第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

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1、%9C第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃書目錄客家野菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1目錄2第一章執(zhí)行概要51.1創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述61.2公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì)61.3市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略71.4產(chǎn)品、服務(wù)、制造71.5投資、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析7第二章企業(yè)介紹82.1企業(yè)理念82.2公司簡(jiǎn)介82.3公司情況92.4企業(yè)的總體戰(zhàn)略92.5企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略11初期(1-2年)11中期(3-5年)12長(zhǎng)期(5-10年)132.6創(chuàng)業(yè)機(jī)遇13第三章產(chǎn)品與服務(wù)143.1產(chǎn)品介紹與開(kāi)發(fā)143.1.1初期產(chǎn)品介紹143.1.2中期和后期產(chǎn)品策劃163.2產(chǎn)品包裝163.3定價(jià)策略173.4服務(wù)173.5產(chǎn)品分析183.5.1產(chǎn)品

2、優(yōu)劣勢(shì)分析183.5.2產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)19513.5.3產(chǎn)品的品牌和專利19第四章市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策略204.1市場(chǎng)分析204.1.2市場(chǎng)微觀環(huán)境214.1.3競(jìng)爭(zhēng)分析214.1.4企業(yè)能力分析224.1.5消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng)分析224.2市場(chǎng)營(yíng)銷策略234.2.1目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略234.2.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略254.2.3品牌戰(zhàn)略264.2.4分銷策略264.2.5促銷策略274.2.6網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略28第五章產(chǎn)品生產(chǎn)305.1產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理305.2生產(chǎn)基地選擇315.3生產(chǎn)設(shè)備315.4生產(chǎn)要點(diǎn)315.5生產(chǎn)流程325.6質(zhì)量控制33第六章管理團(tuán)隊(duì)336.1企業(yè)文化336.1.1公

3、司經(jīng)營(yíng)理念336.1.2公司形象（CI）346.1.3公司愿景346.2公司治理結(jié)構(gòu)346.2.1公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)346.2.2初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說(shuō)明346.2.3人員、薪酬、激勵(lì)及績(jī)效考核366.2.4中后期公司的組織結(jié)構(gòu)40第七章投資分析427.1投資資金使用預(yù)測(cè)427.1.1第一年預(yù)測(cè)投資費(fèi)用明細(xì)表437.2資金籌集43517.3債務(wù)的償還447.4經(jīng)營(yíng)銷售敏感性分析44第八章財(cái)務(wù)分析458.1主營(yíng)產(chǎn)品收入458.2主要費(fèi)用預(yù)算表468.2.1融資租入固定資產(chǎn)折舊468.2.2固定資產(chǎn)折舊468.3工資分配表478.4預(yù)測(cè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表478.5預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表488.6

4、相關(guān)財(cái)務(wù)分析508.7雷達(dá)圖分析50第九章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制529.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)529.2風(fēng)險(xiǎn)控制52總結(jié)54附錄1（一）建議烹飪方法1（二）機(jī)器設(shè)備1一、GXJ高壓清洗機(jī)2二、蔬菜平板速凍機(jī)2三、氣調(diào)保鮮庫(kù)2四、生產(chǎn)線圖例布置3（三）公司章程4綠光客家野菜4有限責(zé)任公司章程4第一章總則4第二章公司名稱和住所4第三章公司經(jīng)營(yíng)范圍4第四章公司注冊(cè)資本5第五章股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、5第六章股東的權(quán)利和義務(wù)5第七章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件6第八章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則6第九章公司的法定代表人8第十章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)制度851第十一章公司的解散事由與清算辦法9

5、第十二章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)9（四）公司主要職位說(shuō)明10（五）公司所用績(jī)效考核評(píng)估表格111、普通員工績(jī)效考核評(píng)估表112、中層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表123、高層管理人員績(jī)效考核評(píng)估表154、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)估表17（六）公司五年雷達(dá)圖18第一年18第二年19第三年20第四年21第五年22（七）基地遠(yuǎn)景規(guī)劃圖2251第一章執(zhí)行概要1.1創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述麻葉羹苦齋雞湯苦齋肉絲上湯艾菜……隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高和健康意識(shí)增強(qiáng)，綠色健康食品的市場(chǎng)需求呈逐年上升趨勢(shì)。綠色、健康客家野菜迎合了現(xiàn)代人追求健康，回歸自然的心理愿望，同時(shí)也符合人們對(duì)傳統(tǒng)客家文化的不斷了解、沿襲

6、與發(fā)展的文化購(gòu)買意識(shí)需求。尤其是對(duì)中華民族文化比較熱衷的中外消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更具吸引力。與此同時(shí)，綠光客家野菜有限公司的成立與發(fā)展也是對(duì)惠州地方特色文化的一種弘揚(yáng)與發(fā)展。因此，我們創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。以下章節(jié)中將會(huì)詳細(xì)地對(duì)方案的可行性與實(shí)施步驟進(jìn)行分析。整個(gè)計(jì)劃書包括九部分以及附錄。1.2公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì)公司創(chuàng)辦初期將注冊(cè)成立為有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本：200萬(wàn)人民幣。公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式,基地位于在自然生態(tài)環(huán)境良好的農(nóng)村，致力于客家野菜的生產(chǎn)﹑研究﹑開(kāi)發(fā)﹑銷售一條龍服務(wù)。擁有自己專業(yè)的野菜組織培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室，良好的綠色生產(chǎn)種植基地和先進(jìn)的產(chǎn)品保鮮技術(shù)——

7、真空冷凍干燥技術(shù)和一般冷鏈技術(shù)，以及專門的綠色野菜專賣店和相關(guān)的分銷渠道，并采用現(xiàn)代的信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過(guò)程。通過(guò)銷售新鮮野菜和野菜食品加工,以及發(fā)展基地旅游觀光服務(wù)，使公司成為一家多樣化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司。51本著精簡(jiǎn)高效、突出重點(diǎn)的原則，公司創(chuàng)辦初期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一鐵三角形，總經(jīng)理、生產(chǎn)、營(yíng)銷緊密聯(lián)系相互協(xié)助。充分利用信息管理系統(tǒng)，同時(shí)設(shè)計(jì)了獨(dú)特的等級(jí)模式與適合公司的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的熱情，保證了公司有序、高效的運(yùn)