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1、卡魔動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書目錄摘要第一部分動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)介紹行業(yè)簡介前景分析中國宏觀政策支持第二部分卡魔的競爭優(yōu)勢價(jià)值總闡述制作流程優(yōu)勢創(chuàng)作人才優(yōu)勢獨(dú)自開發(fā)的卡通形象授權(quán)系統(tǒng)第三部分投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略人才保留與引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營模式適應(yīng)性的風(fēng)險(xiǎn)公司發(fā)展策略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)畫內(nèi)容的政策限制風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)畫營銷的風(fēng)險(xiǎn)第四部分公司發(fā)展策略總述收購計(jì)劃品牌計(jì)劃第五部分公司業(yè)務(wù)范圍及利潤來源業(yè)務(wù)范圍62利潤來源第六部分競爭分析潛在的競爭分析SWOT分析五大競爭對手分析其他競爭對手第七部分市場推廣營銷方案綜述網(wǎng)絡(luò)營銷方案電視營銷方案流媒體營銷方案大型活動(dòng)營銷方案
2、圖書雜志營銷方案第八部分公司管理體系公司股份公司管理結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)第九部分風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)資本的退出策略風(fēng)險(xiǎn)資本的退出時(shí)間第十部分企業(yè)文化卡魔的文化核心卡魔的員工文化卡魔文化的特點(diǎn)第十二部分附件杭州市人民政府辦公廳關(guān)于鼓勵(lì)和扶持動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(試行)2005杭州市人民政府辦公廳關(guān)于鼓勵(lì)和扶持動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的補(bǔ)充意見2007公司主打動(dòng)畫資料團(tuán)隊(duì)主要成員介紹62摘要u公司使命陳述卡魔動(dòng)漫傳播有限公司（以下簡稱“卡魔”或“公司”）計(jì)劃利用自身的人才優(yōu)勢和創(chuàng)新策略創(chuàng)造一個(gè)國際動(dòng)漫品牌，打造國內(nèi)動(dòng)漫第一集團(tuán)。u行業(yè)前景與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
3、大國美國、日本、韓國相比，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段，不過國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長發(fā)展的土壤已經(jīng)具備。在國家政策的扶持下，全國各大城市都把發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)規(guī)劃內(nèi)容，北京、上海、深圳、常州、杭州、成都等都相繼成為國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，開辟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市更是數(shù)不勝數(shù)。北京、上海、湖南三地在國家廣電總局的批準(zhǔn)下相繼開通了專業(yè)卡通衛(wèi)星頻道。目前國內(nèi)有2000家省市電視臺(tái)，其中動(dòng)畫專業(yè)頻道4個(gè)，動(dòng)畫欄目200個(gè)，動(dòng)畫片的年需求達(dá)26萬分鐘，而國產(chǎn)量僅2萬分鐘，根據(jù)國家文化部有關(guān)部門預(yù)測：未來幾年內(nèi)中國動(dòng)漫市場價(jià)值1000億，市場規(guī)模200億，20
4、06年僅上海、北京、廣州三地的13～30歲青少年的動(dòng)漫消費(fèi)就達(dá)13億之多。u投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)卡魔屬于文化型公司，其核心價(jià)值為“創(chuàng)意”，卡魔將充分利用自身的人才優(yōu)勢、合理借鑒日本動(dòng)漫的經(jīng)營模式創(chuàng)造一批受歡迎的卡通形象，并以此打開市場步入專業(yè)化運(yùn)營?？У牧硪粋€(gè)優(yōu)勢體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，公司業(yè)務(wù)的不同之處在于將動(dòng)畫前期策劃部分分離并形成單獨(dú)領(lǐng)域，將其專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纬晌覀兊臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢。這種業(yè)務(wù)優(yōu)勢將會(huì)有效彌補(bǔ)目前國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈。針對卡魔的投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在人才保留、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)性、公司收購計(jì)劃的實(shí)施障礙以及國
5、家對動(dòng)畫內(nèi)容的限制等四個(gè)方面。u公司發(fā)展策略公司運(yùn)營按照收購計(jì)劃和品牌計(jì)劃進(jìn)行。運(yùn)營初期收購一家小型動(dòng)漫雜志社并改造成符合目標(biāo)的、并且在公司管理之下的雜志社，收購計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)公司實(shí)行品牌計(jì)劃第一步即公司制作主打動(dòng)畫億擴(kuò)大卡魔知名度，在收購計(jì)劃和品牌計(jì)劃第一步完成后，公司度過適應(yīng)期進(jìn)入快速發(fā)展階段，并實(shí)施品牌計(jì)劃第二步。公司業(yè)務(wù)范圍包括動(dòng)畫前期策劃、動(dòng)畫片的后期播放、卡通形象開發(fā)與營銷，公司前期利潤來源分為主打動(dòng)畫和雜志社兩方面，后期利潤來源又增添主業(yè)務(wù)即動(dòng)畫前期策劃收入。u競爭分析62由于我們的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型，所以競爭對手不明
6、顯，潛在的競爭對手較多，但這些潛在的競爭對手要想形成直接競爭力必須首先遵循我們的發(fā)展足跡，顯而易見我們占有絕對優(yōu)勢?？е饕臐撛诟偁帉κ职ǎ涸伮曃幕瘋鞑ビ邢薰緞?dòng)漫部、舶奧動(dòng)畫制作有限公司、上海意象數(shù)碼科技有限公司、廣州藝洲人文化傳播有限公司、南京安利動(dòng)畫有限公司，以上所有的潛在競爭對手的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都是未將前期策劃業(yè)務(wù)分離，如果卡魔的業(yè)務(wù)模式成功，卡魔將會(huì)為以上競爭對手提供服務(wù)，其前景可觀。u融資計(jì)劃與股權(quán)結(jié)構(gòu)公司預(yù)計(jì)總?cè)谫Y額3200萬元，可一次性注入卡魔，也可按第一年注入600萬、第二年注入900萬、第三年注入1700萬的方式分
7、批注入資金。在每年注入資金到位的情況下，公司根據(jù)實(shí)際凈潤返還部分投資，預(yù)計(jì)在第三年年初達(dá)到收支平衡點(diǎn)。投資人投入資金后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)具體參照第七章。第一部分：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)介紹2行業(yè)簡介動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“差異文化”為核心，利用漫畫、動(dòng)畫形式為大眾提供精神享受的產(chǎn)業(yè)，它包括動(dòng)畫制造、傳播及衍生品營銷。另一個(gè)傳統(tǒng)的說法是指利用動(dòng)畫的傳播效應(yīng)把與此動(dòng)畫相關(guān)的圖書、報(bào)刊、電影、音像制品、服裝、玩具、電子游戲等衍生品銷售出去的產(chǎn)業(yè)。目前國內(nèi)有2000家省市電視臺(tái)，其中動(dòng)畫專業(yè)頻道4個(gè)，動(dòng)畫欄目200個(gè)，動(dòng)畫片的年需求達(dá)26萬分鐘，而國產(chǎn)量僅2萬分鐘。截
8、止2006年底，全國動(dòng)漫企業(yè)達(dá)5473家，開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的大學(xué)447所，在校生46.6萬人，但國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問題是：動(dòng)畫成品低齡化趨勢嚴(yán)重，目標(biāo)群體定位偏激，不重視有消費(fèi)能力的青少年、少女、女性市場。專業(yè)人才缺失，無強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，形不成
