企業(yè)推進(jìn)6s管理必須堅持四個到位

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1、企業(yè)推進(jìn)6S管理必須堅持四個到位[摘要]6S管理是企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理的基本工具，是先進(jìn)發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方法。6S管理的推進(jìn)極大地改變了企業(yè)的廠容廠貌，對于企業(yè)一流環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場改善、營造管理創(chuàng)新氛圍等具有無可比擬的推動作用。本文圍繞如何推進(jìn)6S管理，建立6S管理長效機(jī)制進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)推進(jìn)6S管理必須堅持的四個基本原則，即四個到位。關(guān)鍵詞：5S6S思想認(rèn)識組織體系規(guī)章制度工作措施1引言5S[1]起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，伴隨日本企業(yè)的崛起而聞名于世，5S管理堪稱企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項目，如今已成為先進(jìn)發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方

2、法。我們所推行的6S[2]，是從5S衍生而來的，是中航工業(yè)針對航空工作特點對5S管理的豐富和補(bǔ)充。當(dāng)前，中航工業(yè)自上而下，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)6S管理，旨在提高員工綜合素質(zhì)，塑造集團(tuán)公司國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)形象，提升集團(tuán)公司品牌價值。然而，6S管理是一項長期的系統(tǒng)工程，非一日一時之功。如何打造集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的6S管理精品工程呢？根據(jù)主管6S管理的經(jīng)驗和思考，筆者以為，推進(jìn)6S管理必須堅持四個到位，即思想認(rèn)識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位。2思想認(rèn)識必須到位6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素，離開人的素

3、養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認(rèn)識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。（1）強(qiáng)化對6S重要性的認(rèn)識5S是一個舶來品，6S是中國本土化產(chǎn)品。首先要讓全體員工知道什么是6S，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認(rèn)同感和積極性。一是要認(rèn)識推行6S管理的重要作用。無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障

4、企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。二是要認(rèn)識推行6S管理的重要意義。正如中航工業(yè)林左鳴總經(jīng)理所指出的，6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當(dāng)作精品工程來抓。（2）重點提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共

5、同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進(jìn)的效果。如果哪位部門領(lǐng)導(dǎo)對6S管理認(rèn)識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關(guān)系”了。昌飛公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視6S管理工作，前任董事長王斌上任后給干部上的第一課就是如何推行6S管理。在6S推進(jìn)初期，他還親自帶隊到各單位進(jìn)行6S檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力，工作再忙也要經(jīng)常聽取6S管理工作匯報，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。筆者主管6S管理工作期間，始終堅持下基層巡視指導(dǎo)，堅持每季度帶隊進(jìn)行6S管理工作檢查考核。公司

6、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，以身作則，為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。（3）持續(xù)對全員進(jìn)行6S理念灌輸6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復(fù)講，講反復(fù)，引導(dǎo)員工接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標(biāo)和要求入耳入腦入心。實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。昌飛公司在推行6S管理初期，就大力加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)和思想發(fā)動，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計劃、有步驟地加大對6S管理推進(jìn)的宣傳和報道力度，營造深厚氛圍。比如，《昌河》報刊相繼刊發(fā)了多篇推進(jìn)6S管理系列評論，開辟了6S管理專欄。電視臺對公司6S管理動態(tài)和各

7、單位的推進(jìn)情況，進(jìn)行及時報道和跟蹤介紹經(jīng)驗做法。昌飛公司在推行6S管理以來，一直重視6S管理培訓(xùn)工作。一是組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進(jìn)行專題培訓(xùn)并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到沈飛、黎明、哈飛、東安以及昌鈴公司等兄弟單位參觀考察，實地學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。二是堅持定期對各單位6S推廣員進(jìn)行培訓(xùn)，每年都對新進(jìn)廠員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)教育。三是要求各單位內(nèi)部加強(qiáng)6S管理培訓(xùn)教育。通過不斷的宣傳和培訓(xùn)，當(dāng)6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責(zé)、一種工具、一種方法深入人心時，6S管