論企業(yè)如何實行全程成本控制.doc

論企業(yè)如何實行全程成本控制.doc

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1、論企業(yè)如何實行全程成本控制[摘要]本文結合工作實際,就如何加強成本控制進行深入的闡述,值得企業(yè)借鑒,為加強成本控制,增強自身盈利能力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,提高參與市場競爭能力,確保健康、穩(wěn)定發(fā)展?! 。坳P鍵詞]成本控制盈利經(jīng)濟效益    在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須是全過程控制,因為企業(yè)在生產經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源耗費,每一環(huán)節(jié)、每一員工的個體行為都會影響到企業(yè)所提供產品(或服務)成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須貫穿生產經(jīng)營全過程,具體到電力企業(yè),其產品單一,銷售走向受限,銷售價格由國家宏觀調控,企業(yè)沒

2、有自主權,消耗儲備比例偏高,要想順利實現(xiàn)年度乃至持續(xù)經(jīng)營期間的效益,必須在成本管理環(huán)節(jié)上做大文章,從每一個環(huán)節(jié)入手,尋求降低成本的有效途徑?! ∫?、全程成本控制流程  各部門接到企業(yè)的成本計劃后,應按費用性質分解到歸口部門或個人,由其負責控制。各部門應制定相應的管理辦法加強成本費用的日??刂疲喝珉娫捹M、低值易耗品管理辦法等?! ?.儲備成本控制  (1)物資采購成本控制 ?、賰r格控制:在市場調研的基礎上,從質量,價格,信譽方面綜合考慮,一切從降低采購成本出發(fā),實行陽光采購、比價采購、競價采購,增加采購的透明度;對大宗物資實行定廠

3、、定點采購,減少中間環(huán)節(jié),并建立價格信息網(wǎng),及時了解市場價格變化情況,達到降低采購成本的目的?! 、跀?shù)量控制:每月根據(jù)生產部門的所需物資申請計劃,經(jīng)廠領導及分管部門批準后,依據(jù)輕重緩急和庫存情況,實行定量采購,保證生產需求?! 、鄄少徺M用控制:在同質同價的情況下,堅持就近原則,合理采購,以控制運輸費、差旅費等支出; ?。?)庫存物資成本管理 ?、俣~管理:按照主管部門關于庫存物資定額管理規(guī)定執(zhí)行。對超儲物資及時掌握情況分析原因,提出措施,并上報主管領導。 ?、诮Y構管理:在定額管理的基礎上,科學儲備物資,重點物資應及時、足量儲備,

4、一般物資盡量少儲備,不需用物資及時聯(lián)系外部所需單位進行串換;不能用和報廢物資及時進行處理,以盤活存量資金?! 。?)物資領用及跟蹤管理  物資供應部門要深入現(xiàn)場了解情況,掌握生產車間二級庫的儲備情況,對生產車間的領用計劃進行審核,并建立相應的跟蹤管理和信息反饋制度,依據(jù)年度生產經(jīng)營綜合計劃、費用定額和月度費用計劃指標,掌握領用額度?! ?.生產作業(yè)成本管理4  (1)材料費用日??刂?。車間管理人員和技術員要監(jiān)督按工藝、規(guī)程要求操作。設備巡檢員要按工藝規(guī)程的要求監(jiān)督設備使用和維修情況。材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格實行限額發(fā)料,監(jiān)督領

5、料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產進度,合理投料,監(jiān)督數(shù)量標準的執(zhí)行。一般由材料核算員負責材料費的日??刂疲⒔?jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,提出改進措施?! 。?)工資費用日??刂啤V饕莿谫Y員對工時定額、出勤率、工時利用率、津貼等的監(jiān)督和控制。此外還要監(jiān)督生產任務的合理安排,要合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標進行核算和控制,分析偏差,尋找原因?! 。?)間接費用日??刂啤V圃熨M用、管理費項目多,情況各異。有定額的按定額控制,無定額的按費用預算控制,如采用開支手冊、

6、內部銀行等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見。  3.成本費用控制 ?。?)不可控部分:指折舊、利息、流轉稅以外的其他稅金及上級主管部門收取的各項費用,必須嚴格按照國家及主管部門的有關規(guī)定,按時計提和上繳?! 。?)可控部分:要根據(jù)目標成本費用計劃,將各項費用指標逐項分解,落實到部門和責任人,嚴格審批程序,各部門費用支出要有月度預算,財務部門根據(jù)各部門的月度預算,實行事前控制,堅決杜絕無預算、超預算和年終突擊花錢現(xiàn)象,將成本費用嚴格控制在預算之內。  二、全程成本控制應遵循的原則  

7、1.經(jīng)濟原則  是指因推行成本控制而發(fā)生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產、財務活動一樣,都要講求經(jīng)濟效果。通常增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量,而控制收益難以確定。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了只能選擇關鍵因素加以控制,而不對所有成本都進行周密的控制。比如每月計提的折舊費,并不是控制得越低越好。  2.全員參加原則  企業(yè)的任何成本都是人作業(yè)的結果,所以每個職工都負有成本責任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如一粥一飯,常思來之不易;一絲一縷,恒念物力維艱等等理念要貫徹到員工中去,

8、形成員工的價值觀,就會有更多降低成本的途徑。讓低成本理念成為每個員工的思想,就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生,從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢?! ?.領導推動原則  由于成本控制涉及全體職工,并且不是一件令人歡迎的事情,因此必須由單位的最高領導來推動

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