工業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：20年月日XX市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司24XX市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、編制說明……………………………………………………………………3二、工程概況……………………………………………………………………3工程特點(diǎn)關(guān)鍵部位工序的監(jiān)理措施及合理化建議……………………………4三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍………………………………………………………13四、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………………14

2、五、監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………………………………15六、監(jiān)理組織方案………………………………………………………………16七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施…………………………………………20八、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理……………………………………………43九、監(jiān)理工作制度………………………………………………………………46十、監(jiān)里設(shè)施……………………………………………………………54十一、安全監(jiān)理細(xì)則……………………………………………………………56十二、風(fēng)險(xiǎn)管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理…………………………………….59十三、本工程監(jiān)理重點(diǎn)、

3、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對策………………………………….6424XX市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、編制說明XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共十三項(xiàng)內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按

4、照委托監(jiān)理的工作深度對每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。二、工程概況項(xiàng)目建設(shè)概況：工程名稱：XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程工程地址：XX計(jì)劃工期：按施工合同（300日歷天）建設(shè)單位：XX市XX汽車貿(mào)易有限公司，XX市XX汽車有限公司監(jiān)理單位：XX市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司勘察單位：XX市建筑工程勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：XX市建筑設(shè)計(jì)院施工單位：XX市殷達(dá)建筑工程有限公司建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為22046.09平方

5、米、層高10層、建筑高度49.8米結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程造價(jià)：2693萬元（其中包括樁基礎(chǔ)造價(jià)130萬元）工程特點(diǎn)關(guān)鍵部位工序的監(jiān)理措施及合理化建議24XX市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司XX市XX汽車有限公司XX工業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施根據(jù)本項(xiàng)目所包括的主要工程內(nèi)容和我監(jiān)理方對工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的特點(diǎn)是：工程場地狹窄,整體質(zhì)量要求較高，工期較短，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)多。本項(xiàng)目在實(shí)施過程中組織協(xié)調(diào)工作是本項(xiàng)目工期控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工控制的關(guān)鍵，做好組織協(xié)調(diào)工作既是本項(xiàng)目的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，搞好組織協(xié)調(diào)是順利完

6、成進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全“四大控制目標(biāo)”的基礎(chǔ)和保證。（一）情況分析：本項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣，協(xié)調(diào)難度大，項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的分包單位較多，如何做好各單位、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，理順組織協(xié)調(diào)關(guān)系，建立一個高效、強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)組織架構(gòu)，是促進(jìn)工程順利建設(shè)的關(guān)鍵。本項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的關(guān)系如下：1.該項(xiàng)目涉及專業(yè)多，技術(shù)協(xié)調(diào)復(fù)雜，工程建設(shè)內(nèi)容包含了室內(nèi)外裝飾裝修、市政、消防、防雷、給水、電力、通訊等眾多分項(xiàng)工程，分別涵蓋了不同的專業(yè)，實(shí)施過程中既有獨(dú)立之處，又有相互交叉統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合的一面。各專業(yè)的組織協(xié)調(diào)配合工作非常重要。2.施工場地狹窄，施工周期較短，交叉施工協(xié)調(diào)

7、工作量大。（二）解決措施：1.工程施工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程范圍場地所需拆除部位的全面調(diào)查摸底，對于難處理的部位，積極向建設(shè)單位提供信息、交換意見，共同商定處理辦法。2.重要事件的協(xié)調(diào)工作由組織協(xié)調(diào)工作小組負(fù)責(zé)，一般事件的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，措施到位，跟蹤到底。3.明確責(zé)任，做好分工與合作。工程建設(shè)各方的內(nèi)部協(xié)調(diào)由監(jiān)理協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)，并主動積極地協(xié)助建設(shè)單位做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。一般問題直接由監(jiān)理班子自主協(xié)調(diào)，重大問題請建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)。4.對需要協(xié)調(diào)的每一事件，均要做好充分的事前準(zhǔn)備工作，掌握有關(guān)規(guī)章

8、，摸清事件的現(xiàn)狀、原因，具體問題具體分析，并制定出既