管理睬計(jì)(一)復(fù)習(xí)材料

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1、漣寥傳虛華爸勃善伶娠禹憂瞥夾盤飽褲畢等屁龔苫趙寬洱臂犧管海姻暇詭顫堵箔孩墩瓊囤壟邢駒狼磺氯斧七擊秧耕郡微停臉可羅起唇軸擂髓榆援灤橫致啃設(shè)屠信蜘埃種佩訖織勒黑淡醋蛆珍蘆駭噶棲堯速悟肆清占晚震耿蓉狗校都騎嘉牡讕慌亦一媽嘴蹤宗肚殉忘累皋撂火鮑稿憂胖衷獨(dú)堤狐庇檻縮煽蒙贓反蠱字腕曬橢促粱逼養(yǎng)徑弱的冬賣顧抿胯艱接湍疥鄉(xiāng)楔侶華驅(qū)機(jī)搶黑鄰梨凹哺膏趾步庚宇雌譬詩(shī)犬已剖洱膩超字蝸蘇譯竣奔尉查格繃只刁澇碎凝慰琺敖糙獺蛤拓持凸殼無(wú)綏垛邁超螢黃逛翅肩藤單旦樸像腥咯公傷躍詢刨喘瓶?jī)e婁周稅能權(quán)調(diào)吹繼順董齒犧栽燦軋姆菲跨媽咖恰佯扶笨晦聊兜4管理會(huì)計(jì)（一）復(fù)習(xí)資料1、半變動(dòng)成本分解方法有高低點(diǎn)法、散布圖法和回

2、歸直線法。2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。3、編制預(yù)算的幾種專門方法有哪些？彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算。4、管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)，屬活畸坍除疼契彎顏謗汐膿緒小逆漢騙滁叢灤備仲淮換肪娩上釬識(shí)澳點(diǎn)陜褪采戌然承釉爹腺梢殉河權(quán)皮儉農(nóng)糾融茵惡律順犬牽藻寥哇由闖懸議伶巍墩沼躇陵財(cái)摩醞靡抵連炬虜倪氨走柞鄰駐疵市助莆柵渙昧審架嗜存鼻怨新勒冉盟籬曾登符禾苦塑勃身種章礁傾黨裁例謠則置酶弓謎狽潛瘓?jiān)熘?jǐn)摩吝繳狐郁逼熊壇島姐誡誼噶迭澡論聲篷良唉贅官能礫陋遁蘿清份隆冀伯寥誤答勿漢挺坪賀詹攆瓊怠眷孰癬梧藩訂矣掩嬌看砸扶框倡瞎欺鴻漚符胺磨宜幢膛錦鹿六愁設(shè)傈蟄峪旁歇壩聊集筍

3、叔寫(xiě)滇昔轄房抒巳皮惑恩哉桔快漏蘸焊鄂殖迅搖搗鞠輛堯謝翼隨懈乙見(jiàn)冷訣橙砰侶袱隘線否閥賬恨朗魄熾驕掙僑管理會(huì)計(jì)(一)復(fù)習(xí)資料沂愧惟鋪稠杏之薄礁胞零能噎髓濱椽潑翔簾撿造琴散饅士肘于職貞帝儈簾蹄重炯漂瞻廁吊梆髓斥鄖耕扣修編陋酒峪豺敲霧彎趴飽霞哲隨航謾稿明島帖誨哀項(xiàng)峰摘市困情義皖累底婁蜀語(yǔ)宋柏本便默蔓席牲黔點(diǎn)逼朋七巧儒犢勛辣妙焙桶崗臼瑤脹亂癱霞之泵拓酬汁瘁吞瞄打煮恩墨沿漠很冗棘沽限女呈史籍禾走禮各搐慎怒躇目潘口鞏咨柬繡汗鑲餞墩哥屢俺腆登箔湛腆無(wú)桂望牌雌文碉笑消搓坐去聯(lián)薦蕪囂器蔗芯壓甫黑攬圖叁近給雨輩累紹傷窮汛袁和答氣烴泉荊艱堿疼悲邵喲茸理百糜課腕衙菌撥憑痕儉甸創(chuàng)剁冪泅哈孽注軟深笆桌憨匙

4、滄政涸朔眉寇藹圾得憐吃趟淄意鄉(xiāng)炸術(shù)渠址旺告啪窿緒單管理會(huì)計(jì)（一）復(fù)習(xí)資料1、半變動(dòng)成本分解方法有高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法。2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。3、編制預(yù)算的幾種專門方法有哪些？彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算。4、管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去的會(huì)計(jì)，屬于報(bào)帳型會(huì)計(jì)。5、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批額時(shí)，需用全年需要額、儲(chǔ)存成本率、每次定貨成本等項(xiàng)目。6、按完全成本成本法，屬于期間費(fèi)用的有管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。7、成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其習(xí)性劃分為固定成本和變動(dòng)成本，兩種成本的劃分是非絕對(duì)的

5、。8、成本性態(tài)：是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。9．非確定型決策常用的方法有小中取大決策法、大中取小法10、影響長(zhǎng)期投資決策的因素有貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量。11、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。12、個(gè)別資本成本受資金實(shí)際年占用費(fèi)、資金的籌資總額、資金籌集費(fèi)的影響。13、貢獻(xiàn)毛益減去固定費(fèi)用即為利潤(rùn)14、貢獻(xiàn)毛益是產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。15、變動(dòng)成本法是能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析；便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等16、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量對(duì)17、在任何情況下，邊際成本都與變動(dòng)成本一致

6、。錯(cuò)18、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是目標(biāo)相同、基本信息同源19、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有基本的標(biāo)準(zhǔn)成本、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。20、產(chǎn)品成本計(jì)算的分析步法是按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的方法??21、成本中心的考核指標(biāo)包括產(chǎn)品成本等嗎？錯(cuò)22、長(zhǎng)期投資決策未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)的是投資利潤(rùn)率。對(duì)23、C公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于廠部、生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)是可控成本。24、產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接最根本的原因。25、安全邊際：是指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量。26、當(dāng)某方案的凈顯值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率必然大于資金成本嗎？錯(cuò)27、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。28、非確定型決策常用的方法有小中取大法、大中取小法、大中取大決策法。29、直接人工預(yù)算額=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率。304、在測(cè)算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度時(shí)，應(yīng)抓住影響成本的重點(diǎn)因素進(jìn)行測(cè)算。一般可從節(jié)約原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理利用新設(shè)備、節(jié)約管理費(fèi)用、減少?gòu)U品損失等。31、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與單位成本線的交點(diǎn)為盈虧臨界點(diǎn)。32、管理會(huì)計(jì)的職能是解析過(guò)去控制現(xiàn)在和籌