超級市場選址理論研究_學(xué)位論文.doc

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1、目錄畢業(yè)論文超級市場選址理論研究目錄畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　指導(dǎo)教師簽名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照

2、學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　目錄目錄1引言11.1本文的選題背景和意義11.1.1本文的選題背景11.1.2本課題的研究意義11.2本課題的研究現(xiàn)狀21.3論文的基本內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)22超市選址問題的相關(guān)理論和現(xiàn)狀32.1國外零售企業(yè)選址理論綜述32.1.1中心地帶理論32.1.2區(qū)域相互作用理論42.1.3土地價值理論（競租理論

3、）42.1.4最小差別理論52.2目前國外超市選址的方法和程序52.2.1國外超市選址方法52.2.2國外超市選址程序53超市選址步驟73.1選址方法73.1.1商圈店址調(diào)查要點與評估73.1.2區(qū)域位置選擇83.1.3地點選擇83.2選址業(yè)務(wù)103.2.1分店開發(fā)方針103.2.2分店選址113.2.3店址選定的程序123.2.4商圈設(shè)定的要素133.2.5設(shè)定商圈的方法153.3分店開發(fā)計劃153.3.1商圈調(diào)查15引言3.3.2銷售額預(yù)測153.3.2損益計劃164結(jié)論17注釋19參考文獻21致謝詞239引言1引言1.1本文的選題背景和意義1.1.1本文的選題背景中國零售業(yè)在2004

4、年年底全面開放，外資超市進入中國與本地的零售業(yè)展開競爭。近兩年來，美國的沃爾瑪超市的年銷售額高居世界500強的首位，而家樂福、麥德隆、7-11等也取得了很出色的業(yè)績。[2]而迄今為止，中國尚無一家零售商能進入此排行榜。麥肯錫預(yù)測，未來中國市場60%將被沃爾瑪?shù)葒獬姓紦?jù)，國內(nèi)零售業(yè)只能占其余的40%?！白畲蟮膯栴}是國內(nèi)零售企業(yè)還缺乏足夠的競爭力，實現(xiàn)全球采購和物流配送的全程控制才是外資零售企業(yè)真正在打造的競爭力?！盵3]“國內(nèi)零售業(yè)的普遍問題是整體規(guī)模小，集約化程度低，管理水平落后，信息化程度不高，供應(yīng)鏈凌亂，要解決多業(yè)態(tài)發(fā)展中的組織體系和資源共享的問題。”[4]但外資超市也并非沒有缺點

5、。外資零售企業(yè)難以融合本土文化，他們?nèi)狈εc媒體溝通的經(jīng)驗和方式導(dǎo)致他們普遍處于不利的輿論環(huán)境中，一旦出現(xiàn)問題，國內(nèi)的媒體將會對他們進行曝光。再如，美國人和中國人的口味不同，南方與北方的消費習(xí)慣不同，這是中國的零售商更為熟悉的。再如近幾年外資超市在中國市場頻頻出現(xiàn)問題多與銷售不合格產(chǎn)品有關(guān)，不是銷售假商品就是過期變質(zhì)商品，這反映出外資零售企業(yè)[5]在國內(nèi)采購環(huán)節(jié)普遍存在的問題。1.1.2本課題的研究意義在零售企業(yè)制定出分店開發(fā)方針之后，選址成為分店開發(fā)的關(guān)鍵。這是因為,零售業(yè)是“地點位置產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)營者經(jīng)營能否成功極大的依賴于店鋪所在位置的選擇。零售業(yè)中，店址的選定必須與消費者狀況、地域性等因

6、素密切配合。因此，現(xiàn)代連鎖商業(yè)經(jīng)營中，如何避免選錯店址，并使所開分店能與所在地的實際市場狀況相適應(yīng)，從而發(fā)揮最大經(jīng)營潛力，這是連鎖經(jīng)營成功的條件。嚴重影響經(jīng)營效率和經(jīng)營成果，甚至決定存亡的一個主要原因是一個分店經(jīng)營場所選定的好壞。經(jīng)營規(guī)模越大，店址擇定的成敗系數(shù)就越大。對于零售商來說，最重要的決策就是選址。由此可見，選址是一個超市生存下來的前提，選址錯誤，超市將難以維持生計，更不可能在對手競爭中取勝。9引言例如美國第三大超市普爾斯馬特在中國的選址策略就出現(xiàn)了偏差：長沙店在選址時把地點選在了禁摩區(qū)，導(dǎo)致一大批以摩托車為代步工具的顧客難以方便到達，影響了客流量，不久就停業(yè)整頓；位于沈陽東陵區(qū)長

7、青街的普爾斯馬特店定位于中高檔，消費群體定位在中高檔，但其地點相對城市中心區(qū)來說比較偏僻，周圍社區(qū)居民以大眾化消費為主，而沈陽地區(qū)較低的私家車普及率也難以保證有大量的駕車購物的群體造訪該店；位于北京石景山的會員店[6]則因選址不當(dāng)最終改為非會員制商店。正因為選址的重要，有的超市在選址的問題上進退兩難。如沃爾瑪在上海老西門店的選址因為原來的店址已經(jīng)決定改造商品房，因為隨著上海房價的上漲，在老西門這樣的繁華地段建造商品房比建