應(yīng)勢(shì)而變奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面

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1、應(yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職

2、代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　　（二○○七年一月三十一日）　應(yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?/p>

3、應(yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨?yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　　（二○○七年一月三十一日）　應(yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　　（二○○七年一月三十一日）　應(yīng)勢(shì)而變??果敢創(chuàng)新　　奮力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面　　——在公司二屆二次職

4、代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告　　汪勝年　?。ǘ稹鹌吣暌辉氯蝗眨└魑淮?、同志們：　　在新年伊始，新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們會(huì)聚一堂，召開(kāi)集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，共同謀劃公司改革發(fā)展創(chuàng)新大計(jì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)陜西省電力公司一屆二次職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)公司2006年工作，認(rèn)真分析我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究確定2007年工作的總體要求，部署安排2007年的主要任務(wù)，提出工作重點(diǎn)和措施，動(dòng)員集團(tuán)公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，追求卓越，確保

5、各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。　　下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題。　　一、2006年工作回顧　　2006年是集團(tuán)公司在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)、困難中發(fā)展、壓力中提高的一年。面對(duì)外部形勢(shì)嚴(yán)峻、在建任務(wù)繁重、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)艱難等重重困難，公司上下團(tuán)結(jié)一心，在陜西省電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”這條主線(xiàn)，按照全年工作思路，發(fā)揚(yáng)“永不滿(mǎn)足，永攀高峰”的企業(yè)精神，應(yīng)勢(shì)而變，提出“123”工作思路，大膽創(chuàng)新，果敢改革，狠抓在建工程，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，深化企業(yè)改革，提升內(nèi)部管理，全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，

6、確保了全年目標(biāo)的順利完成，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　」纠塾?jì)完成經(jīng)營(yíng)額13418.89萬(wàn)元，為年計(jì)劃12180萬(wàn)元的110.17%。其中工程建設(shè)完成8873.36萬(wàn)元，多種經(jīng)營(yíng)完成4545.53萬(wàn)元?！　?shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率11.46萬(wàn)元/人·年?！　?shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額191萬(wàn)元?！　⌒潞灪贤?7份，合同金額10525萬(wàn)元?！　“踩珜?shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，公司保持4686天長(zhǎng)周期無(wú)考核事故的記錄?！　》康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、回天血液二次創(chuàng)業(yè)、總承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破?！　≤?chē)輛改革等一系

7、列內(nèi)部改革順利推進(jìn)?！　“踩?、質(zhì)量、環(huán)境體系整合全面完成?！　≡诠景l(fā)展的同時(shí)，職工人均收入增長(zhǎng)10%。　?。ㄒ唬┮渣c(diǎn)帶面，在建工程提升品牌形象　　2006年，堅(jiān)持“業(yè)主第一”理念，關(guān)注業(yè)主需求，依靠自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，大力宣傳并推廣岱海經(jīng)驗(yàn)，使“西北電建”品牌形象再度提升，52個(gè)在建工程業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)100%，公司的信譽(yù)度和影響力不斷提升?！　?shí)施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的岱海監(jiān)理部，以科學(xué)的管理、規(guī)范的監(jiān)理、有效的協(xié)調(diào)、熱誠(chéng)的服務(wù)，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)，使工程順利優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，成為投資方北國(guó)投

8、的樣板工程，有效地提升了“西北電建監(jiān)理”的形象，成為集團(tuán)公司在建工程的典范。為此，集團(tuán)公司組織各項(xiàng)目經(jīng)理、西北電建一、三、四公司生產(chǎn)副經(jīng)理前去參觀、學(xué)習(xí)、交流，隨后在公司宣傳推廣岱海經(jīng)驗(yàn)，各在建工程結(jié)合實(shí)際，吸納岱海經(jīng)驗(yàn)，有力地帶動(dòng)了工程整體水平的提高?！　∨c中電投管理公司一體管理的重慶合川工程，克服了前期準(zhǔn)備工作不足、工作和生活條件困難、管理人員觀念難以轉(zhuǎn)變、各方關(guān)系協(xié)