某高速公路中修罩面工程施工方案

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1、§1、工程概況1.1、工程簡介XX高速公路做為晉煤車運的主要通道之一，是我國“三縱二橫”國道主干線的重要組成部分，對于帶動沿線經(jīng)濟發(fā)展、繁榮經(jīng)濟起到了至關重要的作用，XX高速滄州段段起點樁號為K103+944，終點樁號為K174+186，全長70.242公里，路基寬27米，路面寬22.5米，全封閉、全立交、雙向四車道。XX高速公路自竣工通車以來，至今已經(jīng)運營了5～7年多的時間，近年來由于交通流量的不斷增加，尤其是超載現(xiàn)象嚴重，致使路面出現(xiàn)了不同程度的破損與病害，如縱、橫向裂縫及網(wǎng)裂、沉陷、車轍、連續(xù)坑槽修補破損、橋面受損

2、以及橋頭跳車等。1.2、工程內(nèi)容本合同段（K103+944～K174+186）的工程內(nèi)容：病害處治理、治理橋頭跳車、瀝青混凝土罩面、標線等。銑刨7cm瀝青混凝土上面層74391.5m2銑刨8cm瀝青混凝土中面層71661.6m2銑刨9cm瀝青混凝土下面層22101.5m2鋪筑厚7cmAC-13C型SBS改性瀝青混凝土74391.5m2鋪筑厚8cmAC-20C型SBS改性瀝青混凝土71661.6m2鋪筑厚9cmAC-25C型SBS改性瀝青混凝土22101.5m2銑刨20cm水穩(wěn)碎石基層42225.5m2鋪筑20cmATB瀝

3、青碎石30595.5m2鋪筑20cmAC-25C瀝青混凝土11630m2噴涂標線36687.04m2　　　4cm瀝青混凝土罩面：818330.2m2§2、總體施工方案2.1、組織機構、駐地建設2.1.1、機構設置根據(jù)業(yè)主和招標文件以及工程特點、規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司為XX高速公路滄州段中修罩面工程一合同段組建了項目經(jīng)理部，配備了高效、精干、強有力的領導機構和設備先進、技術水平過硬的施工隊伍。一合同段項目經(jīng)理部組織機構為項目經(jīng)理1人，項目總工1人，經(jīng)理部設綜合辦公室、工程科、試驗室、統(tǒng)計內(nèi)業(yè)科、財務科、安全保

4、衛(wèi)科、機材科等職能部門。經(jīng)理部下設5個施工單位：路面混合料拌和場1個、病害治理施工隊2個、路面標線施工隊1個、罩面施工隊1個。組織機構圖如下(見附圖)。項目經(jīng)理項目總工工程科試驗室安全保衛(wèi)科財務科辦公室　統(tǒng)計內(nèi)業(yè)機材科標線施工隊罩面施工隊病害治理二隊病害治理一隊瀝青砼拌和站1）、主要管理機構、人員及其職責項目經(jīng)理部：是施工單位的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，項目經(jīng)理部對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程的指令，對內(nèi)則協(xié)調(diào)和組織各施工隊順利完成各項工程任務。項目經(jīng)理：代表我部全面履行本項目合

5、同條款，保證工程施工進度、安全、質(zhì)量、成本等目標的實施，嚴格蓋棺定論國家的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范，服從公司的領導檢查和監(jiān)督，合理的組織、動態(tài)優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮項目內(nèi)部人員、技術、資金、設備、物資的最大作用，積極推廣應用新技術和現(xiàn)代化管理，努力提高施工項目的勞動生產(chǎn)率，最大限度地提高效益，為質(zhì)量安全的第一責任人。項目總工：在項目經(jīng)理領導下對項目施工技術和質(zhì)量工作全面負責，組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，編制施工組織設計，制定施工方案，按設計要求組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。綜合辦公室：負責項目部日常生活、

6、后勤事務，做好本合同段組織宣傳、文明施工工作，以及對外宣傳，協(xié)調(diào)處理與當?shù)卣傩盏年P系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。工程科：在項目總工的領導下負責全合同段的質(zhì)量和技術工作，施工中同監(jiān)理工程師密切配合，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關質(zhì)量的指令。制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊按時完成任務。協(xié)助項目總工解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案。試驗室：除完成規(guī)定的試驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。統(tǒng)計內(nèi)業(yè)科：統(tǒng)計工程完成數(shù)量，填寫施工紀錄，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主。財務科：負責

7、對財務管理和工程撥款控制，進行工程成本考核與分析，供項目經(jīng)理進行決策。安全保衛(wèi)科：檢查督促工地安全保衛(wèi)工作及安全生產(chǎn)工作。機材科：設材料分部和機械分部，材料分部負責各種材料的收發(fā)、使用和保管，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。機械分部負責合理組織機械化施工，做好機械設備的使用管理等工作。2）、本項目的工作目標我們將在業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師的指導下，精心組織，精心管理，精心施工，保證優(yōu)質(zhì)高效的按業(yè)主要求如期完成本合同段施工任務。①質(zhì)量目標：確保省優(yōu)，主要項目工程質(zhì)量評分不低于95分。②工期目標：保證在120天內(nèi)完成施工

8、任務，力爭提前竣工交驗。③效益目標：確保完成公司確定的效益目標。④安全生產(chǎn)指標：千人死亡率0%，千人重傷率0%，重大安全責任事故率零案次。2、駐地建設項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工、各科室主要負責人、施工工長和施工員等組成。項目經(jīng)理部設置在XX高速公路河城街出口處西行約2公里307南側，具體實施本工程的管理和調(diào)度工作