機(jī)房工程施工組織方案

《機(jī)房工程施工組織方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淮南洛河電廠三期綜合智能綜合機(jī)房工程施工組織方案工程地點(diǎn)：淮南市洛河鎮(zhèn)大唐淮南洛河發(fā)電廠施工單位：安徽興國電子科技有限公司一、機(jī)房工程管理概述1.1機(jī)房工程內(nèi)容A．建筑裝飾部分防靜電活動(dòng)地板的敷設(shè)；鋁合金微孔吸音天棚；鋁塑板墻壁；照明燈具的安裝；防火門窗安裝；吊頂上地板下防塵處理；B．電氣工程部分機(jī)房動(dòng)力配電系統(tǒng)；機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配電系統(tǒng)；機(jī)房照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；機(jī)房防雷系統(tǒng)的安裝；機(jī)房直流地引入線、直流地網(wǎng)及靜電泄漏地網(wǎng)；配電柜、配電箱制作安裝；配電系統(tǒng)消防聯(lián)動(dòng)部分（強(qiáng)切）；1.2機(jī)房工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保

2、優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。2)實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。5)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1.3機(jī)房工程管理辦法1)項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時(shí)對各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證機(jī)房系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2)設(shè)計(jì)控制為滿足智

3、能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目不同開發(fā)時(shí)間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計(jì)審查將與動(dòng)態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個(gè)系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、機(jī)房工程項(xiàng)目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論

4、為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司組織了由我司副總經(jīng)理陶述根先生為項(xiàng)目總經(jīng)理的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)房系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。由副總經(jīng)理陶述根擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理,旨在可以從集團(tuán)下屬各分公司及總公司各專業(yè)部門直接調(diào)動(dòng)技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時(shí)協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對本項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮機(jī)房系統(tǒng)

5、各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我公司的項(xiàng)目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本機(jī)房工程工程專業(yè)人員預(yù)計(jì)高峰人數(shù)：6名其中，管理人員：2名工程技術(shù)人員：4名由于機(jī)房工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。2.2工程組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由陶述根先生為項(xiàng)目總經(jīng)理，成立項(xiàng)目管理部，指派項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是機(jī)房系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包的負(fù)責(zé)人。2.3工程組織人員職責(zé)說明2.3.1項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況商務(wù)合同

6、決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級承包方事宜2.3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。2.3.3總工程師總工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔

7、、圖紙和記錄2.3.4安裝指導(dǎo)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理2.3.5調(diào)試工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告測試和檢驗(yàn)結(jié)果，主要職責(zé)如下：建立調(diào)試計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核

8、符合計(jì)劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄2.3.6文檔/合同工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備/原材