電廠運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)方法

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1、電廠運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)方法1、目的1．1通過工作績(jī)效考核，體現(xiàn)社會(huì)主義分配制度的優(yōu)越性，做到獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)崗位人員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。1．2規(guī)范工作績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制。2、適用范圍適用于運(yùn)行部所轄的各級(jí)崗位人員。3、術(shù)語(yǔ)和縮寫3．1主機(jī)是指集控運(yùn)行專業(yè)。3．2非運(yùn)行班是指其作業(yè)性質(zhì)為非連續(xù)性班組，即：化學(xué)試驗(yàn)班、水處理班、制氫站、維護(hù)班。3．3安全生產(chǎn)異常事件是指各類異常及以上和人身輕傷及以上安全事件、機(jī)組跳閘或重要輔助設(shè)備跳閘處理生產(chǎn)事件。3．4運(yùn)行參數(shù)越限是指系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超過運(yùn)行規(guī)程或運(yùn)行規(guī)定的報(bào)警定值。4、組織及職責(zé)4．1

2、運(yùn)行部成立績(jī)效考核小組。組長(zhǎng)由主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由支部書記（副書記）和副主任擔(dān)任，成員由工會(huì)主席和支部委員組成。運(yùn)行部考核小組負(fù)責(zé)依據(jù)本細(xì)則組織實(shí)施。4．2運(yùn)行值長(zhǎng)依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本值主機(jī)績(jī)效考評(píng)工作，可對(duì)本值除灰、化學(xué)運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)運(yùn)行部績(jī)效考核小組。4．3班長(zhǎng)依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本班績(jī)效考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)運(yùn)行部績(jī)效考核小組。5、績(jī)效獎(jiǎng)分配5．1月度績(jī)效獎(jiǎng)5．1．1考核范圍劃分及系數(shù)設(shè)定按工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、主機(jī)運(yùn)行、除灰和化學(xué)運(yùn)行（包括循泵運(yùn)行班）、非運(yùn)行班組四塊。每塊系數(shù)如下：a.部管理1.35

3、b.主機(jī)運(yùn)行1.20c.除灰、化學(xué)及循泵運(yùn)行1.05d.化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班和熱力室等非運(yùn)行班組1.05．1．2分配方案電廠運(yùn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)方法1、目的1．1通過工作績(jī)效考核，體現(xiàn)社會(huì)主義分配制度的優(yōu)越性，做到獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)崗位人員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。1．2規(guī)范工作績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制。2、適用范圍適用于運(yùn)行部所轄的各級(jí)崗位人員。3、術(shù)語(yǔ)和縮寫3．1主機(jī)是指集控運(yùn)行專業(yè)。3．2非運(yùn)行班是指其作業(yè)性質(zhì)為非連續(xù)性班組，即：化學(xué)試驗(yàn)班、水處理班、制氫站、維護(hù)班。3．3安全生產(chǎn)異常事件是指各類異常及以上和人身輕傷及以上安全事件

4、、機(jī)組跳閘或重要輔助設(shè)備跳閘處理生產(chǎn)事件。3．4運(yùn)行參數(shù)越限是指系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超過運(yùn)行規(guī)程或運(yùn)行規(guī)定的報(bào)警定值。4、組織及職責(zé)4．1運(yùn)行部成立績(jī)效考核小組。組長(zhǎng)由主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由支部書記（副書記）和副主任擔(dān)任，成員由工會(huì)主席和支部委員組成。運(yùn)行部考核小組負(fù)責(zé)依據(jù)本細(xì)則組織實(shí)施。4．2運(yùn)行值長(zhǎng)依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本值主機(jī)績(jī)效考評(píng)工作，可對(duì)本值除灰、化學(xué)運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)運(yùn)行部績(jī)效考核小組。4．3班長(zhǎng)依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本班績(jī)效考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果上報(bào)運(yùn)行部績(jī)效考核小組。5、績(jī)效獎(jiǎng)分配5．1月度績(jī)效獎(jiǎng)5．1．1考核范圍劃分及系數(shù)設(shè)定按

5、工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、主機(jī)運(yùn)行、除灰和化學(xué)運(yùn)行（包括循泵運(yùn)行班）、非運(yùn)行班組四塊。每塊系數(shù)如下：a.部管理1.35b.主機(jī)運(yùn)行1.20c.除灰、化學(xué)及循泵運(yùn)行1.05d.化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班和熱力室等非運(yùn)行班組1.05．1．2分配方案每塊受獎(jiǎng)人數(shù)之和乘以所設(shè)定的系數(shù)、再乘以部平均績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，即為本塊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額。每塊按考核得分排序分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對(duì)應(yīng)為本塊設(shè)定系數(shù)的100%、99%、97%、94%、90%。5．1．3得獎(jiǎng)計(jì)算方法a.塊平均基數(shù)=本塊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額÷（A+B+C+D+E）受獎(jiǎng)人系數(shù)

6、之和b.班（組）得獎(jiǎng)=本塊平均基數(shù)×排序進(jìn)檔系數(shù)×班（組）系數(shù)之和－月度績(jī)效考核扣獎(jiǎng)5．1．4崗位系數(shù)設(shè)定1)主任、書記：1.42)副主任、副書記、值長(zhǎng)：1.353)工會(huì)主席、技術(shù)專工、安全專工、培訓(xùn)專工和單元長(zhǎng)：1.254)運(yùn)行班班長(zhǎng)（包括循泵班班長(zhǎng)、隔離組班長(zhǎng)）、主機(jī)運(yùn)行主值：1.205)除灰、化學(xué)運(yùn)行主值，非運(yùn)行班班長(zhǎng)（包括制站站長(zhǎng)）、隔離組和循泵班副班長(zhǎng)（技術(shù)員）、主機(jī)運(yùn)行副值、核算員、團(tuán)總支書記：1.156)主機(jī)運(yùn)行巡檢、非運(yùn)行班副班長(zhǎng)（含循泵班組長(zhǎng)、制氫站主值）、班組技術(shù)員、隔離組主值：1.057)循泵值班員、非運(yùn)行班組長(zhǎng)、隔離組副值、

7、部其他管理人員：1.08)除灰和化學(xué)運(yùn)行值班員、隔離組巡檢：0.99)非運(yùn)行班（包括制氫站）班組成員：0.8510)主機(jī)運(yùn)行助手、隔離組助手：0.7511)跟崗學(xué)習(xí)：0.612)借調(diào)人員為原崗位系數(shù)的0.85．2部門績(jī)效獎(jiǎng)5．2．1受獎(jiǎng)范圍及系數(shù)設(shè)定部管理和化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班等非運(yùn)行班組。依據(jù)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，享受運(yùn)行崗位績(jī)效的人員不參與部門績(jī)效獎(jiǎng)分配，但離崗培訓(xùn)或接受安排從事一定時(shí)間非運(yùn)行崗位工作的人員參與部門績(jī)效獎(jiǎng)分配。按工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、非運(yùn)行班組和離崗培訓(xùn)或接受安排非運(yùn)行崗位工作的運(yùn)行值班人員

8、三塊。每塊系數(shù)如下：a.部管理：1.2b.化學(xué)試驗(yàn)班、維護(hù)班、制氫站、水處理班、隔離組、循泵班等非運(yùn)行班組：1.0c.離崗