安全生產(chǎn)理論【木桶理論】

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1、“木桶理論”　　還記得那只著名的木桶嗎？它又盛了新水滋潤(rùn)安全管理！一、傳統(tǒng)“木桶理論”　　管理學(xué)中有個(gè)著名的“木桶理論”——盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短板效應(yīng)”)。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。簡(jiǎn)言之，木桶的容量取決于最短的那塊木板。二、“木桶理論”新解　　相關(guān)學(xué)者從不同的角度，對(duì)“木桶理論”進(jìn)行了演化，得出許多新的認(rèn)識(shí)，諸如“反木桶原理”、“木桶直徑

2、原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等，給企業(yè)管理帶來各種有益的啟發(fā)。從木桶理論的原點(diǎn)出發(fā)，可以提出新的演變思路，稱之為新“木桶理論”。具體涵義如下：1木桶的選材與木桶盛水。　　最短的木板決定了盛水量的高度。然而，我們換一個(gè)思路思考木桶的盛水效果，如果木板的板材不夠結(jié)實(shí)，即使盛再多的水，恐怕也撐不了多久，木桶能否穩(wěn)定地盛足夠多的水，與木桶的材質(zhì)有很大的關(guān)系。2木桶的木板之間結(jié)合程度與木桶盛水?！　∧就澳芊窠?jīng)久耐用，不僅與木板的材質(zhì)有關(guān)，而且還取決于木板之間能否恰當(dāng)組合密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)沒有空隙的銜接，特定的位置要放置對(duì)應(yīng)的木板，不能放置錯(cuò)誤，尤其是桶底與各木板之間的銜接，更不能出現(xiàn)

3、錯(cuò)位，假如每塊木板間的配合不好，銜接不牢，出現(xiàn)縫隙，最終會(huì)因?yàn)槁┧鵁o法保證容量。3“修桶”改造還是“棄桶”重造。　　隨著木桶的持續(xù)使用，木桶必然出現(xiàn)各種各樣的問題，比如材質(zhì)老化、結(jié)構(gòu)松動(dòng)，木桶主人就面臨著一個(gè)抉擇：“修桶”還是“棄桶”。當(dāng)修桶成本低于木桶的價(jià)值時(shí)，主人會(huì)選擇前者，使其保持原有的使用價(jià)值;當(dāng)修桶的成本等于或者高于木桶的價(jià)值時(shí)，主人會(huì)選擇后者，重新制作或購置一個(gè)新桶。三、新“木桶理論”與安全生產(chǎn)1木桶的選材與企業(yè)安全生產(chǎn)資源?！　∑髽I(yè)安全生產(chǎn)依賴于優(yōu)質(zhì)的資源，企業(yè)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)資源是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。在實(shí)踐中，安全管理水平高的企業(yè)總是能圍繞企業(yè)的安全生

4、產(chǎn)目標(biāo)，將利于企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)安全管理人才、技術(shù)(安全硬件設(shè)施等)等資源【可以理解為安全投入】收入自己的麾下，才取得了驕人的安全管理成績(jī)，杜邦公司就是一個(gè)典例?？梢?，優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)資源仍然是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。2木桶的木板之間結(jié)合程度與企業(yè)安全生產(chǎn)水平?！　∑髽I(yè)所能掌握的安全生產(chǎn)資源相當(dāng)于木桶的每一塊木板，而且每塊木板都有自己的特點(diǎn)和用途，企業(yè)的核心安全生產(chǎn)資源相當(dāng)于“桶底”和“腰箍”，否則木桶就會(huì)“架空”和“散花”。只有企業(yè)以核心資源為軸心將每一種安全生產(chǎn)資源合理搭配，科學(xué)配置，形成合力，實(shí)現(xiàn)各種安全生產(chǎn)資源的自身價(jià)值和功能分配，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。　　安全

5、生產(chǎn)需要一個(gè)好的基礎(chǔ)，它相當(dāng)于木桶的“桶底”，包括切合實(shí)際的規(guī)章制度、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)設(shè)備、良好的安全氛圍、獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)等。但是，企業(yè)不僅要擁有優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)資源，而且還要具有整合安全生產(chǎn)資源的能力，這就要利用領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者的安全管理職能，它相當(dāng)于木桶的“腰箍”，也是企業(yè)核心的安全生產(chǎn)資源，針對(duì)“4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))”安全生產(chǎn)要素與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)資源，整合凝聚全企業(yè)上下的安全生產(chǎn)力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)?！　∮纱丝梢?，企業(yè)安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，提升系統(tǒng)安全水平的關(guān)鍵并不是點(diǎn)狀的安全生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)在獨(dú)特的安全生產(chǎn)環(huán)境和理念下，經(jīng)過長(zhǎng)期融合發(fā)展而形成的各種

6、點(diǎn)狀安全生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)配合的整合能力。3“修桶”改造還是“棄桶”重造　　當(dāng)前來說，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇通過“修桶”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。如糾正員工的違章違紀(jì)的行為、安全管理制度的完善、安全生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)等。然而，木桶畢竟屬于農(nóng)業(yè)社會(huì)的日常器物，在工業(yè)時(shí)代生活中或許尚有一定用處，但是，進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)后，木桶在我們的生活中逐漸失去了用處。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能夠解決盛水、運(yùn)水功能的器皿，不僅僅是木桶，可以是鐵桶、塑料桶，或者是輸水管道等。　　對(duì)于企業(yè)而言，遵循的是保障安全的前提下，追求利益最大化的原則，即安全效益問題。如果出現(xiàn)安全投入回報(bào)率較高的“桶”，就會(huì)拋棄原來的“木制安全桶”而改用“鐵

7、制安全桶”，進(jìn)而經(jīng)過不斷“棄桶”、“換桶”的過程，就會(huì)發(fā)展為“制安全桶”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的大幅度升級(jí)。這個(gè)“換桶”的過程，其實(shí)是企業(yè)逐步更新企業(yè)安全管理理念、方法或模式的過程，這才是根本改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的突破點(diǎn)。