安置房項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案

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1、創(chuàng)優(yōu)方案1．編制依據(jù)21.1合同文件21.2施工圖紙21.3其它22．工程概況33．工程質(zhì)量目標(biāo)34．施工組織34.1施工組織系統(tǒng)34.2職能分工及職責(zé)44.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任44.2.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任54.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)54.2.4技術(shù)員崗位職責(zé)64.2.5質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)74.2.6資料員崗位職責(zé)74.2.7專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)74.2.8材料員崗位職責(zé)84.2.9試驗(yàn)工崗位職責(zé)95．工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解96．質(zhì)量保證措施106.1施工技術(shù)保證措施106.2施工過(guò)程控制措施116.3物資保證措施126.4施工隊(duì)管理保證措施127．主要工序控制措

2、施13-29-創(chuàng)優(yōu)方案1．編制依據(jù)1.1合同文件序號(hào)文件名稱文件號(hào)發(fā)布時(shí)間1XXYY鎮(zhèn)小園安置房項(xiàng)目7#地塊工程《總承包工程施工合同》京合同第號(hào)2007年1月11日1.2施工圖紙北京方地建筑設(shè)計(jì)有限公司2011年9月設(shè)計(jì)，工程編號(hào)2011-12。序號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)出圖日期1結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)1C1-25，.0結(jié)施-1～結(jié)施-262007年4月2建筑施工圖建總-1、建施-1～建施-252007年6月3設(shè)備施工圖水施-1~水施-29設(shè)施-1～設(shè)施-282007年4月4電氣施工圖電施-1~電施-302007年4月1.3其它內(nèi)容編號(hào)/日期編制人公司管理體系文件XXYY鎮(zhèn)小園安置房項(xiàng)目7

3、#地塊工程施工組織設(shè)計(jì)XXYY鎮(zhèn)小園安置房項(xiàng)目7#地塊1、2、3、4、5#樓及車庫(kù)工程專項(xiàng)施工方案2．工程概況-29-創(chuàng)優(yōu)方案序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱XXS1線區(qū)域組團(tuán)01-11地塊及曹各莊、橋戶營(yíng)村土地一級(jí)開發(fā)定向安置房項(xiàng)目小園7地塊2工程地址本工程位于北京市XX區(qū)YY河鎮(zhèn)栗園莊（陶粒廠）7地塊，東臨規(guī)劃河濱路南延，南臨規(guī)劃砂石坑西側(cè)路（西段）及S1線防護(hù)綠地，北至規(guī)劃新31路，西至規(guī)劃上園路。3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包單位8結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包9合同承包范圍結(jié)構(gòu)、粗裝修10合同工期480日歷天11質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、單位工程竣工質(zhì)量等級(jí)為“合格

4、”3．工程質(zhì)量目標(biāo)（1）消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；（2）分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%；（3）主體結(jié)構(gòu)為北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”（1#、2#、3#、4#、5#樓）；（4）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為好；4．施工組織4.1施工組織系統(tǒng)該工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干管理人員組成XX-29-創(chuàng)優(yōu)方案S1線區(qū)域組團(tuán)01-11地塊及曹各莊、橋戶營(yíng)村土地一級(jí)開發(fā)定向安置房項(xiàng)目小園7地塊工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)圖如附圖所示：4.2職能分工及職責(zé)4.2.1

5、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任（1）履行公司對(duì)建設(shè)單位的承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程全方位負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)（及施工成本）負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)。（2）按照公司規(guī)定行使管理權(quán)限，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系，完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。（4）定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織質(zhì)量不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，及時(shí)向公司反饋各種質(zhì)

6、量信息，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格按程序規(guī)定操作，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故組織分析和處理。（5）負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，組織分部工程和單位工程驗(yàn)收工作。（6）督促檢查各部門人員、操作人員作好生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄，保證資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）參與本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，材料加工定貨及成本核算的審定。-29-創(chuàng)優(yōu)方案（8）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。（9）接受上級(jí)、公司質(zhì)量檢查，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同公司主管系統(tǒng)的工作關(guān)系，參與內(nèi)（外）部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)組織并提供審核所需資料

7、。（10）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外有關(guān)事宜協(xié)調(diào)。包括甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、環(huán)保等外部事宜。4.2.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。（3）協(xié)調(diào)各工序、工種之間工作，使工程內(nèi)部有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)外事宜的協(xié)調(diào)工作，處理外部糾紛。（5）組織材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和場(chǎng)地解決包工隊(duì)吃住及上崗培訓(xùn)工作。（6）按公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各工種有理有序的安排工作。（7）負(fù)責(zé)場(chǎng)容達(dá)標(biāo)工作。（8）對(duì)用