錫恩培訓(xùn) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要模板

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1、（2009---2013）有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要制定人:2008年11月18日遠(yuǎn)景、使命使命、遠(yuǎn)景——使命1遠(yuǎn)景2北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀營(yíng)業(yè)額200920102011戰(zhàn)略目標(biāo)地域拓展20122013萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元成本控制組織架構(gòu)客戶(hù)滿意度XXXX北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential三層業(yè)務(wù)鏈利潤(rùn)階段1核心業(yè)務(wù)階段2新興業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)現(xiàn)在2-3年5-8年北京錫恩英才人力

2、資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？我們今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)群？向這些客戶(hù)群提供服務(wù)的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶(hù)C3：通過(guò)三維聚焦獲得企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值！服務(wù)體系！比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低！行業(yè)平均線北京錫恩英才人力資

3、源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、2、3、北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidentialC4:核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本定義核心競(jìng)爭(zhēng)力——價(jià)值鏈上為客戶(hù)創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值”的組織能力。非個(gè)人的，難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力源于客戶(hù)價(jià)值的價(jià)值鏈我們的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值是：北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidentialC4:核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值在哪里？做不到怎么辦？最差的方法與結(jié)果是什么？如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

4、力，保證他的實(shí)施？核心競(jìng)爭(zhēng)力是：北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential短暫的瞬間珍貴的紀(jì)念課程點(diǎn)滴戰(zhàn)略是回答你的強(qiáng)大來(lái)自于哪里？是大是大非！我們強(qiáng)大，不是因?yàn)槲覀兂晒Γ俏覀兊膶?duì)手自廢武功。自廢武功最好的辦法，就是迅速把自己做大。市場(chǎng)規(guī)律是什么？是公平交易，是共生共贏。做企業(yè)是跑不完的馬拉松，第一要點(diǎn)就是遵從規(guī)律，否則都是曇花一現(xiàn)。戰(zhàn)略的起點(diǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是市場(chǎng)規(guī)律和客戶(hù)價(jià)值。北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfident

5、ial課程點(diǎn)滴什么是核心？核心只能有一個(gè)，核心是用來(lái)拍板的，必須是一種力，所以和人有關(guān)。核心有什么用？核心是決策權(quán)，所以技術(shù)、品牌、規(guī)模不是核心。核心必須是和人相關(guān)。因?yàn)榱α康脑慈侨?。比老板厲害的是客?hù)，因?yàn)榻o老板錢(qián)的是客戶(hù)，與客戶(hù)無(wú)關(guān)的一定不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值？獨(dú)特價(jià)值必須是客戶(hù)認(rèn)可的！不是自己定義的！獨(dú)特價(jià)值帶來(lái)利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力帶來(lái)持續(xù)！所以核心競(jìng)爭(zhēng)力從客戶(hù)價(jià)值開(kāi)始！戰(zhàn)略必須從客戶(hù)價(jià)值開(kāi)始有戰(zhàn)略的公司叫不戰(zhàn)而屈人之兵，比如快餐店以麥當(dāng)勞為對(duì)手，但麥當(dāng)勞不會(huì)以它為對(duì)手北京錫恩英才人力

6、資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential課程點(diǎn)滴如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？模式——做試點(diǎn)（模式），懂得自己的人行不行。先找局部做試點(diǎn)，以檢查你的團(tuán)隊(duì)能力是否可以承擔(dān)。底線——做人力資源（底線）。做最差的而不是最好的，這樣才可以復(fù)制?？纯催@個(gè)模式是否只能靠能人才能做？如果是，就不能做。如果普通員工都能做的，就一定能成功。做底線最重要的就是堅(jiān)持。戰(zhàn)略——戰(zhàn)略關(guān)鍵是提對(duì)問(wèn)題，抓到關(guān)鍵點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須清晰，如果不能脫口而出，至少說(shuō)明一點(diǎn)，你和客戶(hù)已經(jīng)有距離了。放棄——砍掉不能做的，做你能

7、做的。重復(fù)——鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！不要太聰明，必須要按流程做事！結(jié)果——從最差結(jié)果出發(fā)。北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential課程點(diǎn)滴什么是遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景就是你希望成為什么？遠(yuǎn)景就是夢(mèng)想，一定要不那么容易實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)景有什么用遠(yuǎn)景是用來(lái)回答員工如何和你走得更遠(yuǎn)。遠(yuǎn)景是培養(yǎng)親信的要素。員工必須在遠(yuǎn)景上認(rèn)同你，否則怎么可能和你一起走到最后呢北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential課程點(diǎn)滴什么是核心價(jià)值觀每個(gè)人成功自有道理，成功背

8、后總有一個(gè)精神在支持你，那就是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀有什么用核心價(jià)值觀決定一家公司可以走多遠(yuǎn)。核心價(jià)值觀就是用來(lái)選你的親信的。如果老板看重誠(chéng)信，所有進(jìn)入公司的人都必須具備一樣品質(zhì)，那就是誠(chéng)信。核心價(jià)值觀是如何抽象出來(lái)的是從總裁的若干故事抽象總結(jié)出來(lái)的，是高層創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就存在的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀如何流傳核心價(jià)值觀是不可解釋的，一切理論解釋都不會(huì)長(zhǎng)久。核心價(jià)值觀在在公司內(nèi)部通過(guò)故事傳遞，故事可以口耳相傳，是永恒的。北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公