資源描述：
《信息機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、信息機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)方案一、機(jī)房工程管理概述1.1.機(jī)房工程內(nèi)容1.1.1.建筑裝飾部分防靜電活動(dòng)地板的敷設(shè)；玻璃隔斷；防火門窗安裝；1.1.2.弱電管理系統(tǒng)門禁系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；漏水檢測(cè)系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；1.2.機(jī)房工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國(guó)樣板工程。2)實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。4)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工
2、管理方法和施工技術(shù)。5)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。401.3.機(jī)房工程管理辦法1.3.1.項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時(shí)對(duì)各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證機(jī)房系統(tǒng)的工程進(jìn)度。1.3.2.設(shè)計(jì)控制為滿足電子信息機(jī)房的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目不同開發(fā)時(shí)間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計(jì)審查將與動(dòng)態(tài)測(cè)試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個(gè)系統(tǒng)工程。1.3.3.工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程修改
3、控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。1.3.4.質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。40二、機(jī)房工程項(xiàng)目組織及人員介紹2.1.施工組織總體部署2.1.1.施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司組織了由我司丁偉先生為項(xiàng)目總經(jīng)理的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)房系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。2.1
4、.2.施工作業(yè)人員配置本機(jī)房工程工程專業(yè)人員預(yù)計(jì)高峰人數(shù)：15名其中，管理人員2名，工程技術(shù)人員13名。2.2.工程組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由丁偉先生為項(xiàng)目總經(jīng)理，成立項(xiàng)目管理部，指派項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是機(jī)房系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包的負(fù)責(zé)人。2.3.工程組織人員職責(zé)說明2.3.1.項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級(jí)承包方事宜402.3.2.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)
5、量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。2.3.4.安裝指導(dǎo)技術(shù)人員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理三、機(jī)房工程工程計(jì)劃進(jìn)度安排與控制3.1.機(jī)房工程工程進(jìn)度控制表40待甲方確
6、定時(shí)間等因素后（因總包合同簽定的時(shí)間和施工具體項(xiàng)目為不確定因素），我公司會(huì)考慮到大樓土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進(jìn)度安排，結(jié)合機(jī)房系統(tǒng)自身的特點(diǎn)，定出機(jī)房工程系統(tǒng)進(jìn)度安排表。進(jìn)度安排中主要把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為15天，結(jié)合大樓總體施工進(jìn)度要求，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備供貨時(shí)間作出具體安排。針對(duì)不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì)的交貨時(shí)間表。安裝：機(jī)房系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段勞動(dòng)力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進(jìn)度需求。調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。安裝調(diào)試周期為45天。3.2.工程進(jìn)度控制3.2.1.項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核按照項(xiàng)目經(jīng)理
7、的要求，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的審核，項(xiàng)目復(fù)核將至少包括如下內(nèi)容：過程和狀態(tài)復(fù)核設(shè)計(jì)變更控制：設(shè)計(jì)變更是機(jī)房系統(tǒng)實(shí)施過程中，難以避免的問題，如何快速簡(jiǎn)捷的處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。四、機(jī)房工程工程管理4.1.質(zhì)量保證管理國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：(GB50174-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174-2009《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》
