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《你會跟經(jīng)銷商“說話”嗎》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、MLJY-YG-QP-CGG-005材料設備供應商招標管理流程編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊頁碼：第1頁共14頁材料設備供應商招標管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊頁碼：第2頁共14頁美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊頁碼：第3頁共14頁14>#ff66ff
2、'>.目的通過招標選擇合格的材料/設備供應商,保證采購的材料/設備在符合質量及工期要求的基礎上價格合理，有效控制建設工程的成本。2#ff66ff'>.適用范圍適用于項目公司通過招標方式采購的甲購及甲定乙購材料/設備管理。（建總組織的材料設備招標工作參照執(zhí)行）3#ff66ff'>.定義無。4#ff66ff'>.職責4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.開發(fā)公司成本管理部4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1#ff66ff'>.負責編制招標計劃；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.負責組織招標文件的編制；4#
3、ff66ff'>.1#ff66ff'>.3#ff66ff'>.負責組織投標人資質預審；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.4#ff66ff'>.負責組織招標過程；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.5#ff66ff'>.負責招標文件經(jīng)濟標部分編制和解釋；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.6#ff66ff'>.組織經(jīng)濟標的評審和商務談判；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.7#ff66ff'>.負責招標結果的報批；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.8#ff66ff'>.負責發(fā)出《中標通知書》或《廢標通知書》
4、。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.開發(fā)公司工程部4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1負責招標技術標書的編制；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2負責招標圖紙的提供；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.3參加標前會議；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4參與商務談判。4#ff66ff'>.3集團成本管理中心4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.1負責《招標文件》及投標人資格的審核；4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.2參加評標、談判；4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.3負責定標
5、審核。4#ff66ff'>.4集團工程技術管理中心美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊頁碼：第4頁共14頁4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.1負責技術標書審核；4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.2參加評標、談判。4#ff66ff'>.5公司高層4#ff66ff'>.5#ff66ff'>.1開發(fā)公司總經(jīng)理負責審批招標工作計劃、技術標書和招標文件；4#ff66ff'>.5#ff66ff'>.2開發(fā)公司總經(jīng)理、主管副總裁、總裁負責按照合同審批權限審核/審批
6、定標。5工作流程5#ff66ff'>.1招標計劃編制5#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1開發(fā)公司成本管理部依據(jù)批準的《項目材料設備采購控制表》、《材料設備采購計劃》編制《項目材料/設備招標計劃》，提交開發(fā)公司總經(jīng)理審批后作為招標工作組織實施的依據(jù)。5#ff66ff'>.2招標采購流程5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1開發(fā)公司工程管理部負責按計劃進行招標的技術準備工作，根據(jù)招標項目的技術要點編寫技術標書；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2開發(fā)公司成本管理部負責按計劃編制招標項目的商務標書，并報開發(fā)公司總經(jīng)理審批；5#
7、ff66ff'>.2#ff66ff'>.3開發(fā)公司成本管理部匯總編制招標文件，并經(jīng)集團成本管理中心審核，開發(fā)公司總經(jīng)理審批；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4開發(fā)公司成本管理部發(fā)布招標公告；并組織收集投標單位填報的資質文件，并經(jīng)并經(jīng)集團成本管理中心審核，開發(fā)公司總經(jīng)理審批，確定資質合格單位；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5發(fā)標、標前會議5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5#ff66ff'>.1開發(fā)公司成本管理部負責組織發(fā)標和標前會議，并通知開發(fā)公司工程管理部和入圍單位；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.
8、5#ff66ff'>.2開發(fā)公司成本管理部負責整理發(fā)標會、答疑會的會議紀要。5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.6
