gbt50326-2001建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

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1、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術(shù)語(yǔ)第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.1一般規(guī)定5.2項(xiàng)目經(jīng)理5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利第6章項(xiàng)目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制7.1一般規(guī)定7.2施工進(jìn)度計(jì)劃7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制8.1一般規(guī)定8.2質(zhì)量計(jì)劃8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.4施工階段的質(zhì)量控制8.5竣工驗(yàn)

2、收階段的質(zhì)量控制·8·.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)8.7檢查,驗(yàn)證第9章項(xiàng)目安全控制9.1一般規(guī)定9.2安全保證計(jì)劃9.3安全保證計(jì)劃實(shí)施9.4安全檢查9.5安全隱患的安全事故處理第10章項(xiàng)目成本控制10.2成本計(jì)劃10.3成本控制運(yùn)行10.4成本核算10.5成本分析與考核第11章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理11.1一般規(guī)定11.2規(guī)范場(chǎng)容11.3環(huán)境保護(hù)11.4防火保安11.5衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)第12章項(xiàng)目合同管理12.1一般規(guī)定12.2施工項(xiàng)目投標(biāo)12.3合同的訂立12.4合同文件的履行12.5合同的變更12.6違約,索賠,爭(zhēng)議12.7合同終止和評(píng)價(jià)第13

3、章項(xiàng)目信息管理13.1一般規(guī)定13.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容13.3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)第14章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理14.1一般規(guī)定14.2項(xiàng)目人力資源管理14.3項(xiàng)目材料管理14.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理14.5項(xiàng)目技術(shù)管理14.6項(xiàng)目資金管理第15章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)15.1一般規(guī)定15.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)15.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)第16章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理16.1一般規(guī)定16.2竣工驗(yàn)準(zhǔn)備16.3竣工資料16.4竣工驗(yàn)收管理16.5竣工結(jié)算第17章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)17.1一般規(guī)定17.2考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)17.3考核評(píng)價(jià)指標(biāo)第18章項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理1

4、8.1一般規(guī)定18.2回訪(fǎng)18.3保修附錄A規(guī)范用詞用語(yǔ)說(shuō)明1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)

5、制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書(shū)申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4項(xiàng)目承包人contr

6、actor在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織matri

7、xtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線(xiàn)職能式項(xiàng)目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線(xiàn)狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門(mén))只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizati

8、onofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項(xiàng)目經(jīng)理為