如何管好企業(yè)，給管理者一個(gè)法寶

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1、如何管好企業(yè)，給管理者一個(gè)法寶中國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放二十多年來(lái)，取得了巨大的成功，獲得了世人的注目，在這期間，許多私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，甚至有的成了跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)企改革也初具成效，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的寬松和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)趨好,中國(guó)企業(yè)大都呈現(xiàn)繁榮景象，但隨著改革的進(jìn)一步深入和世界經(jīng)濟(jì)日益全球化，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)自己這樣或那樣的不足，更多的老板們感到困惑，于是乎“頭痛不行治頭、腳痛不行醫(yī)腳”一句話，哪里不行治哪里，真可謂“家家都有一本難念的經(jīng)?！敝袊?guó)的老板究竟應(yīng)該如何管理好自己的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為她應(yīng)遵循如下幾個(gè)層面：第一：現(xiàn)代化的企業(yè)

2、管理機(jī)制和良好的企業(yè)文化，全面的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃和有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)誠(chéng)信形象的建立。這是任何企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，特別是我國(guó)市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型期，缺乏完善和成熟的機(jī)制支持企業(yè)的發(fā)展。所以中國(guó)的企業(yè)要想強(qiáng)大發(fā)展首先要做好這些基礎(chǔ)的工作。所謂現(xiàn)代化企業(yè)管理，就是指法人治理、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)化、規(guī)范化的一種微觀經(jīng)濟(jì)體制，它使企業(yè)真正成為面向市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，它采用的是管理思想現(xiàn)代化，管理組織現(xiàn)代化，管理方法現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化，管理人才現(xiàn)代化。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步形成的一種習(xí)慣與作風(fēng)，及本企業(yè)特有的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，它能推

3、動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，是精神文化，制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合。具體包括：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚和道德，企業(yè)環(huán)境等。良好的企業(yè)文化應(yīng)該是把尊重人、理解人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、激勵(lì)人和教育人為核心。它起到有效地吸引人才、留住人才的作用，而且使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有管理上了軌道，才能留住人才，有了人才企業(yè)才有振興的希望，所以任何企業(yè)在不同發(fā)展階段都要做好自己的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證企業(yè)不會(huì)因缺乏人才而貧血，事實(shí)上人力資源已成為企業(yè)最寶貴的資源，因?yàn)槿肆Y源是一種活的資源，物質(zhì)資源是死的資源，物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工和創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)人力資

4、源也是一個(gè)戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想成為行業(yè)巨人，并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有大量的頂尖人才為本企業(yè)服務(wù)。所以要發(fā)揮人才作用，就要提供一個(gè)適才，用才的環(huán)境，積極做好員工的激勵(lì)措施。包括企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才的招聘，薪酬的設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，績(jī)效考核與評(píng)估，培訓(xùn)，社保，養(yǎng)保，員工持股，管理人員的期權(quán)，期股等系列福利措施。企業(yè)誠(chéng)信形象雖然不一定馬上給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但它能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感，價(jià)值觀，最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化而來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。它是一筆重大的長(zhǎng)足的無(wú)形資產(chǎn)投資，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)、品種之戰(zhàn)，更重要的還是企業(yè)形象之戰(zhàn)，塑造企業(yè)誠(chéng)信形象越來(lái)越成為有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光企業(yè)的

5、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。第二：做好企業(yè)的信息流、資金流、物質(zhì)流和能源流等資源的管理工作，這是企業(yè)第二層面，大都有科學(xué)規(guī)律可依，好的企業(yè)這些東西雖略有差異但大致會(huì)相同，這是企業(yè)全面運(yùn)行的紐帶，不可輕視。資金的有效管理和運(yùn)用，是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，也是經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化，而任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通常表現(xiàn)為資金的籌集，融資成本的高低，直接影響公司的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而融資結(jié)構(gòu)的合理與否還將影響到公司后續(xù)融資能力，甚至給企業(yè)自下而上帶來(lái)影響，所以各個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中要努力做好融資決策，投資決策，資金營(yíng)運(yùn)決策，外匯風(fēng)

6、險(xiǎn)管理等工作。信息化已成為企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的不可缺少的環(huán)節(jié)，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的需要，但它是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，就是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，現(xiàn)代化的通訊系統(tǒng)等手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息流來(lái)控制物質(zhì)流和能源流，通過(guò)信息資源的開(kāi)發(fā)和信息技術(shù)的有效利用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第三：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，生產(chǎn)成本控制能力，企業(yè)核心力等。這是企業(yè)最頂端層面，也是企業(yè)最核心運(yùn)作的部分。成功的新產(chǎn)品能夠提高企業(yè)在社會(huì)上的形象，有利于提高營(yíng)銷和品牌的權(quán)益。新產(chǎn)品還能為企業(yè)提供長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)收益

7、，從中得到更多的研究開(kāi)發(fā)資金。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源和經(jīng)營(yíng)資源，并及時(shí)吸收新的技術(shù)，利用新的生產(chǎn)方式，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以一個(gè)企業(yè)是否有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)漸大范圍的快速接軌，中國(guó)的企業(yè)已主動(dòng)或被迫地進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之中。各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和營(yíng)銷人才如何將直接影響到企業(yè)的自我發(fā)展和生存。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不光是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有產(chǎn)品的價(jià)格，即要保證質(zhì)量