木結構別墅施工組織設計

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1、施工組織設計第一章編制總說明一、編制說明作為本工程的施工方，我公司通過認真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取有關專家的意見和建議，獨立編制了本工程的施工組織設計。本施工組織設計涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容---安裝及配套工程，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對本工程的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務協(xié)調(diào)，特別是關于質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責。為在將來的施工過程中，使本施工組織設計能切實指導施工，為樹精品工程服務，編制之

2、前，我公司對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關人員學習國家的相關法律、法規(guī)，充分了解本地區(qū)的地方建筑特點、市場行情，熟悉工程圖紙，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責；編制過程中，我公司多次有幸邀請到有關專家指導我們的編制工作，專家們提出了大量的、寶貴的、科學的、實施性很強的建議，從而使我公司結合本工程特點，有針對性的編制了本施工組織設計。根據(jù)本工程的特點，結合本工程的施工難點在本施工組織設計的施工方案中，重點介紹了主體結構和裝修工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、勞動力、機械的配備，以

3、及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施二、編制依據(jù)依照工程所及的相關施工驗收規(guī)范，依照國家建設工程和木結構建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)建設單位的圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定編制本施工組織，作為貫徹指導施工管理全過程的指南。主要依據(jù)文件、文獻：1、本工程的施工圖紙2、《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》3、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》4、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》5、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》6、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》7、《建筑施工安全檢查標準》8、《木結

4、構工程質(zhì)量檢驗評定標準》9、《建筑地面規(guī)程施工及驗收規(guī)范》10、《木結構施工規(guī)范及驗收規(guī)范》11、《中國園林建筑施工技術》三、工程目標和承諾1、工程質(zhì)量目標：確保合格。2、工程進度：確保在45個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務，按時交付業(yè)主投入使用。3、工程安全：在整個施工過程中杜絕傷亡事故。4、文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)成都市安全文明標化施工工地。5、施工現(xiàn)場到位率:項目經(jīng)理現(xiàn)場到位率80%,其它管理人員現(xiàn)場到位率100%。第二章工程范圍和工程特點一、工程范圍本施工圖范圍內(nèi)的安裝及配套工程。二、?工程

5、概況1、工程簡介本工程為別墅房，建設地點為成都市溫江區(qū)；主體結構為木結構。2、建筑工程量表建筑面積：466平方米，其中第一套為單層，123.76平方米，第二套為雙層，336.24平方米。三、工程特點說明：1、施工條件：施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準點有業(yè)主協(xié)助提供，道路已形成確保了場內(nèi)運輸通暢。電源已引至現(xiàn)場，且供應充足。2、工期與質(zhì)量：工程日期：確定原則是在2011年1月15日前竣工為準。我單位綜合自己的實力，計劃日歷工期為45個工作日，從2010年12月6日開工，確保在2011年1月15日完工。工程質(zhì)量

6、：使整個工程確保合格。第三章施工部署本工程為全木結構工程，在施工中要注意木材的防火、防腐、抗蟲。在現(xiàn)代建筑中要符合國家現(xiàn)行有關標準。一、施工準備（一）現(xiàn)場交接準備我公司進入工程后，將現(xiàn)行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對已做好的混凝土面進行檢查，確保整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。（二）技術準備自接受任務之日立即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指

7、導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質(zhì)量。（三）機具準備目前機具已進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。（四）材料準備目前材料已進場完畢，輔材業(yè)已準備中，以確保順利施工。（五）人員準備項目班子要作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影

8、響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：（一）項目班子配備情況及管理制度本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似木結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開