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《武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目管理規(guī)劃--176499330》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院課程設(shè)計(jì)題 目：武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目管理規(guī)劃專業(yè)班級(jí)：土木091班目錄一、項(xiàng)目的選擇與概況二、項(xiàng)目范圍管理三、項(xiàng)目組織管理四、項(xiàng)目工期管理五、項(xiàng)目成本管理六、項(xiàng)目質(zhì)安管理七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的選擇及概況一、項(xiàng)目概況描述武漢國(guó)際博覽中心位于武漢市漢陽(yáng)區(qū)四新新城軸線上，處在三環(huán)線和漢陽(yáng)老城區(qū)之間，是一座集展覽、會(huì)議、酒店、商務(wù)、文化休閑、旅游為一體的多功能復(fù)合型綠色生態(tài)國(guó)際博覽城。武漢國(guó)際博覽中心是中西部最大、全國(guó)第三的展覽場(chǎng)館，展覽面積18萬(wàn)平方米，相當(dāng)于17個(gè)足球場(chǎng)大。項(xiàng)目總投資約500億元，規(guī)劃
2、總用地面積6253畝。整個(gè)項(xiàng)目包括展館、會(huì)議中心、洲際酒店、海洋樂(lè)園、假日酒店、景觀水系和綠色生態(tài)居住區(qū)等。同時(shí)展館還配套有餐飲、商務(wù)、大型停車、公交地鐵樞紐和物流中心等配套服務(wù)，具備舉辦展覽、體育、表演、集會(huì)等大型活動(dòng)的多功能用途。項(xiàng)目分三期建設(shè)，一期建設(shè)內(nèi)容包括12座會(huì)展展館，二期建設(shè)內(nèi)容包括一座5層的會(huì)議中心、一座20層的洲際酒店、一座海洋樂(lè)園，三期建設(shè)內(nèi)容包括兩座78層超高寫(xiě)字樓。二、可行性研究報(bào)告如下：武漢國(guó)際博覽中心秉承“公園內(nèi)有展館，展館內(nèi)有公園”的設(shè)計(jì)理念建造的，突出了人性化的會(huì)展服務(wù)。以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)
3、為核心，集會(huì)展科技，旅游文化，商貿(mào)休閑，生態(tài)居住為一體的多功能復(fù)合型國(guó)際博覽城。并且博覽中心以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，成為了中部崛起的引導(dǎo)力量，武漢新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，帶動(dòng)著中部地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展。武漢國(guó)際博覽中心，沿襲江城千年文化精髓，在世界經(jīng)濟(jì)交流，文化博覽，社會(huì)活動(dòng)的舞臺(tái)上，開(kāi)創(chuàng)大武漢的嶄新未來(lái)。武漢國(guó)際博覽中心以低碳，生態(tài)理念，利用展館屋面建設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，解決了館內(nèi)大部分能源，成為了國(guó)內(nèi)最大建筑光伏發(fā)電項(xiàng)目。采用仿生學(xué)設(shè)計(jì)，形似海螺，形如貝殼，極具設(shè)計(jì)美感，輕盈的綻放在國(guó)際博覽中心的景觀主軸上。并且博覽中心積極
4、打造出具有“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型兩型社會(huì)”師范作用的國(guó)際博覽新城,以國(guó)際化的視角放眼世界，以全球領(lǐng)先的理念規(guī)劃未來(lái)。三、因果分析圖如下：項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目工期控制原則1總則1.1目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期管理，增強(qiáng)履約能力和企業(yè)效益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本辦法。2工期管理主要內(nèi)容和工作程序2.1工期管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目工期管理的主要內(nèi)容見(jiàn)圖2.1“工程項(xiàng)目工期管理內(nèi)容”。3.進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工工期管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和分公司進(jìn)行管理、監(jiān)督；分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)
5、目管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1公司總部各部門(mén)的職責(zé)3.1.1工程管理部職責(zé)工程管理部是公司工程項(xiàng)目工期管理的主管部門(mén)。其職責(zé)為：1制訂和完善工期管理辦法，建立項(xiàng)目工期管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期管理的牽頭部門(mén)；2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制（包括工期管理策劃），在項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同（“兩制”）中明確工期管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰；3建立項(xiàng)目工期管理的報(bào)表制度，監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)；4對(duì)直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核
6、，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3.1.2成本部職責(zé)1負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部項(xiàng)目成本策劃；2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；3監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)；4對(duì)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部成本管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4進(jìn)度計(jì)劃編制4.1進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工
7、分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。4.2編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4.2.1編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計(jì)算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。4.2.2編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率
8、；3各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4資源：人、機(jī)、料；5本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；4.2.3總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式說(shuō)明，其他部分以文字方式說(shuō)明。4.3進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.3.1項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工
