成品保護(hù)制度、工作面移交制度、成品保護(hù)措施

《成品保護(hù)制度、工作面移交制度、成品保護(hù)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄一、成品保護(hù)制度21.1、本工程成品保護(hù)特點(diǎn)21.2、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)21.3、成品保護(hù)職責(zé)31.4、成品保護(hù)范圍確定31.5、成品保護(hù)管理制度3二、工作面移交制度3三、成品保護(hù)技術(shù)管理及一般措施33.1、成品保護(hù)技術(shù)管理33.2、成品保護(hù)一般措施33.3、交工前成品和設(shè)備保護(hù)措施38一、成品保護(hù)制度1.1、本工程成品保護(hù)特點(diǎn)1).工程工期長、施工過程經(jīng)歷施工過程要經(jīng)歷夏季和雨季和冬季。2).專業(yè)分包隊(duì)伍多，包括業(yè)主分包及中標(biāo)單位分包隊(duì)伍。3).交叉作業(yè)多，不同工種、不同專業(yè)之間交叉施工。4).成品及設(shè)備量大、種類繁多。根據(jù)以上特

2、點(diǎn)，項(xiàng)目部將成立專門的成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的成品保護(hù)制度、成品保護(hù)職責(zé)及成品保護(hù)措施，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。1.2、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)8該機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。見圖1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)1.3、成品保護(hù)職責(zé)1).總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對(duì)整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對(duì)各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報(bào)送給合同中明

3、確的單位進(jìn)行審批?？偘谂c分包簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘?fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。2).分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包單位主動(dòng)對(duì)本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動(dòng)了解下道工序可能的對(duì)本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在

4、下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。3).業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場的時(shí)間表；及時(shí)審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對(duì)指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4).項(xiàng)目總工和副經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。5).材料員職責(zé)對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6).班組長職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。1.4、成品保護(hù)范圍確定81).原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；2).加工產(chǎn)品在進(jìn)場之

5、前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；3).工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；4).最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。1.5、成品保護(hù)管理制度1).施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度(1).本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。(2).深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理

6、，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2).成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。3).成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。4).成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度(1).每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。(2).總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)

7、，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。5).成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。6).成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度8對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。7).成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。8).垃

8、圾清運(yùn)與工完場清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。9).進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象