xx村土地整治(占補平衡)項目施工組織設(shè)計

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1、目錄編制依據(jù)第一章施工部署及平面布置第1節(jié)工程簡介第2節(jié)總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標(biāo)第3節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍部署第4節(jié)施工場地總平面布置第二章施工方案及主要措施第1節(jié)施工總體方案第2節(jié)道路工程第3節(jié)電力工程第4節(jié)防護(hù)林工程第5節(jié)排水溝工程第三章工程進(jìn)度計劃與措施第1節(jié)施工總體形象進(jìn)度安排第2節(jié)施工總體進(jìn)度計劃第3節(jié)確保工期的措施第四章質(zhì)量管理體系與措施第1節(jié)總則第2節(jié)工程質(zhì)量管理體系第3節(jié)工程質(zhì)量管理措施第4節(jié)雨季施工技術(shù)措施第五章安全管理體系與措施第1節(jié)安全方針及目標(biāo)第2節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)第3節(jié)安全保證體系第4節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第5節(jié)

2、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)第6節(jié)文明施工措施第7節(jié)施工環(huán)保措施第8節(jié)文物保護(hù)措施第9節(jié)社會綜合治理措施第10節(jié)保護(hù)地下管線的措施第11節(jié)保護(hù)周圍建（構(gòu)）筑物的措施第12節(jié)交通配合的措施第13節(jié)工地車輛交通配合措施第14節(jié)交通、安全標(biāo)志設(shè)置第15節(jié)交通保暢宣傳、教育第16節(jié)廉政建設(shè)的措施第六章資源配備計劃第1節(jié)設(shè)備及人員動員周期第2節(jié)設(shè)備、人員、材料進(jìn)場方法第3節(jié)機(jī)械配置計劃第4節(jié)原材料供應(yīng)計劃第5節(jié)勞動力組織計劃第七章項目組織機(jī)構(gòu)配置第八章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果編制依據(jù)1本工程招標(biāo)文件。2施工圖紙。3現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應(yīng)

3、的驗評標(biāo)準(zhǔn)。（1）、《城市道路設(shè)計規(guī)范》（GJJ37-90）；（2）、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（GJJ1-2008）；（3）、《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JTGD30-2004）；（4）、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）；（5）、《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》（6）、《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》4本公司管理制度中的相關(guān)制度及項目有效文件清單5、編制原則（1）、確保實現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等各項目標(biāo)。（2）、工期目標(biāo)：預(yù)計施工總工期120日歷天。（3）、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程全部分項工程達(dá)到合

4、格等級，主要分項工程評分值不低于9分。（4）、安全文明施工及環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家及北京市相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)保要求，做到施工全過程無違法事件、無工程事故和重大設(shè)備及人員傷害事故；杜絕施工過程中的擾民及民擾現(xiàn)象。（5）、充分發(fā)揮公司技術(shù)實力、施工機(jī)械設(shè)備能力及公路施工專業(yè)優(yōu)勢。第一章施工部署及平面布置1工程名稱：海興縣趙毛陶鎮(zhèn)張褚村土地整治(占補平衡)項目2工程地點：海興縣。3本工程主要土地平整工程、灌溉與排水工程、輸電線路工程、田間道路工程、栽植喬木工程。4計劃工期：120日歷天。5質(zhì)量要求：合格。6招標(biāo)人：海興縣土地整理開發(fā)中心。

5、第2節(jié)總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標(biāo)本工程是一項工期緊迫的工程。中標(biāo)后我公司將嚴(yán)格按照IS0質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，調(diào)集經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理和施工人員，配備先進(jìn)適用的施工機(jī)械設(shè)備，制定保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，成立重點、難點工程QC攻關(guān)小組,高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程,維護(hù)我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程施工規(guī)劃。第3節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍部署1、組織機(jī)構(gòu)本著保工期、質(zhì)量、安全的原則，同時便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。在經(jīng)理部機(jī)構(gòu)中設(shè)

6、置工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、物資機(jī)械部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室等四部一室。將在施工前組織有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行復(fù)核會審，并派遣有豐富經(jīng)驗的質(zhì)檢工程師和道路、測量、機(jī)械、試驗及現(xiàn)場施工的專業(yè)工程師參與本工程施工，派遣有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗的人員參與本工程的管理。2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖領(lǐng)導(dǎo)小組（公司）項目部監(jiān)控管理部門物資設(shè)備部門測試計量部門工程技術(shù)部門經(jīng)營核算部門３、各職能部門的配屬情況本合同設(shè)項目經(jīng)理1人,項目副經(jīng)理1人,項目總工程師1人,各部門人員不少于7人,辦公室4人?？?cè)藬?shù)控制在20人以內(nèi),管理技術(shù)人員至少50％有5年以上工作

7、經(jīng)驗，其中材料及質(zhì)檢人員有五年以上經(jīng)驗至少各2名,環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的工程量及其分布情況分若干個施工作業(yè)隊、每個施工隊設(shè)作業(yè)隊隊長、主管工程師各一名并配有技術(shù)、測量、試驗、安質(zhì)人員。做到分工明確、層層落實，保質(zhì)保量地進(jìn)行各項工程有序的施工。各施工作業(yè)隊的施工人員數(shù)量工區(qū)項目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊所施工的工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配。4、各職能部門的主要職責(zé)范圍（l）項目經(jīng)理:是施工企業(yè)代表在該項目上全權(quán)委托代理人，是施工項目全過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，是安全質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。（2）項目副經(jīng)理：協(xié)助工區(qū)經(jīng)理

8、工作,按施工組織設(shè)計具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)；現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊人員、材料、機(jī)械設(shè)備等。（3）項目總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本項目的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底和過程控制；組織分部工程質(zhì)量評定