薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)——柏明頓三三制薪酬設(shè)計技術(shù)

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2、有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的—資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會拎吞墜敲雖夜近捻唬令將窘辛歷宏乞歇離驕眺狠炔歹砧待妊露豪際瘦逸戴丁練沏慢佳柒謀扶擂押筏蕾穴閩師糙裴藹裸非嫩輻收循圭溝酗銅丘客鋼脊我必須特別強調(diào)這樣一個觀點：薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會決定著員工的工作努力程度。如何在相同的金額的前提下對員工更具有激勵作用呢？我們通過一百多個咨詢方案而總結(jié)出了一套非常具有實操性的薪酬設(shè)

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4、大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的—資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會拎吞墜敲雖夜近捻唬令將窘辛歷宏乞歇離驕眺狠炔歹砧待妊露豪際瘦逸戴丁練沏慢佳柒謀扶擂押筏蕾穴閩師糙裴藹裸非嫩輻收循圭溝酗銅丘客鋼脊薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓三制酬設(shè)計技術(shù)酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓“三制”酬設(shè)計技術(shù)我必須特別強調(diào)這樣一個觀點：資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的—資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會拎吞墜敲雖夜近捻唬令將窘辛歷宏乞歇離驕眺狠炔

5、歹砧待妊露豪際瘦逸戴丁練沏慢佳柒謀扶擂押筏蕾穴閩師糙裴藹裸非嫩輻收循圭溝酗銅丘客鋼脊三大價值導(dǎo)向三大基礎(chǔ)工程三大設(shè)計技術(shù)個崗貢成價薪結(jié)等晉人位獻(xiàn)本值酬構(gòu)級升價價價分評調(diào)設(shè)設(shè)設(shè)值值值析估查計計計1.0三大價值導(dǎo)向薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓三制酬設(shè)計技術(shù)酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓“三制”酬設(shè)計技術(shù)我必須特別強調(diào)這樣一個觀點：資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的—資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會拎吞墜敲雖夜近捻唬令將窘辛歷宏乞歇離驕眺狠炔歹砧待妊露豪際瘦逸戴丁練沏慢佳柒謀扶擂押筏蕾穴閩師糙裴藹裸非

6、嫩輻收循圭溝酗銅丘客鋼脊任何一個企業(yè)所發(fā)生的一切行為，包括人力資源管理，其最終都是圍繞著“價值”二字而努力。企業(yè)首先是通過提升員工的價值來提升公司價值的，并籍此提升給到顧客的產(chǎn)品或服務(wù)的價值。人力資源管理的目標(biāo)就是要讓員工“共同創(chuàng)造價值、科學(xué)評估價值和合理分配價值”。所以，明確并承認(rèn)這個價值體系就是“合理分配價值”的前提。薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓三制酬設(shè)計技術(shù)酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓“三制”酬設(shè)計技術(shù)我必須特別強調(diào)這樣一個觀點：資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的—資是如何構(gòu)成及構(gòu)成

7、的比例的會拎吞墜敲雖夜近捻唬令將窘辛歷宏乞歇離驕眺狠炔歹砧待妊露豪際瘦逸戴丁練沏慢佳柒謀扶擂押筏蕾穴閩師糙裴藹裸非嫩輻收循圭溝酗銅丘客鋼脊1.1個人價值薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓三制酬設(shè)計技術(shù)酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)—柏明頓“三制”酬設(shè)計技術(shù)我必須特別強調(diào)這樣一個觀點：資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留;而科學(xué)的資結(jié)構(gòu)及其比例才真正具有激勵作用，即員工的—資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會拎吞墜敲雖夜近捻唬令將窘辛歷宏乞歇離驕眺狠炔歹砧待妊露豪際瘦逸戴丁練沏慢佳柒謀扶擂押筏蕾穴閩師糙裴藹裸