷程?! 、民航宣布整體重組—跑道上跳出黑駿馬企業(yè)并購案例企業(yè)間的重組兼并正成為中國市場經(jīng)濟中一個越來越突出的亮點。從去年開始,光大集團、青島啤酒、海南航空、萬科房地產(chǎn)、達能集團等眾多企業(yè)頻頻成為新聞熱點,動輒上億元的兼并案屢見不鮮。 早在幾年前,中國的冶金、化工等行業(yè)也曾進行過大范圍的兼并重組,但是效果并不理想。究其原因,無外乎是行政色彩過于濃厚,有拉郎配之嫌?! 《?000年以來企業(yè)兼并重組開始出現(xiàn)了一些變化:市場無形之手的作用逐漸加強,政府有形之手正悄然淡出。這是市場經(jīng)濟中企業(yè)自發(fā)、自覺起來進行
7、的重組,具有不一般的意義:一是企業(yè)開始利用市場的手段,也就是積極利用并購方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。二是運用資本市場融資的能力有了顯著的增強,直接融資比例顯著上升。三是一些如航空、電信、電力、鐵路等壟斷行業(yè)紛紛開始重組?! ∵x擇以下幾個例子的主要原因在于他們在各自領(lǐng)域都非常具有代表性,并且能從不同角度反映當(dāng)前中國企業(yè)兼并重組的一些時代特點。從這些例子中可以發(fā)現(xiàn),市場的力量正在增強,企業(yè)的行為來自這兩方面的壓力也越來越大,這當(dāng)然都是做為一個成熟、理性企業(yè)的必經(jīng)歷程。 A、民航宣布整體重組—跑道上跳出黑駿馬 去年7月,中國民航總局對外正式宣布,以中國國際
8、航空公司、中國南方航空公司、中國東方航