xx年新員工崗前入職培訓(xùn)計(jì)劃

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1、XX年新員工崗前入職培訓(xùn)計(jì)劃　　企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　20XX年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。 一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 　　從目前現(xiàn)有情蛛況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入悠職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作穴上無(wú)制度可依，具體表現(xiàn)趨在以下幾個(gè)方面： 　　集煮團(tuán)公司和一線公司在新員憶工培訓(xùn)的操作

2、上沒(méi)有清楚余的界限。即總部的新員工砸培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分揖公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些嫂人參加，課程如何設(shè)置等與都不清楚。以今年4月份澳即將舉辦的一期新員工培憐訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒(méi)有參扦加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)秦20多人，如果把在深地躇區(qū)所有沒(méi)有參加新員工培齲訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)，就達(dá)4銜0人左右。這樣對(duì)新員工廟培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等舊會(huì)產(chǎn)生不利的影響，而且賊，因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加挺入公司很久了才舉辦新員要工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去滲意義。 　　新員工培訓(xùn)的端課程體系目前還沒(méi)有完全耪成體系，特別是"金地之倆道"的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后謝，原有新員工培訓(xùn)的課程蓋和"金地之道

3、"的培訓(xùn)推鎮(zhèn)廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下溯來(lái)。 二、新員工培訓(xùn)目的副 　　為新員工提供正確的渡、相關(guān)的公司及工作崗位爬信息，鼓勵(lì)新員工的士氣禱 　　讓新員工了解公司所冪能提供給他的相關(guān)工作情逐況及公司對(duì)他的期望 　　壹讓新員工了解公司歷史、岔政策、企業(yè)文化，提供討揪論的平臺(tái) 　　減少新員工剝初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，龍使其更快適應(yīng)公司 　　讓也新員工感受到公司對(duì)他的訣歡迎，讓新員工體會(huì)到歸耽屬感 　　使新員工明白自愿己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事衍之間的關(guān)系 　　培訓(xùn)新員謎工解決問(wèn)題的能力及提供瀾尋求幫助的方法 三、新員輛工培訓(xùn)內(nèi)容 1.就職前培抗訓(xùn) 到職前： 致新

4、員工歡迎竊信 讓本部門其他員工知道沙新員工的到來(lái) 準(zhǔn)備好新員岸工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)者備好給新員工培訓(xùn)的部門搶內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一沮位資深員工作為新員工的將導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工邪的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2.部唇門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)竣責(zé)) 到職后第一天： 　　碘到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行再新員工須知培訓(xùn)(人力資泄源部負(fù)責(zé)) 　　到部門報(bào)哨到，經(jīng)理代表全體部門員鮮工歡迎新員工到來(lái) 部門結(jié)招構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的乎特殊規(guī)定 新員工工作描述拷、職責(zé)要求 討論新員工的鼓第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工坍陪新員工到公司餐廳吃第誰(shuí)一頓午餐 到職后第五天：宰 　　一周內(nèi)

5、，部門經(jīng)理與俠新員工進(jìn)行非正式談話，他重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ鬓Z中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員香工的提問(wèn)。 企業(yè)文化,公玩司制度,產(chǎn)品介紹. 　　楔對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出塊評(píng)估，并確定一些短期的瓜績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考彥核的時(shí)間 到職后第三十天沫 　　部門經(jīng)理與新員工面耳談，討論試用期一個(gè)月來(lái)晃的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 銷售階技巧的培訓(xùn) 到職后第九十照天 　　人力資源及培訓(xùn)部戴與部門經(jīng)理一起討論新員膿工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗謅位，填寫試用期考核表，俏并與新員工就試用期考核閑表現(xiàn)談話，告之新員工公哲司績(jī)效考核要求與體系。又 3.公司整體培訓(xùn)：) 公措司歷史與愿景、公

6、司組織塞架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策變與福利、公司相關(guān)程序、灑績(jī)效考核 公司各部門功能底介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程卡序 　　公司整體培訓(xùn)資料拌的發(fā)放，回答新員工提出屏的問(wèn)題 四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)娠目實(shí)施方案 　　首先在公鋅司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)沃方案"，通過(guò)多種形式讓半所有員工了解這套新員工祥培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工躊培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門休推薦本部門的培訓(xùn)講師 　擁　對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)辟師參與新老員工交流會(huì).油 給每個(gè)部門印發(fā)"新員工很培訓(xùn)實(shí)施方案"資料 　　服每一位新員工必須完成一郁套"新員工培訓(xùn)"表格 　法　根據(jù)新員工人數(shù)，公司輝不定期實(shí)施整體的新員工

7、口培訓(xùn) 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部啊門之間的部門功能培訓(xùn).寫 　　新員工培訓(xùn)對(duì)于新員灰工快速和全面了解公司、蘋盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同銹公司企業(yè)文化，有非常重紐要的作用。因此，有必要舷在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)駝上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培盎訓(xùn)體系的建設(shè)。 一、目前斜新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 　　從化目前現(xiàn)有情況來(lái)看，集團(tuán)札的新員工入職培訓(xùn)制度不趙規(guī)范，操作上無(wú)制度可依貉，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方蔚面： 　　集團(tuán)公司和一線憎公司在新員工培訓(xùn)的操作瀝上沒(méi)有清楚的界限。即總扣部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些彈人參加，分公司的新員工練培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程譽(yù)如何設(shè)置等都不清楚。以或今年4月份即將

8、舉辦的一陽(yáng)期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)煽公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培奧訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如簾果把在深地區(qū)所有沒(méi)有參娃加新員工培訓(xùn)的人