優(yōu)秀管理獎精彩獲獎感言發(fā)言稿

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1、優(yōu)秀管理獎精彩獲獎感言發(fā)言稿下文是關(guān)于優(yōu)秀管理獎精彩獲獎感言發(fā)言稿相關(guān)內(nèi)容，希望對你有一定的幫助：第一篇:《優(yōu)秀管理獎獲獎感言發(fā)言稿》優(yōu)秀管理獎獲獎感言尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：優(yōu)秀管理獎精彩獲獎感言發(fā)言稿下文是關(guān)于優(yōu)秀管理獎精彩獲獎感言發(fā)言稿相關(guān)內(nèi)容，希望對你有一定的幫助：第一篇:《優(yōu)秀管理獎獲獎感言發(fā)言稿》優(yōu)秀管理獎獲獎感言尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。大家好，我是XXXX三期工程項目總監(jiān)，XXX，借此公司年終盛會之時，首先，給大家拜個早年，祝各位在新的一年里工作順利、身體安康！承蒙公司和同仁厚愛，能榮獲公司2012

2、年度“優(yōu)秀管理者”殊榮，很是感到意外，也感到很榮幸。心中除了喜悅，還有更多的是感動。真的非常榮幸能站在這里發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的指導和肯定，更感謝公司各位同仁給予我的支持和幫助。對于優(yōu)秀或者先進稱號的評價，仁者見仁智者見智。有人說是公司的栽培，有人說是源于自己的努力；我們不能忘記，無論走到哪里，沒有企業(yè)的平臺，哪有我們的崗位，沒有企業(yè)的輝煌，哪有我們的成就。公司給了我們展示能力的平臺，我們的付出增進了公司發(fā)展，建研凱勃--與我們每一位緊密相連。我們匯聚在XXXXXX下，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對工作。服從公司領(lǐng)導，服務業(yè)主，

3、恪盡職守，嚴格把關(guān)，因為，我們今天的言行，是為公司、更是為我們自己的明天鋪路。我自00年開始做監(jiān)理，08年初被公司任命為項目總監(jiān)，派往外地至今，個人認為，項目總監(jiān)是一個很特殊、也很敏感的崗位，遠離公司的庇護，有社會的誤解、有業(yè)主的不信任、有施工單位的誘惑；工作的環(huán)境、特點各有不同，做好一個項目總監(jiān)，會有很多的壓力和責任在肩頭，有很多的困難和問題要自己解決，有很多的過失要自己彌補、有很多的突發(fā)難題要自己隨機應變；個人認為，項目總監(jiān)是一個混合著很多復雜因素、同時也充滿很多挑戰(zhàn)和樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享一下我的感受：第一，愛崗敬業(yè)；個人認為，作為一個項目總監(jiān)，自己首先

4、要擁有積極向上、愛崗敬業(yè)的心態(tài)，才能打造一個積極向上、愛崗敬業(yè)的團隊。作為項目管理者，團隊里的所有人都將受我們精神狀態(tài)的影響；如果自己精神萎靡、自己不堪一擊、自己吃拿卡要，就不要期望我們的團隊會有多大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。所以，在以往的工作中，不管遇到什么困難，我始終堅持積極、樂觀、向上的心態(tài)，主動給我的團隊營造一個遇到問題就積極解決問題的工作環(huán)境。當你看到自己的團隊充滿激情的運轉(zhuǎn)，你自己也會開心。第二，勇氣和毅力。其實項目總監(jiān)的工作和我們的生活有很多方面是相似的，一時的激情誰都有過、一時的堅持誰都能做；但一個項目業(yè)務不是一兩天就能完成的，業(yè)主與施工之間，每時每刻都會發(fā)生問

5、題，質(zhì)量、安全、進度、投資、合同中的管理，各自為營，服務與監(jiān)督能否有機融合？對于質(zhì)量、安全問題是否有勇氣說：“不？”有失誤是否有勇氣敢于承擔責任？是否有毅力天天堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊的成員……等等。其實，對項目總監(jiān)來說，最大的敵人是自己，而不是別人，這需要強有力的自我精神支柱。當你因為你的勇氣、你的堅持、你的毅力，而贏得各方的尊重和認可，你將會是開心的。第三，履行職責，重在執(zhí)行；再好的公司制度，如果不能執(zhí)行到位，將一事無成。再簡單的工作執(zhí)行起來，都會遇到這樣或那樣的問題，何況是一個涉及政府、業(yè)主、施工、設計等單位的項目管理呢？！記得有句名言是這樣說的：

6、“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。作為項目總監(jiān)，我們是否認真履職？認真執(zhí)行了公司的指導方針？是否恪守了我們的職業(yè)道德？人常說：“世上任何事情，只怕認真兩個字，”只要我們職責范圍內(nèi)的工作，我們認真做了，該辦的事情一直做到底。在公司賦予職責范圍內(nèi)的事情，認真執(zhí)行公司的指導方針，作為一個項目總監(jiān)，應該敢于履職，因為我深知：成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。當我們收獲了，我們是開心的！第四，認識自我、超越自我。因為項目總監(jiān)的工作環(huán)境和特點，很容易形成一種以自我為中心的心態(tài)，這將不利于項目管理工作；要知道：“尺有所短，寸有所長，”要發(fā)揚團隊的主觀能動性，多聽取團隊意

7、見，了解自己工作中的缺點和不足，才能及時彌補自我、超越自我；當前形勢下，新技術(shù)、新規(guī)范不斷更新、不同的地方不同的標準，不學習就會出現(xiàn)管理紕漏，甚至會出笑話，主動學習新的業(yè)務知識，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己的組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務能力。不斷發(fā)展、不斷完善、不斷精于細節(jié)，使自己更能勝任項目總監(jiān)工作；項目總監(jiān)，是項目團隊的靈魂、是項目團隊的導師、是項目團隊的領(lǐng)跑者；在與項目團隊的同仁相互學習、集思廣益、群策群力的前提下完美完成公司交給的工作，并發(fā)現(xiàn)你又超越了往日的自己，你將是快樂的！一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為項目總監(jiān)或者總代