人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議

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1、成都飛機工業(yè)（集團）公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議機密成飛人力資源戰(zhàn)略概述公司戰(zhàn)略對人力資源管理的要求和期望人力資源管理現(xiàn)狀及分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議人力資源戰(zhàn)略行動實施計劃目錄在本報告中，新華信共提出了3大核心觀點確定了一個目標(biāo)－－成飛人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)：利用5～10年的時間，通過建設(shè)具有競爭力的人力資源管理體系和人才選用育留機制，把成飛建設(shè)成為飛機制造行業(yè)的人才高地。找出了六大問題：1、人力資源管理的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重2、人力資源規(guī)劃留于形式3、招聘渠道單一4、員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄5、員工薪酬和績效考核體系不盡合理6、培訓(xùn)只關(guān)注短期目標(biāo)制定了四大舉

2、措：為實現(xiàn)成飛的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，成飛的人力資源管理必須實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：1、人力資源管理必須從“事務(wù)型”轉(zhuǎn)向“以戰(zhàn)略導(dǎo)向的專業(yè)增值服務(wù)型”2、人力資源管理必須從“分散孤立型”向“系統(tǒng)、信息化型”轉(zhuǎn)變3、人力資源管理必須從“傳統(tǒng)的人事管理”向“戰(zhàn)略性的人才管理”轉(zhuǎn)變4、人力資源管理必須從“救火式的事后管理”向“規(guī)范有效的人力資源機制管理”轉(zhuǎn)變成飛人力資源戰(zhàn)略概述公司戰(zhàn)略對人力資源管理的要求和期望人力資源管理現(xiàn)狀及分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議人力資源戰(zhàn)略行動實施計劃目錄為了實現(xiàn)成飛集團宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為集團總部的人力資源部必須根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同管理模式

3、逐步強化專業(yè)化服務(wù)能力和人力資源規(guī)劃能力航空為本，軍民結(jié)合，以軍為主，協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略集團人力資源部管理范圍支持協(xié)助業(yè)務(wù)層面集成科技柴油電噴軍機、民機提供專業(yè)服務(wù)人才規(guī)劃專業(yè)服務(wù)事務(wù)操作集團業(yè)務(wù)管理模式財務(wù)型管理模式戰(zhàn)略型管理模式操作型管理模式要求集團公司人力資源部強化人力資源規(guī)劃與專業(yè)化服務(wù)能力規(guī)劃和專業(yè)化服務(wù)職能的加強，會促使作為集團總部的人力資源部逐步從輔助性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理方向轉(zhuǎn)化行政事務(wù)專業(yè)化服務(wù)行政事務(wù)規(guī)劃專業(yè)化服務(wù)輔助性人事管理戰(zhàn)略性人力資源管理以事務(wù)性活動為主以專業(yè)服務(wù)和規(guī)劃性活動為主規(guī)劃加強加強減弱現(xiàn)在將來為實現(xiàn)航空業(yè)

4、務(wù)的目標(biāo)，公司人力資源工作必須加強對航空業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源——人力資源進行戰(zhàn)略導(dǎo)向的規(guī)劃人力資源是成飛航空業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源航空產(chǎn)業(yè)是人才密集型的產(chǎn)業(yè)航空業(yè)務(wù)的人才在市場上非常稀缺航空業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)周期較長必須加強航空業(yè)務(wù)人力資源的規(guī)劃工作航空業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)6340352703年04年05年2010年億航空業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措航空業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃產(chǎn)能擴充加強研發(fā)力量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝……各類管理、技術(shù)、技工人才的吸引、配置規(guī)劃人才的培訓(xùn)、開發(fā)規(guī)劃冗余人員轉(zhuǎn)崗、淘汰規(guī)劃……基于公司航空業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，未來幾年航空業(yè)務(wù)將對研發(fā)人才、高級管理人才、營銷人才和高級技工等

5、有較大需求，因此在進行整體人才規(guī)劃的時必須加強核心人才的規(guī)劃航空業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)高級技工技術(shù)人才營銷人才專業(yè)管理人才項目管理人才高級管理人才高級技術(shù)、技工人才、營銷人才、專業(yè)管理人才、項目管理人才和高級管理人才是實現(xiàn)成飛航空業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要保障這些人才需要經(jīng)過較長時間的培養(yǎng)，因此必須做好針對這些關(guān)鍵人才的規(guī)劃工作億元強化關(guān)鍵人才規(guī)劃的同時，必須完善人力資源管理體系，建立合理的選用育留機制，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才選用育留完善的內(nèi)部和外部招聘體系績效管理體系培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展體系體現(xiàn)崗位價值的、公平的薪酬體系成飛人力資源戰(zhàn)略概述公司戰(zhàn)略對人力

6、資源管理的要求和期望人力資源管理現(xiàn)狀及分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略行動實施計劃目錄目前成飛的人力資源管理職能分散在多個部門，缺少統(tǒng)一的人力資源信息平臺，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重人事處人事檔案外事活動檔案考勤檔案勞資處薪酬檔案福利檔案績效考核檔案教培中心員工培訓(xùn)檔案組織部干部考核檔案干部檔案制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃成飛目前的人力資源規(guī)劃還只停留在簡單的短期計劃階段，未能基于公司戰(zhàn)略制訂規(guī)劃，尚不能為公司的發(fā)展提供有力的支持現(xiàn)狀1996年制定了中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但被束之高閣，未得到貫徹及修訂每年由各單位領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗提出人員需求，據(jù)此招聘、調(diào)配人員，缺乏基

7、于戰(zhàn)略的前瞻性的預(yù)測缺少系統(tǒng)的供給預(yù)測和供需平衡分析理想狀態(tài)根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃采用定性和定量相結(jié)合的方法進行需求預(yù)測利用人力資源數(shù)據(jù)庫和外部調(diào)研的方法進行內(nèi)、外部供給預(yù)測供需分析比較制定實現(xiàn)供需平衡的政策和措施規(guī)劃實施、評估與反饋招聘渠道單一、關(guān)鍵人才政策競爭力差、干部的內(nèi)部選拔制和嚴(yán)格的逐級晉升制度，制約了成飛中高級專業(yè)人才、尤其是管理人才隊伍的建設(shè)處長副總一般員工工組長/室主任科長總經(jīng)理外部招聘人員高校人才市場獵頭公司。。。干部員工晉升路徑干部制度和用工制度改革的滯后，造成人員流動機制不能有效發(fā)揮作用，企業(yè)很少主動減員，干部能上不能下

8、，內(nèi)部人員流動困難，使得成飛的人力資源管理機制十分僵化人員淘汰困難近三年中，離開人員主要是離、退休人員，占70％左右，企業(yè)