我國國內(nèi)動漫營銷之我見 畢業(yè)論文設(shè)計

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1、我國國內(nèi)動漫營銷之我見目錄中文摘要(關(guān)鍵詞)2外文摘要（關(guān)鍵詞）3前言41日本動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與營銷模式51.1漫畫原作在周刊漫畫雜志刊載51.1.1選周刊的原因51.1.2刊物的漫畫排名調(diào)查51.1.3刊物排名調(diào)查的作用51.2加大發(fā)行量51.3動漫的商業(yè)效果61.4商業(yè)盈利與市場需求62如何制作高技術(shù)含量的動漫62．1創(chuàng)意水平62.2漫畫創(chuàng)作者的團隊精神62.3漫畫編輯的專業(yè)素養(yǎng)73我國原創(chuàng)漫畫的未來發(fā)展73.1發(fā)展方向73.2人才培養(yǎng)與營銷7參考文獻8致謝9摘要國內(nèi)漫畫產(chǎn)業(yè)營銷嘗試應(yīng)向動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達的日本借鑒一些

2、經(jīng)驗。我國漫畫產(chǎn)業(yè)及其營銷的主要現(xiàn)狀：漫畫的讀者群范圍有限，本土的核心漫畫期刊缺少，原創(chuàng)力強的漫畫人才貧乏。我國原創(chuàng)漫畫應(yīng)當(dāng)朝著職業(yè)化、商業(yè)化的方向發(fā)展，使國內(nèi)漫畫產(chǎn)業(yè)之舟在市場的大風(fēng)大浪中揚帆遠航。關(guān)鍵詞：漫畫產(chǎn)業(yè)；動漫產(chǎn)業(yè)；營銷模式；漫畫期刊9AbstractThedomesticcartoonindustrymarketingattemptshouldlearnfromtheJapaneseanimationindustrydevelopedsomeexperience.China'scartoonindus

3、tryanditsmarketing,themaincurrentsituation:thelimitedscopeofcomicsreaders,thelackoflocalcorecomicjournals,originalandstrongcomictalentpoor.Chinashouldbetowardtheoriginalcomicprofessional,business-orienteddirection,sothatthedomesticcartoonindustry,themarket'sst

4、ormsintheboatsail.Keywords:Comicsindustry;Animationindustry;Marketingmodel;Comicsjournal9前言當(dāng)前我國動漫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)營銷模式大致遵循著①動畫創(chuàng)意階段、②制作階段、③交易平臺發(fā)售動畫成品階段、④影視播映階段、⑤播映動畫片衍生品開發(fā)銷售階段的順序。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)動畫制作企業(yè)雖已達洋洋數(shù)千家之多，然而真正能盈利的只有區(qū)區(qū)20%左右。剩下的約80%的動畫制作企業(yè)，通常是到了第③階段以后，準備進行動漫形象品牌營銷的環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)由于前期創(chuàng)意

5、、開發(fā)階段未做足功課，最終呈現(xiàn)在熒幕上的卡通動畫形象并不像開初所設(shè)想的那般光彩照人，也未產(chǎn)生令人興奮的營銷奇跡，而隨之開發(fā)的衍生產(chǎn)品也常常是乏人問津。如此境況之下，我們應(yīng)嘗試向動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達的日本借鑒一些經(jīng)驗。91日本動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與營銷模式日本動漫產(chǎn)業(yè)有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈與營銷鏈。雖然并非所有搬上熒幕的動畫片都是由對應(yīng)的漫畫發(fā)展而來，比如《千與千尋》等熒幕動畫片就未經(jīng)歷過前期的漫畫雜志刊載和出版漫畫單行本的階段。但就大多數(shù)而言，動漫的產(chǎn)業(yè)化過程均起源于漫畫階段?？梢哉f沒有漫畫業(yè)的積淀發(fā)展也就沒有日本動畫業(yè)、游戲業(yè)及其

6、衍生品行業(yè)的營銷繁榮。經(jīng)過長期市場洗禮，日本各種漫畫雜志已近千種，其出版量高居世界第一。以漫畫雜志和圖書為主，包括廣告收入、版權(quán)使用費及符號形象使用費在內(nèi)，日本漫畫業(yè)在1995年高峰時的市場規(guī)模曾達6239億日元。目前也仍然擁有6000億日元左右的市場規(guī)模。漫畫的銷售收入占了全部出版物收入的約25%。通過動漫界的積極營銷，其作品在海外廣受關(guān)注，在我國美術(shù)館等展會上也頻頻露面。具體而言，日本動漫產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成鏈與營銷鏈情況如下：1.1漫畫原作在周刊漫畫雜志刊載1.1.1選周刊的原因為何選周刊漫畫雜志而不是半月刊、月刊、季

7、刊呢？這其實是一個營銷妙著。即，周刊漫畫雜志在每周一至周五與“孩子上學(xué)、大人上班”的日常生活節(jié)奏相吻合，從而成為日本人愛讀的雜志。1.1.2刊物的漫畫排名調(diào)查此外日本漫畫周刊還存在獨有的漫畫排名制度?？锩恐芏歼M行讀者調(diào)查，對漫畫的受歡迎度進行排行。假如某漫畫連續(xù)三周排行居末尾，便即刻被停止刊載；反之，只要得到讀者認同，任何無名的漫畫家及其作品都會一夜成名。1.1.3刊物排名調(diào)查的作用看似殘酷的這種淘汰賽不僅始終保持了刊物的相對高質(zhì)量，而且也為漫畫新人提供了發(fā)展空間，使日本漫畫界不斷有新鮮血液注入，防止了舊人長期把

8、持漫畫界。1.2加大發(fā)行量9在漫畫雜志刊載數(shù)月后，將熱門漫畫編印成單行本出版并配以火熱的營銷宣傳，盡量加大發(fā)行量。若該熱門漫畫作品單行本營銷較成功，銷售收入可成十倍、百倍地增長。如：我們熟知的《蠟筆小新》，出版的單行本7卷一套，初版第一次便印刷了190萬套，每套4900日元，其初版的銷售收入總計達93.1億日元。可見，一本周刊漫畫作品一旦立住腳，憑借其積累的