設備維護保養(yǎng)制度

設備維護保養(yǎng)制度

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1、設備維護保養(yǎng)制度加強設備的維護保養(yǎng),是保持設備完好,延長使用壽命保證長周期運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)的重要一環(huán),生產(chǎn)操作人員和維修人員必須認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度。1.生產(chǎn)操作人員和維修人員要發(fā)揮主人翁精神和高度的責任心,做到互相配合,正確使用,精心維護、保養(yǎng),用科學方法管好、用好、修好設備。2.各個生產(chǎn)車間都要大力開展爭創(chuàng)“一類崗位”“無泄漏”“完好設備”等評比競賽活動,實行操作人員、維修人員雙結(jié)合的“設備包機制”明確責任,落實到人,使臺臺設備、條條管線、個個伐門,塊塊儀表都有專人負責。3.生產(chǎn)操作人員對崗位范圍內(nèi)的設備,必須做到“四懂”“三會”(四懂即:懂結(jié)

2、構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會即:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。嚴格執(zhí)行崗位責任制度和規(guī)程,對所用設備應作好下列工作:①操作人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,自帶三件寶(抹布、聽棍、板水)執(zhí)行五字操作法(聽、摸、擦、看、比)定時定點、按照巡回檢查路線對設備進行詳細檢查,認真填寫運行記錄,發(fā)現(xiàn)缺陷,及時處理,對臟、松缺、亂、漏等舉手之勞便可解決的問題,隨時在巡回檢查中進行解決。②認真執(zhí)行設備潤滑管理制度作好身邊潤滑工作,確保潤滑效果良好。①嚴格執(zhí)行交接班制度,接班工人要提前到崗,實行十交、五不接制,即:交任務、交指標、交原料、交操作指標、交

3、質(zhì)量、交注意問題、交經(jīng)驗、交工具、交安全衛(wèi)生、交記錄和設備潤滑不好不接。工具不全不接,衛(wèi)生不好不接,記錄不全不接,設備運轉(zhuǎn)不正常不接、交接雙方要在現(xiàn)場對口逐項交接,并在操作日記上正式簽字。4.生產(chǎn)操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應采取果斷措施,立即停機,并上報和聯(lián)系有關崗位,積極進行處理,消除隱患,不弄清原因,不排除故障,不得盲目開機,未處理的缺陷需記于運行記錄上,并向下一班交接。5.操作人員,維修人員對崗位內(nèi)的設備、儀表、支架地面等應保持整潔、衛(wèi)生、靈敏、準確、防腐、保溫完整,加強密封點的管理,消除跑冒滴漏,作到文明生

4、產(chǎn)。對廠房、建筑、構(gòu)筑物、設備基礎,外管道及支架,應有專人經(jīng)常維護,定期檢查測定,并有相應的防潮、防凍、防雨、防塵、防腐蝕措施,安全裝置齊全、可靠,并對其定期檢驗和調(diào)整。6.對備用設備項有專人定期檢查維護,對轉(zhuǎn)動設備還要定期進行盤車、監(jiān)定使其保持良好狀態(tài)。7.維修人員對分工包干的設備,負有維修好的責任,對分管的設備要及時檢查,準備好備用配件,主動向操作人員了解運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,對不能立即解決的缺陷作好記錄結(jié)合中、小修處理。8.所有維修人員除分工外,還應互相協(xié)助,配合共同搞好全車間設備維修工作,確保按質(zhì)、按量及時完成任務。9.在車間保全主任領

5、導下,認真執(zhí)行檢修計劃,對設備定期進行檢修,努力節(jié)約原材、物料、降低維修費用,推廣先進經(jīng)驗,提高技術水平。

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