基于戰(zhàn)略采購的gpe公司采購管理模式研究論文

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1、國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證采購師（二級）論文論文題目；基于戰(zhàn)略采購的GPE公司采購管理模式研究畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　指導(dǎo)教師簽名：　　　　　日　　期：　　

2、　　　使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　基于戰(zhàn)略采購的GPE公司采購管理模式研究摘要：采購管理要求采購部門在保證適當(dāng)質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以最優(yōu)成本從適當(dāng)?shù)摹⒖煽康墓?yīng)渠道取得所需要的物料和服務(wù)。采購管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

3、有著全局性的影響。將企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制，成本管理，庫存控制和供應(yīng)商管理延伸到采購管理各個(gè)環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著積極的作用[1]。傳統(tǒng)的一味以低價(jià)格為目標(biāo)的采購已越來越不適應(yīng)新時(shí)期競爭的要求了，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略采購。所謂戰(zhàn)略采購是指按照規(guī)范的工作程序，透過跨部門材料行動(dòng)小組的運(yùn)作，對不同采購物品與供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程及決策規(guī)則，在保證質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，以期降低企業(yè)采購的物料、材料及服務(wù)的總成本，在此基礎(chǔ)上建立以最低總成本為終極目標(biāo)的業(yè)務(wù)供給渠道的過程。戰(zhàn)略采購的成功實(shí)施，不但能夠降低采購總成本，還能夠創(chuàng)造并保持企業(yè)的長

4、期競爭力。論文首先介紹有關(guān)戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識，之后運(yùn)用邁克爾·波特五力模型對GPE公司競爭進(jìn)行分析；最后對GPE公司采購管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行研究并運(yùn)用戰(zhàn)略采購知識提出解決方案論文第二章首先介紹有關(guān)戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識；再通過利用邁克爾·波特五力模型對GPE公司競爭力進(jìn)行分析。GPE公司的采購管理有其個(gè)性，論文第三章首先從公司的組織結(jié)構(gòu)入手，介紹了GPE公司采購流程、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、供應(yīng)商開發(fā)與管理現(xiàn)狀、采購成本管理現(xiàn)狀等。論文以具體數(shù)據(jù)對GPE公司質(zhì)量、成本和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀作了詳細(xì)的介紹。接著通過對GPE公司采購管理現(xiàn)狀所存在的問題進(jìn)行研究。通過分析，運(yùn)用戰(zhàn)

5、略采購知識提出了改善GPE公司采購管理的重點(diǎn)措施。針對企業(yè)采購管理方面存在的采購支付周期滯后、采購成本高、采購方式單一、公司物資部下設(shè)采購部及物料計(jì)劃部職能不清、供應(yīng)商開發(fā)成本大、供應(yīng)商開發(fā)與管理較為混亂等問題提出解決方案，包括有；建立采購聯(lián)盟實(shí)行聯(lián)合采購、對采購物資建立ABC分類新和物料分類模型、建立優(yōu)化公司采購價(jià)格決策模型、全面實(shí)施目標(biāo)成本管理、進(jìn)行優(yōu)化供應(yīng)商選擇的層次分析法（AHP）、利用模糊集理論重新對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)等。GPE公司的采購范圍涉及種類廣，在國內(nèi)中小企業(yè)采購管理方面具有一定的典型性。國內(nèi)許多中小企業(yè)的外部內(nèi)部環(huán)境和采購管理狀況與GPE公司

6、有一定的相似性。作者希望通過對通信制造企業(yè)的采購管理策略研究，能給中小企業(yè)管理者在采取適合自身采購管理模式方面一些啟迪。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略采購、競爭力、聯(lián)合采購、供應(yīng)商管理、采購管理、策略第一章緒論1.1選題背景與研究意義全球化趨勢改變了采購管理職能的范圍，政治、社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素正對采購管理從各方面起著一定的影響。從最初的降低成本、保持競爭優(yōu)勢逐步發(fā)展到驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理和提升整體競爭力，采購管理引起了各公司的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化和產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，企業(yè)間的競爭發(fā)生了急劇的變化，正由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，逐漸轉(zhuǎn)向以采購來降

7、低成本、提高利潤、增強(qiáng)競爭力，從而幫助企業(yè)占據(jù)新的優(yōu)勢。如何大幅度地降低采購成本、提高采購質(zhì)量，這不僅關(guān)系到企業(yè)的獲利水平，更是企業(yè)能否生存發(fā)展的核心問題。傳統(tǒng)的一味以低價(jià)格為目標(biāo)的采購已越來越不適應(yīng)新時(shí)期競爭的要求了，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略采購[2]。研究認(rèn)為，戰(zhàn)略采購是時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施戰(zhàn)略采購，能夠充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，降低采購總成本，有利于提高企業(yè)的運(yùn)營效率；能夠?qū)⒉少彶呗耘c企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略采購知識對GPE公司采購管理存在的問題與對策的研究，最終目的在于加快GPE公司的采購與供應(yīng)商現(xiàn)代化管理步

8、伐，同時(shí)給國內(nèi)中小企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)商現(xiàn)代化管理