酒店管理導(dǎo)論 論述酒店并購風(fēng)險及評估

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1、酒店并購風(fēng)險評估酒店并購風(fēng)險評估酒店并購是一種風(fēng)險很高的資本營運活動，在酒店并購時一定要認(rèn)真分析并購的功能與風(fēng)險，采取有效途徑和方法控制其風(fēng)險。本文主要就酒店企業(yè)實施并購的功能、存在的風(fēng)險及規(guī)避策略進(jìn)行探討。旨在使酒店在實施并購時從理論到實踐都有一個準(zhǔn)確的把握。在競爭日趨白熱化的今天，酒店企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，惟一的出路就是走規(guī)?；牡缆?。美國著名經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長路徑時指出：‘毀有一個美國大企業(yè)不是通過某種程度、某種形式的并購收購而成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起

2、來的?！睆木频瓿砷L的角度來看，與酒店內(nèi)部資本積累相比較，酒店并購可以給酒店帶來低成本、超常規(guī)、跳躍式、跨地域的快速發(fā)展。但企業(yè)并購是一種風(fēng)險很高的資本營運活動。因此分析企業(yè)并購的風(fēng)險，積極探索控制風(fēng)險的有效途徑和方法，顯得很有必要。一、酒店并購的功能(一)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)并購可以促進(jìn)酒店擴大規(guī)模，實現(xiàn)專業(yè)化運營和協(xié)作，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模效益。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。酒店可以通過對并購酒店的資本進(jìn)行補充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低酒店的生產(chǎn)成本。二是經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。酒店通過并購

3、可以針對不同的顧客或市場進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費者的需求，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。(二)市場權(quán)力效應(yīng)21葉予舜9/25/20218:44:04下午酒店并購風(fēng)險評估酒店的縱向并購可以通過對大量關(guān)鍵銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高酒店所在領(lǐng)域的進(jìn)人壁壘和酒店的差異化優(yōu)勢；通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，憑借競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導(dǎo)致酒店以增強市場勢力為目的的并購活動：其一，在需求下降的情況下，通過并購實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化；其二，在國內(nèi)市場遭受外國酒店強烈

4、滲透和沖擊的情況下，通過并購以對抗外來競爭；其三，通過并購可以使一些非法的做法‘偽部化”。達(dá)到繼續(xù)控制市場的目的。(一)節(jié)約交易費用首先，在信息不對稱的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，即使得以實現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時，通過并購使知識在同一酒店內(nèi)使用，就達(dá)到節(jié)約交易費用的目的。其次，酒店的商標(biāo)、商譽作為無形資產(chǎn)，其運用也會遇到外部性問題。因為某一商標(biāo)使用者降低其產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標(biāo)使用者共同承擔(dān)。解決這個問題一是增加監(jiān)督，但會使監(jiān)督成本大大增加，二是通過并購

5、將商標(biāo)使用者變?yōu)榫频陜?nèi)部成員。作為酒店內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會承受損失而得不到利益，消除了機會主義動機。最后，通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言，用酒店內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。(二)提高核心競爭力一般而言，酒店構(gòu)建核心競爭力的基本模式有兩種。一是自我發(fā)展構(gòu)建酒店核心競爭力；二是并購某些具有專長的酒店，或與擁有互補優(yōu)勢的酒店建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。與自我發(fā)展構(gòu)建酒店核心競爭力相比，酒店并購具有時效快、可得性和低成本等

6、特點。盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識的并購對象到實現(xiàn)并購，并進(jìn)行資源重組，需要一定的時間，但這比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競爭力要快得多。對于那種酒店需要的某種知識和資源專屬于某一酒店的情況，并購就成為酒店獲得這種知識和資源的惟一途徑。通過并購構(gòu)建酒店核心競爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的酒店有時比目標(biāo)酒店更知道它擁有的某項資產(chǎn)的實際價值。(三)避免重復(fù)投資建設(shè)21葉予舜9/25/20218:44:04下午酒店并購風(fēng)險評估并購可以改變自成體系的市場格局，防止不必要的人力耗費和競爭，促使酒店向分工合理化、競爭有

7、序化方向發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮市場作用?？梢源龠M(jìn)資源在全行業(yè)內(nèi)合理流動，優(yōu)化組合，推動資源配置的有效化，達(dá)到資產(chǎn)合理營運的目的。有利于發(fā)揮并購企業(yè)各自優(yōu)勢，促進(jìn)資金、場地、經(jīng)營等方面的有效聯(lián)合，形成統(tǒng)一、有序的市場。一、酒店并購存在的主要風(fēng)險(一)戰(zhàn)略風(fēng)險并購是酒店的戰(zhàn)略行為，在實施并購時，是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是首要條件，如果選擇的目標(biāo)企業(yè)可能使企業(yè)發(fā)展偏離戰(zhàn)略方向，則可能會超出企業(yè)的控制能力，帶來一定的不確定因素。目標(biāo)企業(yè)所控制的資源是并購時需要考慮的另一個關(guān)鍵問題，其所控制的資源將直接決定并購效果。酒店并購的

8、戰(zhàn)略風(fēng)險主要指企業(yè)單純地追求規(guī)?；?、經(jīng)營多元化，盲目地進(jìn)行并購，而造成企業(yè)的危機。因為并購戰(zhàn)略的制定事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局，并購戰(zhàn)略決策能力的欠缺可能導(dǎo)致企業(yè)并購戰(zhàn)略不利于企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)并購前應(yīng)明確戰(zhàn)略目的。樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。(二)信息風(fēng)險信息風(fēng)險是指并購酒店在并購的過程中對目標(biāo)企業(yè)的了解和目標(biāo)企業(yè)公司的實際情況之間存在嚴(yán)重的信息不一致的行為。在并購中能否及時獲取真實有效的信息是決定并購