棚戶區(qū)改造開山片區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工組織設(shè)計

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1、上饒縣棚戶區(qū)改造開山片區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施（惟義路）工程施工組織設(shè)計78目錄第一章施工管理目標第二章施工組織部署第三章施工技術(shù)措施第四章施工質(zhì)量目標體系及保證措施第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第六章文明施工措施第七章環(huán)境保護體系與保證措施第八章施工進度計劃及保證體系第九章主要施工機械配置及計劃第十章施工合理化建議及降低成本措施第十一章工程質(zhì)量通病防治措施附表78第一章施工管理目標一、施工組織原則1、嚴格執(zhí)行市政工程施工安全規(guī)范，確保施工安全。2、合理調(diào)配人員、設(shè)備，優(yōu)化組合，實行標準化作業(yè)，堅持高水平、高標準、高效率。3、配置一流的機械設(shè)備、采用先進的施工工藝、實行科學的組織管理，

2、確保合格的工程質(zhì)量。4、實行P3軟件信息化、動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)控，結(jié)合當?shù)貧夂蜃兓?，合理安排施工，確保施工工期。二、總體目標設(shè)想1、質(zhì)量目標本工程將嚴格按照ISO9001標標準進行管理、施工，確保工程符合設(shè)計要求，質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、工期目標總工期為300日歷天，實際開工日期以業(yè)主書面通知為準，按期完成該工程的建設(shè)任務(wù)，并做到為安裝調(diào)試合格，使本工程順利交付甲方使用。3、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康目標a、安全目標：嚴格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范，確保安全生產(chǎn)達標。做到統(tǒng)一標識，封閉施工，嚴格管理，保證各種設(shè)施機具安全、良好、可靠，各種防護措施

3、安全有效；現(xiàn)場設(shè)專職交通管理員，對施工設(shè)備和車輛進行專業(yè)管理，保證運行暢通，無行車事故，無交通堵塞現(xiàn)象，無機械事故，無重大傷亡、火警事故，一般工傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)；現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)監(jiān)測小組，確保工程周邊道路、建筑物安全。b、文明施工目標、職業(yè)健康目標：嚴格按照GB/T14001：1996環(huán)境管理體系實施，嚴格按國家、地方及公司“QEO”貫標要求、工程CIS形象策劃的各項文明施工要求施工，以GB/T18001職業(yè)健康安全管理體系標準組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標準采取切實可行措施和進行充足的投入。堅持辦公區(qū)域園林化，生活區(qū)域庭院化，臨建設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學

4、化，日戰(zhàn)日清經(jīng)常化的“六化”標準，積極維護市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作，達到文明施工樣板工地。78c、消防保衛(wèi)目標現(xiàn)場消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專職消防保衛(wèi)人員24小時值班巡視。進入現(xiàn)場人員實行分類胸卡管理，專業(yè)保安員管理。4、環(huán)境保護目標：嚴格遵守國家GB/T14001：1996環(huán)境管理體系的要求及建設(shè)工程管理的相關(guān)工程建設(shè)環(huán)保法律、法規(guī)要求，噪聲、污水排放等各項環(huán)境監(jiān)測指標符合國家及地方法律、法規(guī)要求，節(jié)約水資源，無業(yè)主及社會等重大環(huán)境投訴，達到公司ISO14001認證的各要素要求。做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、垃圾（簡稱“渣土垃圾”）規(guī)范運輸處理等工作。

5、保證對施工現(xiàn)場的嚴格管理，保持施工現(xiàn)場整潔；工地現(xiàn)場采用硬地坪施工，出入口設(shè)置車輛清洗點，專人負責沖洗，檢查合格后方準車輛出入現(xiàn)場，做到專人包干清潔，劃區(qū)域、定責任，工程竣工驗收時確保場清路凈無渣土垃圾存在。項目部專人負責對渣土運輸車輛的車況檢查，保證做到車輛持證運營，保證不偷倒，不亂倒渣土和垃圾。5、投標承諾挑選年富力強的合格專業(yè)人員，組成“項目經(jīng)理部”，代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的重要地位，確保施工的一切需要。我公司對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境

6、保護、后勤服務(wù)等嚴格實行目標管理責任制。78第二章施工組織部署第一節(jié)施工管理體系一、項目組織機構(gòu)綠化隊伍管涵隊伍道路隊伍護坡隊伍各專業(yè)施工班組其他隊伍項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程部物資部安全部財務(wù)部質(zhì)檢部機械部辦公室技術(shù)部技術(shù)負責人二、項目部主要成員及各部門職1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。2、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，直接管理現(xiàn)場的施工，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全

7、生產(chǎn)管理直接負責。3、技術(shù)負責人分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。784、工程部負責兩個施工區(qū)段的全過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明施工、機械設(shè)備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。5、技術(shù)部負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底