壽險公司財務(wù)管理與內(nèi)部控制論述

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1、此信息由中美嘉倫提供http：//www.jlun.net壽險公司財務(wù)管理與內(nèi)部控制論述年11月頒布、2000年7月實施的《會計法》明確提出各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，要求會計工作中職務(wù)分離，對重大事項決策與執(zhí)行程序，財產(chǎn)清查和定期內(nèi)部審計等進行內(nèi)部控制，它是我國第一部體現(xiàn)了內(nèi)部控制要求的法律，對我國內(nèi)部控制理論和實踐產(chǎn)生了巨大的推動作用。財政部于2001年6月22日推出了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》，這是我國第一部從企業(yè)自身管理角度出發(fā)制定的內(nèi)部控制規(guī)范。COSO報告認為，強調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)

2、營管理過程相結(jié)合。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營過程的一部分，與經(jīng)營過程結(jié)合在一起，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它使經(jīng)營達到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)進行。而會計作為一項管理活動，提高企業(yè)經(jīng)營效率，加強企業(yè)經(jīng)營管理是會計工作的職責(zé)之一。會計監(jiān)督的完整含義是指對經(jīng)濟活動的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制和促進，調(diào)節(jié)和指導(dǎo)主要是指利用各種經(jīng)濟活動方法引導(dǎo)人們的經(jīng)濟行為按照合理、合法的軌道進行，促進與控制則是對經(jīng)濟活動合理、合法性給予直接的支持和制約。會計人員的受托責(zé)任來自所有者和經(jīng)營者兩個方面，既要對所有者負責(zé)，也要對經(jīng)營者負責(zé)。一方面，會計人

3、員受托于所有者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面可靠地確認、計量、記錄，披露企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況；另一方面，會計人員受托于經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)營者履行理財責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任，最大效率地達到經(jīng)營者所要求的經(jīng)營目標。COSO報告將內(nèi)部控制目標分為三類：與營運有關(guān)的目標、與財務(wù)報告有關(guān)的目標以及與法令的遵循性有關(guān)的目標等，而這三個目標也正是會計工作的三個目標。財務(wù)會計控制活動是指公司依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律規(guī)章，制定適合本單位的會計制度和財務(wù)工作規(guī)范，明確財務(wù)會計工

4、作流程，實行崗位責(zé)任制，建立嚴密的財務(wù)管理控制系統(tǒng)，最終實現(xiàn)堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，保證會計資料真實、完整，保護資產(chǎn)安全、完整的目的。壽險公司財務(wù)會計控制活動包括財務(wù)管理體制、財務(wù)監(jiān)督體制、財務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)信息報告、會計基礎(chǔ)管理、收入、支出、資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益、稅務(wù)管理等控制點。一、財務(wù)管理體制（一）控制點概述1、控制點描述更多詳細信息請訪問管理咨詢http：//zx.jlun.net/此信息由中美嘉倫提供http：//www.jlun.net財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集

5、團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合?！侗ｋU公司財務(wù)制度》第五條明確規(guī)定：“保險公司應(yīng)實行”一級法人、分級管理、逐級核算“的財務(wù)管理體制?！奔纯偣緸橐患壏ㄈ?，對省級分公司實行授權(quán)管理，省級分公司對地市級分公司實行轉(zhuǎn)授權(quán)管理。在壽險公司內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一執(zhí)行由總公司組織制定的總體財務(wù)管理制度，省級分公司或支公司可根據(jù)總公司制定的財務(wù)管理制度及其原則，結(jié)合自身特點，制定本公司具體的財務(wù)管理實施細則。完善的財務(wù)管理體制是保證公司各項財務(wù)工作順利開展的基礎(chǔ)，是公司

6、經(jīng)營活動標準化、科學(xué)化、合理化的保證，是促使公司不斷提高經(jīng)營管理水平，確保公司各項經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的重要手段。財務(wù)管理體制一般包括財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、預(yù)算管理體制、考核機制等控制內(nèi)容。財務(wù)機構(gòu)設(shè)置是指為建立正常的會計工作秩序而設(shè)置的會計機構(gòu)并配置一定的會計人員，明確各自的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，明確其在組織系統(tǒng)中的位置和上下層級關(guān)系，是會計組織控制的重要內(nèi)容，公司應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)模來設(shè)置。預(yù)算管理體制是指基于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和各責(zé)任中心年度工作目標的全面預(yù)算管理，不僅涵蓋了費用預(yù)算制度，還包括業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、現(xiàn)金流量

7、等所有領(lǐng)域。它不僅是根據(jù)責(zé)任中心的工作計劃來編制預(yù)算的事前策劃，更側(cè)重于工作計劃的執(zhí)行即事中監(jiān)督和工作計劃的考核即事后評價，是一個全方位的預(yù)算管理體系。預(yù)算控制的目的就是強化預(yù)算觀念，明確和突出責(zé)任中心的地位和作用，評價預(yù)算編制的合理性，評價責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，落實責(zé)任。建立內(nèi)部會計控制制度的考核機制。內(nèi)部制度的運行如果沒有考核考評，獎勵與懲罰，就無法保證該項制度推行和運行。必須對內(nèi)控制度體系的各組織之間進行縱向和橫向的比較，肯定成績，找出問題，分析原因，綜合評價，實事求是，客觀公正地給予考核評價、獎勵或懲罰，才能激勵和鞭策與

8、推行內(nèi)控制度的有關(guān)部門及員工盡職盡責(zé)地去做好內(nèi)部控制工作。2、控制點風(fēng)險分析公司財務(wù)管理體制完善與否決定了公司各項財務(wù)活動能否有序運轉(zhuǎn)，公司的效益和持續(xù)發(fā)展能力能否不斷提高，公司能否充分調(diào)動員工的工作積極性公司。財務(wù)管理體制不健全、不規(guī)范或執(zhí)行不力，會直接影響到財務(wù)會計控制的