中鐵十一局集團(tuán)滬昆客專長昆(湖南段)工程項目管理計劃

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1、目錄0.1發(fā)布令10.2《工程項目管理計劃》的發(fā)放、使用、管理規(guī)定20.3更改記錄單40.4管理方針和管理目標(biāo)50.5概述71工程概況72、工程項目機(jī)構(gòu)及人員簡介71.0適用范圍92.0引用文件102.1引用標(biāo)準(zhǔn)102.2引用文件102.3其它管理文件：103.0術(shù)語和定義114.0管理體系174.1總要求174.2文件要求175.0管理職責(zé)225.1管理承諾225.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)225.3管理方針235.4策劃235.5職責(zé)、權(quán)限和溝通245.6管理評審336.0資源管理356.1資源提供35906.2人力資源356.3基礎(chǔ)設(shè)施366.4工作環(huán)境377.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)397.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的的策

2、劃397.2與顧客有關(guān)的過程407.3采購417.4生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制447.5產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性507.6監(jiān)視和測量裝置控制518.0環(huán)境、職業(yè)健康安全控制538.1環(huán)境因素識別、評價控制538.2危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制548.3法律、法規(guī)和其他要求558.4環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案568.5環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制578.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)658.7績效測量和監(jiān)視668.8事故、事件、不符合控制689.0測量、分析和改進(jìn)709.1總則709.2監(jiān)視和測量709.3不合格品控制749.4數(shù)據(jù)分析769.5改進(jìn)7710.0責(zé)任成本控制7910.1目的799010.2職責(zé)7910.

3、3責(zé)任成本控制8010.4責(zé)任成本控制業(yè)績考核80附錄1管理體系組織機(jī)構(gòu)圖81附錄2質(zhì)量管理體系管理職責(zé)分配表82附錄3環(huán)境管理體系管理職責(zé)分配表83附錄4職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)分配表84附錄5第一項目分部管理體系職能要素分配表85附錄6管理記錄清單87900.1發(fā)布令**************************************發(fā)布令本《工程項目管理計劃》是中鐵十一局集團(tuán)滬昆客專長昆(湖南段)第一項目分部進(jìn)行管理活動的綱領(lǐng)性文件，同時也是項目分部管理體系運(yùn)行的規(guī)范性依據(jù)，它是以GB/T19001－2008idtISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001－2004id

4、tISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001－2001標(biāo)準(zhǔn)，以及公司管理手冊ZT1102GS-2008C版和《程序文件》ZT1102CW-2007C版為依據(jù),結(jié)合本項目分部生產(chǎn)管理特點(diǎn)及實(shí)際情況編制而成的,它闡述了本工程項目分部的管理方針、管理目標(biāo)，對施工全過程管理活動作了具體描述，闡明了管理活動有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，是全體職工展開各項管理活動的行為準(zhǔn)則。本《工程項目管理計劃》業(yè)經(jīng)審定，現(xiàn)予以發(fā)布，自二〇一〇年十月一日起實(shí)施。項目分部全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。項目分部經(jīng)理：二〇一〇年十月一日900.2《工程項目管理計劃》的發(fā)放、使用、管理規(guī)定**************

5、************************《工程項目管理計劃》的發(fā)放、使用、管理規(guī)定1本《工程項目管理計劃》由項目分部經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，規(guī)定實(shí)施開始日期。2安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)管理計劃的組織編制、修改、換版和具體解釋工作，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；辦公室負(fù)責(zé)管理計劃的印發(fā)、登記、傳遞、回收、銷毀工作。3每本《工程項目管理計劃》必須有統(tǒng)一編制的順序號，并有受控與非受控文本的標(biāo)識，不允許存在沒有編號的文本。4本《工程項目管理計劃》限制在本項目分部范圍內(nèi)使用，未經(jīng)項目分部經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門和個人不得擅自對外交流、外借、復(fù)印和外送。5《工程項目管理計劃》的發(fā)放1）受控版本發(fā)給：公司總經(jīng)理辦公室、社保部、工程部

6、、安質(zhì)部、機(jī)運(yùn)部、物資部，第一項目分部領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、安檢工程師和所屬各架子隊主管及其它獲準(zhǔn)人員。2）非受控版本發(fā)給：為工作需要而發(fā)出的不在現(xiàn)場使用的人員。非受控版本不予統(tǒng)一更改。3）《工程項目管理計劃》受控版本持有者調(diào)離本項目分部或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)或崗位時，應(yīng)及時將《工程項目管理計劃》交回項目分部辦公室。4）《工程項目管理計劃》的發(fā)放和回收都要辦理簽收和登記手續(xù)。6《工程項目管理計劃》的更改對《工程項目管理計劃》的更改，由分部90各部室收集修改意見或建議，經(jīng)項目分部總工程師確定，安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)更改，項目分部總工程師審核后，項目分部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)統(tǒng)一下文更改?！豆こ添椖?/p>

7、管理計劃》的更改，要以分部經(jīng)理簽發(fā)的更改記錄為依據(jù)，嚴(yán)禁私自隨意涂改。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)將更改通知單和更改頁及時發(fā)給所有受控《工程項目管理計劃》的持有者，持有者按更改通知單內(nèi)容先在相應(yīng)條款內(nèi)容處進(jìn)行增加、刪除，然后按要求在《文件更改記錄單》上作更改記錄。7《工程項目管理計劃》須妥善保管，保持整潔。一旦損壞或丟失，持有者應(yīng)立即向分部辦公室辦理損壞、丟失和申請補(bǔ)發(fā)手續(xù)，由辦公室登記并作廢已損壞或丟失分發(fā)號