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《淺析企業(yè)財務風險的成因及防范措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺析企業(yè)財務風險的成因及對策思考于軍1張聯(lián)剛2（1.陜西長嶺電子科技有限責任公司財務部陜西寶雞721006；2.西安廣播電視大學陜西西安710002）【摘要】本文通過對企業(yè)財務風險成因的分析，提出了防范和化解財務風險的對策：合理安排資本結構，加強籌資風險防范；提高決策水平，加強投資風險防范；增強資產流動性，加強資金回收風險防范；理順內部財務關系；及時分析財務管理的制度環(huán)境及其變化；進一步加強企業(yè)的成本費用控制?！娟P鍵字】企業(yè)；財務風險；成因；對策一、財務風險的形成原因引發(fā)財務風險的原因很多，既有企業(yè)內部的原因，也有企業(yè)外部的原因，而且不同
2、的財務風險形成的具體原因也不盡相同。就企業(yè)內部風險來說主要有：第一，企業(yè)資本結構不合理，負債比重過高，籌資渠道單一。適當利用負債，可以降低企業(yè)資金成本，獲得財務杠桿利益，但當負債比率太高時，則會產生財務杠桿的負效應，過度負債經營將對企業(yè)的財產帶來一種無情的吞噬。第二，財務決策缺乏科學性，一是財務基礎工作不夠完善，專業(yè)人員業(yè)務素質不高，財務機構設置不合理等，財務管理系統(tǒng)在應對外部環(huán)境變化時，沒有預見性，反應滯后，應對措施不利，決策普遍存在經驗決策與主觀決策現(xiàn)象；二是決策事項的未來結果受各方面環(huán)境的制約，環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的。第三
3、，企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。由于目前市場已經成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，造成了應收賬款失控，相當比例的應收賬款無法收回，直至成為壞賬。第四，企業(yè)資金流動性弱，在流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓物資。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的倉儲費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。第五，風險意識薄弱，缺乏控制偏差和處理突發(fā)事件的經驗和能力，致使企業(yè)風險控
4、制和防范能力薄弱。一旦企業(yè)的籌資、投資、經營、銷售等層面出現(xiàn)問題，就會存在財務風險，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。第六，企業(yè)的涉稅行為不符合稅收法規(guī)的規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、罰金等。企業(yè)經營行為適用稅法不準確，沒有用足用活有關稅收政策，多交稅款，承擔不必要的稅收負擔。二、財務風險防范的對策1、合理安排資本結構，加強籌資風險防范在負債方面要動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結構，動態(tài)地平衡短期、中期、長期負債比率。首先，通過科學的分析，確定最佳現(xiàn)金持有量，
5、充分利用和加強控管自有資金。其次，優(yōu)化資本結構，在財務杠桿利益和財務風險之間作出權衡，根據(jù)企業(yè)具體情況，正確安排自有資金和借入資金比例。使債務資本和自有資本比例適當，形成總風險最低的融資組合。第三，長短期債務資本的布局要合理，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，要拓寬和分散籌資渠道，最大限度合理利用應收賬款、應付賬款和預收賬款等商業(yè)信用手段，在盡量降低融資成本的同時保證資金在來源上留有余地，以備企業(yè)不時之需。2、提高決策水平，加強投資風險防范首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投
6、資是生產經營的必須環(huán)節(jié)，如土地、廠房、設備投資，首先要在對企業(yè)的投資環(huán)境、投資能力進行全面了解基礎上，擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，對不同的投資方案進行科學的投資回收評估和論證，以便進行優(yōu)選。第三，要對投資資金的來源做出規(guī)劃和安排，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。依法監(jiān)督投資資金的使用，嚴格控制投資預算的執(zhí)行，確保資金鏈的安全。第四，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合、長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性穩(wěn)健性的最佳組合。3、增強資產流動性，加強資金回收風險防范要規(guī)避資
7、金回收風險，首先要加強對資金的集中統(tǒng)一管理和預算管理。企業(yè)每年要根據(jù)生產經營規(guī)模和經營活動中收付款項的既定政策，測算出生產經營資金的總需求，并對全年資金需求從來源上做出合理安排，以確保資金的安全、增值和流動。其次，加強應收賬款的管理，加快資金周轉。制定合理的信用政策，在信用期間、信用標準、和現(xiàn)金折扣政策三者之間權衡，力爭實現(xiàn)應收賬款風險最小，企業(yè)利潤最大化；嚴格落實應收賬款責任追究制度和考核制度；加強對客戶的評估，實行客戶全程信用監(jiān)控，控制賒銷額度，事前控制風險；將應收賬款納入ERP系統(tǒng)管理，保障應收賬款信息真實、準確、可靠；對應收賬款進
8、行帳齡分析，按掛賬時間計提壞賬準備，做好財務風險的事后控制；第三，儲存流動資產，在資產組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產。第四，加快存貨的周轉，通過安全儲備、合理訂銷、及時進出來優(yōu)化管理。對積壓物
