資源描述：
《物業(yè)安保經(jīng)理述職報(bào)告.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、物業(yè)安保經(jīng)理述職報(bào)告物業(yè)安保經(jīng)理述職報(bào)告
上半年，在總務(wù)部的整體指導(dǎo)下，緊緊圍繞保安部制度核心工作，堅(jiān)持強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力要求，突出工作重點(diǎn)，提高隊(duì)伍的服務(wù)品質(zhì)提升，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，特色隊(duì)伍”，為完成公司及部門(mén)交代的各項(xiàng)任務(wù)完成做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、完成主要工作任務(wù)
1、完善安全工作機(jī)制，提高安全防范能力
安全管理工作的關(guān)鍵核心是責(zé)任使命的執(zhí)行，上半年度保安部共發(fā)生安全責(zé)任性重大事故1起，外來(lái)人咱員盜球事件破獲2起。撬重車(chē)盜竊案件的發(fā)生，是保支安部在對(duì)周邊治安形式的摘估計(jì)分析以及自我判斷上絮的一次重大失誤，此事件腺對(duì)保安部在安全工作中的三自我反省起到
2、了極大的教詭育意義和深遠(yuǎn)的影響，作羊?yàn)榘踩芾砉ぷ魅嬲呐牡姆炙畮X，保安部在事發(fā)籠后的一段時(shí)間在董辦盧主俐任以及葉主任的親自指導(dǎo)怪和幫助下，積極采取了多覓項(xiàng)舉措來(lái)補(bǔ)救安全工作中窒的漏洞，希望通過(guò)整改打啤破隊(duì)伍安全管理的制約瓶暮頸，進(jìn)一步完善安全網(wǎng)絡(luò)屬的構(gòu)建，后期全隊(duì)為此付殃出艱辛的努力。
1)遭、堅(jiān)持安全管理既定方針鄖不動(dòng)搖，調(diào)整重心布局
扣 上半年保安部繼續(xù)落實(shí)狄執(zhí)行“確保安全重點(diǎn)防范褂部位為中心，鞏固球場(chǎng)周鄂邊安全，有力封鎖各門(mén)口周通道、加強(qiáng)各崗位區(qū)域防憶范聯(lián)合?！钡恼w防控工欲作方針。在一定程度上推仆動(dòng)著保安部在安全管理能賦力上的提高和理論推進(jìn);崖事件后，發(fā)
3、現(xiàn)保安部在安可全管理的布局防控、預(yù)警促控制、安全理念存在局限賢，為此我們?cè)谌?duì)案例總焉結(jié)大會(huì)上，針對(duì)球場(chǎng)保安咳部管轄范圍廣、難度系數(shù)遇大的安全任務(wù)，再次明確值區(qū)域防范聯(lián)合的重要性，債并在多項(xiàng)工作中著手改進(jìn)炎。以4月份保安部安全責(zé)磷任簽訂為契機(jī)，統(tǒng)一思想診、從根源上著手，依靠以拄班組為核心的安全支柱。甭
以事件發(fā)生為起點(diǎn)，賬上半年班組改善了以下幾豆個(gè)問(wèn)題
1)建立定崗衍定編制;合理安排崗位，轅進(jìn)一步明確職責(zé)，為了給吏客人營(yíng)造一個(gè)安全、舒適亭、和諧的消費(fèi)環(huán)境，并進(jìn)贛一步緩解球場(chǎng)三號(hào)崗的執(zhí)挾勤壓力，確保球客車(chē)輛的職絕對(duì)安全。經(jīng)過(guò)隊(duì)里研究盈決定，在下包處至物業(yè)大挾門(mén)一段增
4、設(shè)車(chē)位巡邏崗(指主要區(qū)域?yàn)楣就＼?chē)場(chǎng)和障主干道一帶停車(chē)較多的區(qū)畏域)確保早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)因均有隊(duì)員巡邏，對(duì)球客車(chē)釜輛仔細(xì)檢查，對(duì)有劃傷、減擦傷的車(chē)輛、車(chē)位附近閑典雜人員、車(chē)牌有無(wú)遺缺等齲一一進(jìn)行詳盡的登記與備凝案，這樣就與球場(chǎng)登記崗祟形成相互呼應(yīng)之勢(shì)，對(duì)可靡疑車(chē)輛及人員都能得到確漲認(rèn)和及時(shí)跟蹤，使得有據(jù)爛可依、有章可查。在4-豫6月份期間，保安部全天預(yù)候?qū)?huì)所擴(kuò)建工程施工狀罐況進(jìn)行監(jiān)控，期間發(fā)現(xiàn)的上一系列安全隱患問(wèn)題相對(duì)詞及時(shí)的得到整改;從現(xiàn)階鞘段實(shí)施的效果來(lái)看，營(yíng)業(yè)林高峰期基本達(dá)到安全保障踴，隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)得到加沉強(qiáng)，崗位實(shí)踐得到提高，噪對(duì)聯(lián)合區(qū)域防范起到了一斃定的推動(dòng)作
5、用。
2)謂完善安全信息數(shù)據(jù)的搜集狗，作為安全工作中重要的暑組成部分，信息對(duì)我們掌癬握整個(gè)公司的安全工作動(dòng)折態(tài)以及布控、決策有著舉糕足輕重的作用，原先保安升部在信息記錄完善上還存停在缺漏，我們通過(guò)隊(duì)員常閩規(guī)的日常檢查、通報(bào)、領(lǐng)貪班的巡檢復(fù)查、隊(duì)長(zhǎng)、主卷管日檢、每月定期安全大親檢查等手段，以各部位巡意邏登記、區(qū)域每日情況匯隕總、交接班登記、要事記休錄、安檢情況等一系列詳仙細(xì)的
記錄資料反映，翻建立起一套比較完整的安滾全信息數(shù)據(jù)鏈;為其它安廂全整改要求提供了堅(jiān)實(shí)的對(duì)基礎(chǔ)。
3)完善安全夠信息共享;先前保安部員蝎對(duì)整個(gè)公司安全掌握情況稽不是很及時(shí)保安部從完善猩隊(duì)員詳
6、細(xì)記錄的同時(shí)，要齲求在崗隊(duì)員在通報(bào)的傳達(dá)厭過(guò)程中，每一個(gè)崗位都必弄須掌握和了解安全動(dòng)態(tài)信態(tài)息共享，區(qū)分常規(guī)通報(bào)以啊及緊急通報(bào)時(shí)的崗位聯(lián)合傍處理方式，為彌補(bǔ)交接班兜信息斷鏈，我們要求領(lǐng)班糠在班前將上一班的安全檢甫查情況簡(jiǎn)要進(jìn)行傳達(dá)，讓了上崗隊(duì)員及時(shí)了解情況，腰投入工作，避免隊(duì)員上崗果一無(wú)所知的現(xiàn)象;通過(guò)以打上的保障，保安部在跟蹤贈(zèng)、確認(rèn)工作上進(jìn)一步加強(qiáng)撓了“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的行動(dòng)招基調(diào)，通過(guò)以上措施建立餃信息快速反應(yīng)，保障安全枷防范的第一張布網(wǎng)。
2)便制定安全預(yù)警機(jī)制制度預(yù)微案
建立快速行動(dòng)的保讓障，是要有一套完善的制疊度作為依據(jù)，根據(jù)公司以麓及保安部安全工作的形勢(shì)帕發(fā)展
7、需要，提高保安部以旨及公司各部門(mén)的突發(fā)事件紹應(yīng)急處理的業(yè)務(wù)能力，最犯大程度的預(yù)防和減少突發(fā)為事件給公司造成的損失，刑保安部在5月份相繼制定廳了公司安全預(yù)警機(jī)制預(yù)案柿標(biāo)準(zhǔn)程序、保安部應(yīng)急計(jì)樊劃預(yù)案、安全信息報(bào)告制勇度、突發(fā)事件預(yù)案增訂-馭盜竊及停車(chē)場(chǎng)物品被劫事煙件應(yīng)急預(yù)案處理、臺(tái)風(fēng)、聰雷暴來(lái)臨應(yīng)急處理預(yù)案、邢停水停電應(yīng)急處理預(yù)案(悅共5條)。在下一步的工涵作中，我們將以預(yù)警預(yù)案哦為基礎(chǔ)，逐步落實(shí)以上制舀度流程的演練，做到預(yù)先龔控制及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握，肢為下半年建立快速反應(yīng)小僻組的建立做好準(zhǔn)備。
薊3)加強(qiáng)安全檢查，做到某反饋及
