某游戲產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案

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1、運(yùn)營(yíng)方案目錄一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃說明PM預(yù)定業(yè)務(wù)計(jì)劃表主推產(chǎn)品和重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃二、產(chǎn)品推廣和渠道建設(shè)推廣資源整理推廣目標(biāo)渠道建設(shè)渠道銷售計(jì)劃三、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)成長(zhǎng)目標(biāo)財(cái)務(wù)分析物資支持業(yè)績(jī)成長(zhǎng)目標(biāo)四、相關(guān)各部門配合要求部門結(jié)構(gòu)第一季度預(yù)算五、結(jié)語游戲運(yùn)營(yíng)見解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃說明一、PM預(yù)定業(yè)務(wù)計(jì)劃表：業(yè)務(wù)/時(shí)間89101112131415161718192021222324252627282930產(chǎn)品管理。。。。。。。游戲產(chǎn)品管理頁(yè)面產(chǎn)品管理（產(chǎn)品經(jīng)理）游戲許可ICP許可。。。。。。。落實(shí)公司之前做增值業(yè)務(wù)應(yīng)該有ICP許可游戲出版

2、號(hào)。。。。。。。進(jìn)行中文網(wǎng)文。。。。。。。（注冊(cè)資本在1000萬以上才可以申請(qǐng)）技術(shù)部Testserver設(shè)置。。。。。。。進(jìn)行中地方IDC調(diào)查。。。。。。。落實(shí)各地區(qū)合同完成。。。。。。。（商務(wù)經(jīng)理）各地區(qū)IDC服務(wù)器設(shè)置。。。。。。。進(jìn)行中網(wǎng)頁(yè)制作人員增加（1名）。。。。。。。落實(shí)。2月能打開游戲網(wǎng)頁(yè)市場(chǎng)部到下周一,提出市場(chǎng)報(bào)告熱門游戲調(diào)查。。。。。。。落實(shí)廣告市場(chǎng)調(diào)查。。。。。。。落實(shí)銷售市場(chǎng)第二次調(diào)查。。。。。。。銷售市場(chǎng)第一次調(diào)查。。。。。。。落實(shí)市場(chǎng)預(yù)熱宣傳。。。。。。。招聘職員（3人）。。。。。。。落實(shí)GM部

3、（客服經(jīng)理）第一次職員培訓(xùn)。。。。。。。完成第二次職員培訓(xùn)。。。。。。。完成招聘職員（2人）。。。。。。。落實(shí)商務(wù)部門銷售渠道運(yùn)營(yíng)伙伴接上表封測(cè)內(nèi)測(cè)301234567891011121314151617181920212223242526272829產(chǎn)品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。頁(yè)面產(chǎn)品完成,游戲許可游戲出版號(hào)。。。。。。。版號(hào)查得不嚴(yán),申請(qǐng)起來也較方便文網(wǎng)文。。。。。。。08年5月文化部點(diǎn)名批評(píng)了幾家沒有文網(wǎng)文的網(wǎng)頁(yè)游戲公司技術(shù)部進(jìn)行修補(bǔ)bug升級(jí)產(chǎn)品。。。。。。。按照市場(chǎng)反饋用戶體驗(yàn)對(duì)游戲進(jìn)行修改運(yùn)維。

4、。。。。。。官服維護(hù)以及合作伙伴技術(shù)支持游戲研發(fā)人員招聘。。。。。。。市場(chǎng)部市場(chǎng)投放執(zhí)行跟蹤。。。。。。。落實(shí)軟文渠道建設(shè)。。。。。。。軟文的質(zhì)量數(shù)量覆蓋面暴光率市場(chǎng)相關(guān)文案。。。。。。。產(chǎn)品說明介紹ppt宣傳ppt聯(lián)合運(yùn)營(yíng)ppt商務(wù)部門銷售渠道。。。。。。。與網(wǎng)上銀行第三方支付達(dá)成合作關(guān)系運(yùn)營(yíng)伙伴。。。。。。。聯(lián)合運(yùn)營(yíng)開展月度計(jì)劃表2009-11內(nèi)測(cè)(5---10天)星際生存應(yīng)該在月底達(dá)到內(nèi)測(cè)水平.目前開發(fā)進(jìn)度50%到80%之間.200-3(30天)目標(biāo)是二天達(dá)到2萬激活用戶,一周達(dá)到5萬激活用戶,一個(gè)月內(nèi)確保2千人平均

5、在線.產(chǎn)品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。制訂價(jià)格策略開始收費(fèi)上線產(chǎn)品策略。。。。。。。下款產(chǎn)品測(cè)試。。。。。。。市場(chǎng)部活動(dòng)策劃。。。。。。。媒體宣傳。。。。。。。地面推廣。。。。。。。商務(wù)部門銷售管理。。。。。。。渠道控制。。。。。。。2009季度計(jì)劃表Q1Q2Q3Q4上線產(chǎn)品宣傳舊產(chǎn)品活動(dòng)策劃產(chǎn)品線較完整，銷售收入快速增長(zhǎng)期自主研發(fā)產(chǎn)品上線測(cè)試，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力加強(qiáng)，。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新產(chǎn)品上線測(cè)試開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的三元結(jié)構(gòu)正在向二元轉(zhuǎn)變，開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商合一融合，運(yùn)營(yíng)商和渠道商的滲透融合，運(yùn)營(yíng)商與運(yùn)營(yíng)商的合作

6、融合。網(wǎng)頁(yè)游戲也是同樣的向二元轉(zhuǎn)變,并且運(yùn)營(yíng)商-渠道商/運(yùn)營(yíng)商-運(yùn)營(yíng)商的合作融合更加明顯。所以我們也應(yīng)該在渠道上和聯(lián)合運(yùn)營(yíng)上做一些相應(yīng)對(duì)策。下文將詳細(xì)展開應(yīng)對(duì)策略。隨著上線產(chǎn)品的市場(chǎng)推進(jìn)，特別是新產(chǎn)品的上線，需要加強(qiáng)物資資金的準(zhǔn)備和人力資源的準(zhǔn)備。圍繞成本控制和增加銷售兩個(gè)方面，建立完善的危機(jī)管理體制和完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷能力和渠道控制能力，開展與運(yùn)營(yíng)商和渠道商的分區(qū)和聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)在09年第三季度出現(xiàn)爆發(fā)性的快速增長(zhǎng)期。一、主推產(chǎn)品和重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：1、《星際生存》：1）游戲基本形態(tài)類產(chǎn)品薩爾

7、那加是一個(gè)可以創(chuàng)造生命體的神秘種族，在宇宙的邊緣有一顆名叫翁的星球，在這個(gè)環(huán)境純凈的星球上薩爾那加人創(chuàng)造了神民。神民憑借著天生超群的生物科技進(jìn)行著對(duì)種族的進(jìn)化，他們甚至已經(jīng)把自身物理力量和智力進(jìn)化到了完美極限，種族中的每個(gè)單體都擁有了“純粹完美”的境界。擁有極高智慧和反省能力的神民迅速的發(fā)展出了燦爛的文明，進(jìn)化速度是薩爾那加人所意料不到的，他們的科技發(fā)展和物理力量迅速拉近著與薩爾那加人的距離。在排除異己的神民那里薩爾那加人感到了恐懼，因此他們決定離開翁，去尋找下一個(gè)星球。薩爾那加人在宇宙中旅行了數(shù)千光年，最后他們來到了為灰

8、燼所覆蓋環(huán)境惡劣的異烙斯星上，而這里卻有著其他星球沒有的特點(diǎn)，那就是“時(shí)間”的飛快流逝，在這里薩爾那加人決定進(jìn)化出新的物種。而當(dāng)薩爾那加人的飛船降落到異烙斯星上的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)原本環(huán)境惡劣的行星上擁有著一種類昆蟲的生命體和其他低種族生物群體，薩爾那加人在研究他們的基因組合后決定對(duì)類昆蟲的生命體進(jìn)行基