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《市委宣傳部辦公室工作經(jīng)驗交流材料(定稿)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精細植入精心服務不斷創(chuàng)新提升辦公室工作水平——市委宣傳部辦公室工作書面交流材料近年來，市委宣傳部辦公室緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，精細實施星級項目管理，精心提高決策服務質(zhì)量，不斷提升“服務領導、服務機關(guān)、服務基層”水平。一、緊緊圍繞市委中心工作，精細實施星級項目管理2008年以來，緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、試驗區(qū)建設和災后重建等市委中心工作，精細實施星級項目管理，切實履行辦公室“三服務”的職責。（一）創(chuàng)新舉措，科學制訂星級項目管理辦法。2008年1月，按照市委常委、宣傳部長何華章同志要求，制訂了《星級項目管理辦法》，根據(jù)項目的創(chuàng)新性、影響力、帶動力對星級條件、申報、評定、管理、獎懲
2、等環(huán)節(jié)進行了認真界定，納入市委目標績效考核整體框架，并配套制訂完善了《星級項目評定細則》和《星級項目考核獎懲措施》。成立了部星級項目考核小組，由常務副部長任組長，機關(guān)黨委書記和三辦負責人任副組長，各處室負責人為成員，建立工作制度，明確工作職責。尤其突出了緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)揮職能作用，在整個宣傳部形成了5想創(chuàng)新、重策劃、比精細、賽專業(yè)的工作氛圍。（二）鎖定項目，策劃推進重點目標高水準完成。星級項目以項目為抓手，突出重大決策、重大項目、重大題材，強調(diào)創(chuàng)新、策劃、精細和專業(yè)，項目管理引入了企業(yè)成本—效益分析、全面質(zhì)量管理等模式，優(yōu)化工作目標，強化激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，推進重點目標高水準完成。樹立項
3、目思維，引入項目負責制，逐步固化項目管理運營的思維和理念；強化項目意識，項目策劃、包裝及精細化的意識逐漸成為自覺；提高項目操作水平，著力提高項目主體操作實施項目的專業(yè)化和熟練程度，使有限的資源得到優(yōu)化配置，追求星級項目創(chuàng)新性、影響力、帶動力的最大化。（三）精細管理，星級項目管理取得初步成效。細化項目內(nèi)容。推行“定項目、定任務、定時限、定責任、定考核、定獎懲”“六定責任制”，將項目量化分解到每個處室和個人。細化工作流程。執(zhí)行申報→論證→立項→督辦→反饋→評定→歸檔“七步工作法”，明確工作責權(quán)，做到相互協(xié)作、密切配合、講究效率。細化管理事項。細化到人、事、財、物等各個環(huán)節(jié)，及時搞好檢查督促，定期收
4、集匯報項目進展情況。通過精細管理，做到業(yè)務力求精通，工作力求精品，協(xié)作力求精密。2008年以來，確立了28項涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的星級項目，其中，“成都投資環(huán)境形象宣傳”、“綜合文明指數(shù)測評”、“抗震救災和災后重建宣傳”、“展示城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展成果深度宣傳”等18個項目得到省或市上主要領導的肯定。2009年7月，市委目督辦5《目標管理督查通報》轉(zhuǎn)發(fā)了我部實施星級項目管理的經(jīng)驗做法。二、扎實推進規(guī)服建設，著力提升機關(guān)效能按照省委、市委的要求，大力弘揚求真務實精神，通過完善規(guī)章制度，明晰工作流程，改進工作方法，著力提升機關(guān)效能。（一）完善規(guī)章制度，明晰工作流程。為做好“三服務”，優(yōu)化辦事、辦文、辦會流程，將機
5、關(guān)規(guī)章制度簡化為流程圖，便于操作。建立健全決策程序、采購管理、督查督辦、績效考評等方面規(guī)章制度，如，《關(guān)于“三重一大”決策程序的暫行規(guī)定》、《機關(guān)辦公流程圖》、《部領導干部聯(lián)系基層制度》、《部會議制度》、《進一步加強督查督辦工作的方案》、《采購管理實施暫行辦法》、《部保密制度》、《績效考評管理暫行辦法》等。認真落實首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究制、績效考評制，行政效能制度體系更加完善。（二）強化工作措施，提升公文寫作與處理水平。嚴格審核把關(guān)。認真履行公文處理“總進口”和“總出口”的職責，對機關(guān)制發(fā)報送的公文確定專人審核把關(guān)。加強學習培訓。邀請市委辦公廳秘書處負責同志，每年開展一次
6、以上的集中培訓，規(guī)范公文處理，養(yǎng)成良好文風。深化學用工作。高度重視《機關(guān)公文寫作與處理實用手冊》的學用推廣，做到機關(guān)干部人手一冊。印發(fā)《關(guān)于加強公文質(zhì)量管理的通知》，不定期抽查、分析、通報公文寫作與處理存在的問題。（三）加快電子政務平臺建設，實現(xiàn)信息互通和資源共享。2008年以來，指定專人完成內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站升級，完5善內(nèi)網(wǎng)建設，及時更新宣傳思想資訊，為市級有關(guān)部門、區(qū)（市）縣提供參考服務。整合市宣傳文化系統(tǒng)、區(qū)（市）縣委宣傳部信息資源，收集輿情和動態(tài)，上傳下達，基本實現(xiàn)信息互通和資源共享。去年，被省委宣傳部、市委辦公廳評為信息工作先進單位，被市信息辦評為信息化建設先進單位。三、創(chuàng)新工作方式，精心提高
7、決策服務質(zhì)量（一）“無縫”開展督查工作，有力提升宣傳文化系統(tǒng)執(zhí)行力。一是制發(fā)《關(guān)于進一步加強督查督辦工作的方案》，構(gòu)建各區(qū)（市）縣委宣傳部、市宣傳文化系統(tǒng)各單位和部內(nèi)各處室一體化的大督查工作機制，明確督查工作責任人，制定獎懲措施，定期通報督查情況，實現(xiàn)宣傳文化系統(tǒng)督查工作全覆蓋。二是健全督查方式，建立一套從梳理事項、制發(fā)通知、按時辦理、提前催辦、問題報告、結(jié)果反饋到登記歸檔的閉環(huán)督查系統(tǒng)，并形成督
