濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)hse管理匯報材料(改)

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1、濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報材料各位領導：近年來，濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)認真貫徹落實油田關于HSE工作的部署，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以風險管理為核心，大力開展“兩樹兩爭”、“查找身邊十大隱患”等活動，抓班組，嚴監(jiān)管、嚴考核，強化井控等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極推進安全發(fā)展、清潔發(fā)展，關愛員工職業(yè)健康，保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面就采油廠作業(yè)安全管理、井控安全管理情況簡要匯報如下：一、采油廠作業(yè)系統(tǒng)概況采油廠作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有職工1201人，下設22個基層隊，其中，小修隊16支，大修隊4支，后勤隊2支。4支隊伍3部動

2、力運轉，16支隊伍實行雙動力運轉，共有9臺（含華濱2臺）大修設備，46臺（含華濱12臺）小修設備，負責濱南采油廠油水井的作業(yè)施工任務，年交作業(yè)井2500余口。采油廠分管作業(yè)領導1人，作業(yè)科6人，其中主管井控2人；三級單位作業(yè)大隊領導8人，其中1名副大隊長分管HSE管理工作。作業(yè)大隊下設安全主任監(jiān)督1人，安全室1人，負責大隊HSE綜合管理工作；安全監(jiān)督組設5人，負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查和開工驗收工作；四級HSE管理人員26人，安全責任監(jiān)督負責本單位HSE管理工作，作業(yè)大隊配備HSE管理人員共計40余人。二、采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理工作開展情況-10-（一）加強監(jiān)督

3、檢查，提升現(xiàn)場管理水平一是現(xiàn)場監(jiān)督、巡檢有重點。集中監(jiān)督力量，對重點工序嚴查嚴懲，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時加強作業(yè)夜間安全檢查工作，每天值班領導及相關辦公室嚴格落實夜間巡查制度，規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場夜間巡檢必查，每天晨會通報夜查情況。二是重點施工有監(jiān)督。對酸化、壓裂、射孔、鉆塞、工業(yè)動火及高壓施工井，作業(yè)科等相關辦公室安排專人盯現(xiàn)場，嚴把各項關鍵環(huán)節(jié)，確保施工安全及井控安全。三是突擊檢查有針對性。結合日常檢查情況，針對隊伍安全管理存在問題較多的單位，由作業(yè)大隊不定期組織相關辦公室及部分基層隊干部，對其進行突擊檢查，并要求隊干部現(xiàn)場剖析，拿出改進措施。四是分組監(jiān)

4、督有責任。作業(yè)大隊將現(xiàn)場監(jiān)督組分為兩個小組，分月執(zhí)行東片和西片的監(jiān)督工作。作業(yè)大隊結合采油廠月度現(xiàn)場檢查情況，對小組成員進行嚴格考核。五是結合現(xiàn)場點多、面廣、線長，人員緊、巡檢及驗收工作量大的實際，在作業(yè)大隊推出“自檢和必檢分檔管理辦法”，擇優(yōu)命名“自檢單位”或“自檢機組”，授予“自檢合格后優(yōu)先開工”權力，再由現(xiàn)場檢查組復查，復查問題較多的單位或機組取消命名，嚴查嚴懲。六是嚴厲處罰違章問題。現(xiàn)場標準化管理實行月度講評考核，對現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)督人員及時以照片的形式作好記錄，實行違章曝光制。做到“兩反饋、三曝光、兩掛鉤”，特別對重復出現(xiàn)的不合格項，將對各級

5、安全責任人進行追究處理。（二）加強隱患排查治理，嚴格風險控制管理-10-一是開展“隱患排查治理、確保風險受控”活動。按照“全面排查、分工負責、分級治理”的原則，從安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理三個方面，對生產(chǎn)過程全面排查，對活動中排查出的隱患進行治理，對不能馬上整改的隱患完善防控措施。二是用電隱患治理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用電交接規(guī)定，消除了多年用電交接不規(guī)范帶來的隱患；針對架線不規(guī)范問題，作業(yè)大隊統(tǒng)一制作配備“拉索式架線裝置”解決了架線高度低的問題，減輕了員工勞動強度。三是安全防護設備更新。采油廠為作業(yè)大隊更新安裝電氣雙控天車防碰裝置，所有設備安裝了電器雙控天車防碰

6、裝置；分批次檢測用電防護品令克棒、絕緣手套、絕緣靴，對不合格絕緣用品統(tǒng)一進行報廢更新。有效地控制了設備、用電事故的發(fā)生。四是規(guī)范現(xiàn)場安全配置。為解決下倒大繩員工攀爬到井架二層臺存在高空墜落的危險和游車大鉤捆綁不牢造成立放井架過程中游車大鉤晃動井架顛覆的事故，采油廠為作業(yè)大隊統(tǒng)一制作配備專用“卡繩器”、“游車大鉤固定裝置”，統(tǒng)一制作消防箱配備到施工現(xiàn)場，解決了消防器材擺放不規(guī)范的問題。五是安全環(huán)?？漆槍Υ胧┚熬S護井，按照崗位不同，要求作業(yè)大隊每個崗位找出本崗位存在的風險，匯總制定出了54個工序的安全管理風險節(jié)點與措施控制表；在施工過程中，對照風險節(jié)點與措

7、施控制表，班組對當天施工的工序進行風險再評估，找出存在的風險，制定出切實可行的控制措施，嚴格按措施施工。如果有調換崗位的人員，要單獨對調換崗位人員進行對照崗位重新識別。確保風險識別到位，措施到位。-10-（三）強化班組管理，落實培訓效果采油廠作業(yè)大隊通過以下做法，強化了基層班組的管理，將安全培訓的效果落到實處。一是合理搭配班組人員，發(fā)揮老職工傳幫帶及安全監(jiān)護人的作用，尤顯重要。為此，在班組管理上要做到，新老搭配合理，班組人數(shù)合理，確保新員工學習有時間，工作有監(jiān)護，技能有師帶，安全渡過熟練期。二是加強以班組長為重點的安全管理培訓。班組長直接負責作業(yè)環(huán)節(jié)的安

8、全生產(chǎn)，辨識隱患，消除隱患，制止違章，應急處置是對班組長的基本要求。實行班組長年